浙江大东吴集团

1994年春，一家并水起眼的民营企业诞生于湖州大地。从公司成立的第一天起．我们就坚持走质量兴业之路，不管遇到多大的困难．这一信念从不动摇，从而在社会上留下了良好的口碑。公司发胜势头迅猛，经建设部批准，     

企业文化与品牌文化

企业文化与品牌文化有相通之处 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？     

安全文化是执行文化

企业文化应是为企业价值观服务的文化，不同的行业．不同的企业有不同的企业文化。戴尔公司是“要树立注重效益的公司文化”：英特尔公司的价值观明确规定客户至上、纪律严格、质量为本、冒险精神、良好的工作环境、注重结果。科洛格公司面对变化时积极应变．主动变革公司的经营模式。接纳现实．弃旧图新．根据市场情况，重新定位自己．最终取得了胜利。相反，     

如何利用树木美化庭院

树是装点、美化环境的鼻祖。不管是园林风光，还是公共游地；不管是街道路旁，还是里弄庭院，要想使环境美化，都离不开树。自古以来，就有无树难成景之说。古今中外，都非常重视用树装饰环境。     

中国将入“泛网时代”，“数字家庭”还看同方

十年来，安恒公司不断壮大，今日已经成为领导国内网络测试领域的知名企业。为了更好的开展分销业务、加强伙伴合作、给我们的用户提供更经济适用的网络维护方案，费叵公司自2004年11月8日起成立安恒公司分销事业部。从即日起，就FLUKENMPP产品、网络维护工具、布线标识管理系统及最经济适用的网络维护方案向全国诚召合作伙伴及代理商，安恒始终如一的合作理念一“伙伴天下、协作共赢”。     

浅谈国企改制后建筑机械租赁公司的发展

从国有企业改制而来的经营实体，在市场经济环境中会遇到人才，管理，市场意识，服务理念等多方面问题，本文就国企改制后的租赁公司为例，论述了如何在这此方面强化绩效。     

国际涂料巨头 巨资争夺中国市场 本士企业该如何应对？

中国涂料行业的环境从2006年上半年开始发生变化。 2006年，先是美国PPG公司并购了大师漆中国总代理上海森普公司，紧接着美国Valspar公司借并购广东华润涂料公司之势，直接进入了中国涂料零售领域的前三甲，拥有了强大而有效的分销体系。[第一段]     

亚士保温 引领成品板潮流

2008北京奥运会曲棍球场、华东电网公司500KV清流变电站、中宣部培训中心，从辽宁到西宁，从北京到重庆，从投放市场到现在，仅仅几个月时间里，亚士公司的保温成品板就在全国范围内承接了十多个工程，其中不少是国家重点工程。面对亚士保温成品板取得的成绩，亚士西南公司经理王亚龙表现得非常自豪，并告诉本刊记者，他们已经分别在成都和重庆取得了开门红。     

中国代表性房地产企业文化荟萃

企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，能折射出一个企业综合素质的优劣，成功的房地产企业大都具有强势文化。而提到企业文化，业内人士会很自然地联想到一些颇具代表性的企业，譬如“文万科”、“理金地”、“工中海”等，我们选取了其中五个有代表性，有自己特色的大型房地产企业的企业文化荟草于此，尽管从中可以看出我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，并且各具特征，但这也说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展。先行着的企业文化，也是一种借鉴。[编者按]     

大型项目计划和项目组合管理：把项目与公司战略连接起来

在上期文章里，我讨论了项目犁组织中的治理问题。我认为项目的治理通常出现在三个层次上，包括公司层次、公司环境层次以及单个项目层次，如图1所示。本期我将详细阐述项目治理的中间层次，即大型项目计划和项目组合管理层次上的治理，通过它，我们就可以把项目与整个公司的冶理联系起来，如图2所示：本期我将讨论以下内容：     

多元的现代室内设计风格

今天，发达国家和发展中国家的设计师在对现代主义“只要技术不管人情”所造成的后果进行反思的同时，正寻求现代文明、传统思想和当地特有的文化相结合，努力冲破原有的“现代化”概念，创作出丰富多彩的设计作品。 随着各种文化传统和现代文明的融合，文化发展的多元化已经成     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

从复杂到纯净的设计 聚焦五棵松文化体育中心体育馆建设

在2002年举行的五棵松文化体育中心规划设计竞赛中，瑞士Burckhart＋Partner AG公司提交的构思新颖的体育馆设计方案成为汇聚大家眼球的最大亮点。尽管只是与美国的SASAKI公司并列二等奖，却是最后的赢家。但建筑方案不能只是让人眼前一亮那么简单，如何实施才是关键。瑞士公司的方案中标后经过一轮又一轮的修改、优化，当2005年北京市建筑设计研究院拿出最终的实施方案时，可以说已经是面目全非了。这其中经历了怎样的过程呢？     

SEI在施工现场的健康、安全及环保（HSE）管理

建立健康、安全及环保体系(HSE)的概念由壳牌(SHELL)公司首先提出，之后很快便得到世界上一些知名的大公司的响应，如今已成为公司发展的一大趋势，成为企业文化的一个有机组成部分。HSE讲究“以人为本”，认为企业的行为应无害于人类，无损于健康，不破坏环境，讲究对事故的预防，认为一切事故都是可以预防的，并大力提倡可持续性发展战略。     

宣化煤气总公司开展安全生产月活动

为了将安全生产活动月开展的丰富多彩、扎扎实实，公司全面贯彻“遵章守法、关爱生命”这一主题，加强安全文化建设，实现职工自我控制、自我管理的安全文化，营造浓厚的安全生产舆论氛围和良好的安全环境。在形式上，大张旗鼓地宣传安全供用气知识。开展“安康杯”知识竞赛活动和创建“青年安全生产示范岗”活动。     

从复杂到纯净的设计:聚焦五棵松文化体育中心体育馆建设

在2002年举行的五棵松文化体育中心规划设计竞赛中，瑞士Burckhart＋Partner AG公司提交的构思新颖的体育馆设计方案成为汇聚大家眼球的最大亮点。尽管只是与美国的SASAKI公司并列二等奖，却是最后的赢家。但建筑方案不能只是让人眼前一亮那么简单，如何实施才是关键。瑞士公司的方案中标后经过一轮又一轮的修改、优化，当2005年北京市建筑设计研究院拿出最终的实施方案时，可以说已经是面目全非了。这其中经历了怎样的过程呢？     

考试

不知不觉就走近了不惑之年，在近四十年的人生历程中，我经历了从小学到大学期间数不清的大大小小的考试。参加工作以后，又经历了诸如职称考试、业务技术测试、政治学习测试等多种考试。在这些林林总总名目繁多的考试中，我有时考得很不错，有时考得很糟糕，然而，大多数考试已经记忆模糊。我从心里讨厌考试。然而，命运常常推着你走进考场，不管你愿意还是不愿意。　　去年，我已经是一家小公司的客户部经理，但一次看报，一家大公司招聘副总经理的启事引起了我的兴趣。我偷偷地报了名，我想试试自己到底有多大份量。报名参加竞争的人…     

行业刊讯

第四届聪明环境揭晓由《大都会》杂志和国际建筑内部设计协会联合举办的“聪明环境奖”已经进入第四个年头。今年的获奖建筑案例中，有CCS建筑事务所在旧金山打造的植物系有机咖啡厅，有两家建筑事务所联手为耶鲁大学林业环境研究设计的克鲁恩会堂，还有位于俄勒冈的Twelve West公司大楼。     

山特维克：在中国掘锚机销售再创佳绩

2012年1月29日，山特维克与神华集团神东公司签订了2份掘锚机销售协议。按照协议，山特维克将向神东公司提供7台掘锚机，预计在2012年内完成所有交货。另外，山特维克已经与神东公司就另外14台掘锚机的合作完成谈判，有望在2012年第一季度签订合同，     

日常工作的反映

Vilagrasa公司创建于1956年，从那个时候起公司一直注重人及其所处的环境。这就是为什么公司产品的设计无论用在什么场合，都能够迎合使用者以及产品的应用。出于同样的原因，Vilagrasa可以确信它们的产品是受欢迎的，因为它们的产品关注使用者及其所处的环境。