高校基础设施建设项目管理模式研究

根据历年来高校基础设施建设项目经验,对高校基建项目管理模式的分类、优缺点进行了梳理,提出了高校在选择项目管理模式前需综合分析的原则和项目管理模式,为未来高校基建发展提供参考.     

我国建筑工程项目管理的要点问题分析

建筑工程项目管理是建筑行业里一种先进且行之有效的管理模式.正确而科学的运用工程项目管理模式,可以为建筑工程企业提高利润、降低成本、提升质量、优化结构.本文将对建筑工程项目管理方面的要点问题进行详尽的分析与阐述.     

城市污水处理厂建设中项目管理模式应用分析

如何选择城市污水处理厂建设工程项目管理模式,提升城市污水的处理效率和效果,是现阶段人们一直关注的问题。基于此,本文主要分析了城市污水处理厂建设工程汇总项目的管理模式,以期能为相关工作人员提供一些参考。     

工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

论建筑企业的多项目管理模式

从分析建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发,结合建筑企业项目管理的特点,提出在建筑企业引入多项目管理模式,论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义,并对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法,以进一步加深对多项目管理模式的研究。     

关于国际工程项目管理模式及其应用研究

为找到符合我国国情的工程项目管理模式,需要结合我国现状,系统的分析、研究国外先进项目管理模式,吸收借鉴,取长补短。本文针对国外一些先进的工程项目管理模式进行了深刻研究。     

我国石化工程项目管理模式的创新与应用

石化工程项目管理模式的选择,是决定项目能否实现"增值"目标的关键所在。针对我国现阶段大型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足,并对与之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际应用中存在的问题及改进建议。     

BIM+项目管理模式在建设项目中的实施——以昆明市综合交通国际枢纽建设项目为例

以昆明市综合交通国际枢纽建设项目为研究背景,探索研究了BIM+项目管理集成创新模式。结合项目特点,分析了BIM+项目管理模式在建设项目各个阶段的运用情况。实践证明,BIM+项目管理模式在项目建设中具有明显的经济和数据价值。     

政府投资项目推行代建制管理模式的探讨

通过对政府投资管理模式的回顾,展示近年来项目管理改革进程,引出政府投资项目管理模式的一项改革措施———代建制,并对其独特的作用进行了分析、比较,同时提出推行建议,以确保国家投资项目任务的圆满完成。     

绿色建筑项目管理难点分析与解决措施

基于绿色建筑的发展现状,分析了绿色建筑项目管理中存在的难点,从项目管理模式的选择与项目管理方式两方面,提出了针对性的解决措施,并结合实际案例,对比分析了比较有效的项目管理模式,以供参考。     

建筑企业项目管理及发展趋势

为了对工程项目进行行之有效的管理,有必要提高我国工程项目的管理水平,建立和完善科学合理的项目管理制度势在必行。通过对工程项目管理内容等各方面的阐述,针对工程项目管理的特点,指出了项目管理发展的趋势,对项目管理者提出了改进项目管理工作的建议。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

Does project management matter? The relationship between project management effort,complexity, and profitability

The purpose of this study is to explore the causal impact of project management effort on project profitability (i.e., profit on sales) for varying degrees of project complexity in an engineer-to-order (ETO) project setting. We use a sample of 917 projects’ status reports of a large firm that offers ETO products coupled with a control function approach to empirically investigate the causal effect of project management effort on projects’ profitability. Furthermore, we investigate the marginal impact of project management effort and its effect for different degrees of project complexity. Our results reveal a positive but diminishing impact of project management effort on project profitability. Furthermore, we find that higher project complexity jeopardizes project profitability. However, project management's marginal impact increases with increasing project complexity, ultimately leading to higher returns of more complex projects. While previous research provided correlational evidence between project management and project success, this study is, to the best of our knowledge, the first to demonstrate a causal impact of project management on profitability. The results offer unique insights into the economic benefits of project management while taking into account the complexity of the projects. The study confirms the benefits of project management efforts regarding project profitability and underlines the high relevance of project management for complex projects, thereby underlining the importance of contingency theory. It shows that firms can compensate higher ETO customization and higher project complexity through higher project management effort.     

工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析

在进行工程项目管理时,为了提高工程管理的质量,优化传统工程管理系统,应把积极先进的理念运用到工程管理中,以达到优化工程管理系统的作用。本文主要分析了传统工程管理思维系统问题、工程管理系统思维与工程全寿命期管理等问题。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

某医院改造手术部项目的风险管理

对手术部改造项目实行风险管理;结合项目实例,依据WBS工作任务包对此项目进行风险管理;实现了风险管理的目的;手术部改造项目需要针对项目实际,利用项目风险管理,达到项目全过程的风险控制.     

钻井工程项目管理成熟度评价

在阐述目前项目管理成熟度在石油工程项目管理领域应用情况的基础上,界定了钻井工程项目管理成熟度的概念;根据文献查阅、专家评分及建议突破了以往只考虑项目层面管理水平的框架,从组织层面、项目层面、项目满意度三个方面综合分析考虑构建钻井工程项目管理成熟度评价指标体系并利用模糊一致偏好关系评价了钻井工程项目管理成熟度;并对评价结果进行了详细分析,得出各评价指标的重要性,为有层次性地提高钻井工程项目管理水平以及持续性地提升油田钻井工程项目管理成熟度提供理论参考。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（2）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。     

基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究

知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析,给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。