定量目标管理方法在IT项目管理中的应用

IT项目管理中,定量目标管理方法使常见的管理方法,主要管理的方面包括对IT项目的时间管理、成本管理、项目质量管理、项目实施风险管理,通过定量目标的方法,直观地对IT项目的各个控制指标进行有效管理和控制,从而保障IT项目的有效实施.     

关于IT项目管理中的风险探究

当今社会中,IT项目建设不断完善,其结构也随之越来越复杂。由于IT项目技术开发困难,且需要大量的人力资金投入,使其本身具有较高的复杂性,伴随而出的就是对于IT项目管理方面出现的各种风险。文章通过对IT项目管理特点及管理中风险的分析,阐述了IT项目管理中风险的应对措施,为进一步完善促进IT项目起到了重要的作用。     

大型IT项目整合中的项目管理体系研究

首先对IT项目的管理实现过程进行了介绍,在此基础上对比了大型IT项目与普通IT项目在管理内容以及管理要求方面的不同处,重点对大型整合IT项目中的管理体系相关内容与实现方式等进行了研究与分析。     

关于IT项目管理中的风险探究

当今社会中,IT项目建设不断完善,其结构也随之越来越复杂。由于IT项目技术开发困难,且需要大量的人力资金投入,使其本身具有较高的复杂性,伴随而出的就是对于IT项目管理方面出现的各种风险。文章通过对IT项目管理特点及管理中风险的分析,阐述了IT项目管理中风险的应对措施,为进一步完善促进IT项目起到了重要的作用。     

运维管理的必杀技

如今,IT设备越来越多,IT系统越来越复杂,但进行管理的“人”却很少增加,这无疑给IT运维管理工作带来了前所未有的麻烦。IT运维管理工作,究竟该怎么做才真正有效,才能从周而复始的工作中摆脱出来？     

广东移动IT项目管理体系建设的初步实践

从项目管理体系的重要性入手,在PMI等项目管理方法的理论指导下,结合IT业界最佳实践和广东移动IT项目管理经验,从项目管理体系框架建立,流程梳理、文档模板制定3个方面对广东移动IT项目管理体系的建立提出了具有可操作性的建议,有利于保证IT项目的顺利执行。     

IT治理实况

@@@@明确界定IT项目治理的范围，系统归纳IT项目治理的内容，同时帮助企业澄清IT项目治理和IT项目管理的概念和关注重点，是当前IT项目治理推广应用的关键点。     

虚拟化手段在集中化监控管理中的应用

IT支撑的精品网建设,肩负着全网的项目、维护、硬件资源、合作厂商等多方面的支撑工作,一直是企业管理工作中的重点。随着一点监控的实施,IT硬件设施的集中化监控管理显得越发重要。针对前期维护管理中存在的设备利用率低、运营成本高、维护成本高等不足,提出一种基于虚拟化技术的集中监控管理应用。系统搭建完毕后投入使用,经测试使用效果良好,能有效的提高IT基础设施对业务的灵活支撑能力,从而提高企业竞争能力。     

浅议沟通管理在IT项目中的应用

近年来,IT项目建设在许多部门方兴未艾,但较多的IT项目以失败告终,其主要归因于沟通管理的缺失。本文从沟通管理过程、作用、常用方法、一般原则等方面阐述了如何在IT项目建设中发挥其作用。     

时间管理在IT系统集成项目的应用

随着IT业的飞速发展,IT系统集成项目的实施在专业技能及时间上有着极高的要求,迫切需要有效的项目管理。本文简述了时间管理理论,针对以往在IT系统集成项目实践中常常出现的项目不能按预定计划完成等问题,重点从项目管理的时间管理方面对造成进度问题的一些原因,包括活动的定义、活动间依赖关系、项目工期预算、进度变更控制等进行分析,并围绕这几种常见因素展开论述,提出了一些行之有效的措施。作者还浅析了IT系统集成项目实施中如何运用时间管理,提出以项目时间管理为向导,结合具体实践,达到IT系统集成项目"按时、按质、按量"完成的目标。     

集成类IT项目的特点与管理方法

以PMBOK项目管理思想为基础,结合集成类IT项目的具体实践,经过多个项目摸索,寻找CMMI模型与集成类IT项目管理过程之间的映射关系.在此基础上进行归纳、总结、提炼,提出了一个初步的、基于CMMI模型的集成类IT项目管理体系架构.     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目,影响项目的决定因素通常是主观的标准,缺乏科学性和客观性。项目组合管理就是为IT管理部门的投资决策服务的,采取自上而下的管理方式,将投资与企业的战略目标相结合,优先选择符合企业战略目标的项目…     

电信业IT服务管理：标准化与灵活性完美统一

在电信行业,IT系统是业务的重要承载体,电信行业对IT系统质量的依赖程度非常高。因此,对电信行业的IT服务管理来说,服务过程的掌控尤为重要。神州数码信息服务集团集成服务战略本部研发形成了IT服务管理解决方案（ServiceJet ITSM）,帮助电信行业IT部门建立灵活标准的IT运维管理工作平台。     

基于开发资源立体调度的LTE精品网研究

IT支撑的精品网建设,肩负着全网的项目、维护、硬件资源、合作厂商等多方面的支撑工作,一直是企业管理工作中的重点。特别是在4G时代,LTE精品网的建设尤为重要。随着管理工作的深入,精品网建设的需求与任务越来越重。结合前期工作,提出一种基于开发资源立体调度的LTE精品网,集项目需求管理、人力资源动态分配、硬件资源动态分配与调整、多维度后评估于一体,为运维部门带来了良好效益。     

IT企业信息化建设中的项目管理

文章对IT企业的信息化建设中的项目管理进行简单的分析阐述,并总结分析自己在实际工作得到的实践经验与教训。本文从分析IT企业信息化建设项目管理建设的基本要点出发,从与之相关的9个管理知识要点出发去构建一个使用IT企业进行信息化建设的管理体系。除此之外,还对如何进行综合项目管理进行重点阐述,对具体IT企业信息化建设中的项目管理工具和指标进行简单研究。     

基于全生命周期的通信行业IT项目质量管理分析

近年来,随着通信技术的不断发展,通信行业IT项目规模不断扩大,项目复杂度也在增加。传统按阶段管理已不能满足需求,基于全生命周期的质量管理模式正成为业内推崇的管理模式。文章基于全生命周期,对通信行业IT项目质量管理进行了分析,对提升通信行业IT项目质量管理水平具有重要参考价值。     

IT项目管理中进度控制办法分析

在对IT项目管理的进度进行控制时,应从两方面来进行分析,一方面,想要将工作结构与责任进行有效划分,应先制定网络技术,之后准备相应施工材料,同时做好具体工作记录以及人际关系的处理等工作。另一方面,还需要对可能影响IT项目管理的因素进行及时掌握,例如：项目变更和客户满意度、气候情况以及施工队伍或者其他影响因素。在两方面作用下,如何完成IT项目管理的进度控制一直是我国研究的课题,基于此本文对IT项目管理中进度控制办法进行分析。     

IT项目实施与监控方法的探索与实现

实施与监控是项目管理中重要的管理过程,利用项目管理软件工具能提高管理效率及项目成功率,但合适的软件工具很难寻觅。本文结合我们在IT项目管理中的实践以及对我们正在建立和完善的项目管理软件工具的介绍,探讨在IT项目管理中如何有效、准确地收集项目实施绩效信息,跟踪项目进展状态,评估项目绩效,从而达到项目成功的目标。     

如何将资源分给新项目

在充满竞争的IT应用建设市场中,关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域,如何进行IT项目组合管理,将优势资源交给新项目、重点项目,保证IT和业务目标的一致性,提高IT服务交付的效率和质量,对IT部门、企业至关重要。     

IT项目管理在图书馆更新信息系统中的应用

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国内的许多图书馆都在进行自动化信息系统的更新换代.而在进行图书馆更新信息系统时,运用IT项目管理理念与技术不仅可以有效地提高图书馆更新信息系统的成功率,还可以提高系统更新后新系统的使用质量.针对这个问题,本文对某学校的图书馆更新系统时,利用IT项目管理的方案为例,研究了IT项目管理对图书馆更新信息系统的重要作用.