供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

采购的风险与防范

采购指的是企业在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为企业的资源，以确保企业生产及经营活动能正常开展的一项企业经营活动。而采购过程中可能出现的一些意外情况叫采购的风险，如采购时预测不准确导致的物料难以满足生产的要求或者超出了预算、供应商群体生产能力下降导致供应的不及时、货物没有符合订单要求、呆滞物料的增加、采购人员工作的失误或者和供应商之间存在了不诚实，甚至违法的行为。这些情况都对采购预期想要实现的目标产生了一定的影响。其实，做任何事都有风险，但只要是风险也就可以通过一定的手段和有效措施加以防范和控制     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题，采取确定认证指标评分体系，制定供应商质量控制认证内容，优化供应商数量，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施，加强采购材料的质量控制管理。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

南钢原燃料采购管理方案优化

针对近年来南钢原燃料采购管理实践，提出了采购管理具体方案的优化措施，包括采购计划管理、供应商的选择和管理、货物的加工配送和采购管理的信息化管理等内容，分析了进行采购管理的现实困难及对策。     

实行“低价中标”策略如何确保采购品的质量

采购品实行＂低价中标＂策略,可使企业降低生产成本、提高产品销量、拓宽产品销售渠道、增加产品销售收入。这种采购策略与采购品质量相辅相成,要从加强供应商准入的精确筛选、确立不同的合作方式、加强招投标管理等处理好这两方面的关系。     

强化供应商资格审查提高企业物资采购质量

在市场经济不断完善的进程中,运用公开招标方式优选设备,材料,备品备件供应商是衡量一个企业专业化程度的标尺,强化对供应商资格审查、甄别是决定能否科学地确定满足本企业物质采购需求合作伙伴的重要环节。是企业规避采购风险,降低生产成本、完成经营目标、实现经济效益的有效保障。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

企业提升采购绩效的思考

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,采购作为现代化企业管理中的重要一环和价值链上的核心之一,是企业获取利润的主要渠道。然而,如何提高采购绩效,本文提出了更新思维观念、加强基础管理、强化风险防范等七点建议。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

中国钢铁联合采购招标系统业务介绍

一、钢铁企业招标采购的做法先对比一下采用网上招标与传统招标的相同点、不同点。１．传统采购招标一般流程和特点（１）采购方发布定向招标邀请（大范围自由招标很少），用电话、传真和邮件通知。（２）供应商到采购方获取编制好的成套标书文件。（３）供应商根据自己经营的产品准备投标并填写标书。（４）投标标书加封，按时限邮寄或送到采购方。（５）采购方开标，供应户可现场观看各投标内容。（６）专家评标。（７）新增供应户资质审定。（８）公布中标单位。（９）供求双方签定采购供应合同。（１０）招标过程伴随有大量电话、传真、…     

浅析现代企业供应商控制管理

进入21世纪以来,科技不断进步,经济不断发展,全球化竞争市场日益形成,各行业都在追逐管理模式及营销策略的创新。作为供应链管理的起始,供应商控制管理是企业采购管理中的重要一环。本文通过借鉴国外一些企业的成功经验,结合江西铜业集团公司的实际情况,对供应商控制管理的目的及方法进了剖析,阐述了供应商控制管理的重要性。     

废钢采购管理优化浅谈

本文通过对废钢采购的管理分析，提出应用ERP管理来解决废钢采购过程优化问题；对传统采购进行分析，引入信息化管理概念，结合当前的市场特点，运用合理的采购模式，来配合生产计划，指导生产，提高采购经济效益。并提出了若干建议和对策，从而通过ERP系统以职责为核心的管理模式、高度的信息共享、完备的控制体系等特点来解决采购管理中的一些问题。     

铁矿石战略采购研究

中国钢铁工业领域的全面发展之下,对于铁矿石供应方面来说形势更加的严峻,需要深入进行铁矿石采购研究,可以做好原材料成本管理和控制,制定出长远发展的战略,提高竞争力的水平,为我国的钢铁工业领域的发展的奠定坚实的基础.战略采购对于企业战略的发展来说是非常重要的组成部分,采购单位已经不仅仅是一个职能部门,供应链内应该制定出核心管理策略.进行全面采购成本管控,给企业带来更高经济效益,也会带动我国钢铁领域发展.     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

创新备件采购管理 促进企业发展

设备备件采购成本(采购总值)约占企业总成本15%,降低设备备件采购成本是企业应对当前危机,提升企业竞争力的必然要求。推进设备备件采购管理创新,调动和发挥相关单位(部门)的积极性,形成合力,拓宽降低采购成本的渠道和空间,提高设备备件的性价比,就会有效促进企业平稳、较快发展。