“零库存”精益化管理模式探索

正在"三集五大"管理体系建设中,电网建设和运行检修物资实行"集中招标、统一采购"的集约化管理,并要求各基层单位实行电力物资"零库存"管理。作为直接服务客户的基层供电企业,如何在保证电网建设和运行检修物资供应的同时,执行好"零库存"要求?国网浙江奉化供电公司以实施和落实精益化物资管理为基础,通过多年探索,形成了适合县级公司物资管理的一套新模式。     

深化物资体系建设创新经营管理

在＂三集五大＂体系建设中,国网公司对物资管理体系明确了物力资源集约化管理、精益化建设的完善提升方向。南昌供电公司围绕＂重塑组织构架、优化业务流程、提升运作水平＂的总体要求,创新管理和拓展服务市场,寻求新的利润增长点。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

精益化管理提速物资结算

正2012年5月,临沧供电局成立了以南方电网公司劳动模范施成云为领头人的"劳模创新工作室",在将近两年的时间里,这个创新工作室完成了从劳模个人创新到带领团队集体创新的"华丽转身",他们先后完成了城农网工程物资供应链管理模式、办公物资超市化供应模式等软课题的研究并取得了很好的成绩,非招标物资采购流程优化、逆向物资管理等小成果的应用也取得了一定成效。目前,这个团队就精益化管理提速物资结算模式的研究取得了阶段性成果。全面走访准确"把脉问诊""物资结算是一个涉及面广、涵盖内容多的课题,是一块     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

SAP在电力企业精益化管理中的研究与应用

企业精益化管理是提高企业管理水平的一个重要手段。文章以SAP系统为基础,针对电力企业中的管理模式。将SAP打造成为符合电力企业特殊性质的信息化管理软件。首先对SAP R／3系统进行总体的架构分析,然后针对云南电力研究院在管理开发中用到的关键技术点,SAP接口技术、SAP后台作业技术、搜索引擎技术进行深入分析研究,并利用这些技术实现SAP的系统应用,通过应用证明了SAP在电力企业精益化管理中的有效性和可行性,使企业朝着信息一体化、精益化的方向迈进。     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。     

基于物资需求特性量化预测未来需求的方法

随着社会经济的飞速发展,电网企业对于电力物资的需求日益增多,物资需求精益化管理面临着物资种类繁多、周期多变、数据失真、预测困难等诸多问题。为此,从物资需求特性出发,通过分析各类物资的需求特征,挖掘需求规律,并建立时间序列、 LSTM(长短期记忆网络)神经网络模型、灰色预测等算法模型对电力物资开展精准预测,以保证电力企业正常生产,节约采购成本和库存成本,提高企业竞争力。     

发电企业物资管理系统分析

发电企业物资管理系统是针对发电企业物资管理的行业特点而开发的管理信息系统,是一个相对复杂的系统工程。针对发电企业物资管理特点对这一系统进行分析,建立切实可行的物资管理系统数据流程,为在工程上进一步具体实施提供必要的帮助。     

精心做事必得益——读《精益化精神》

我曾于五年前的一次管理论坛上，有幸结识了《精益化精神》一书的作者齐忠玉老师。他曾在日资企业工作了近二十年，是一位出色的精益化管理者和管理咨询师。     

供电企业客户停电信息的精益化管理

停电通知发放是供电企业的重要任务,工作的及时性和准确性影响着用户的满意度。随着新一轮配网建设,停电通知任务繁重,通知的大量发放导致供电企业成本居高不下,停电通知退信率过高也影响了企业的服务质量。通过精益化管理对停电通知工作中各环节进行分析和改进,针对主要原因提出解决措施。经实际工作验证,精益化管理改善了供电企业停电通知的工作质量。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

试论李家峡水力发电厂物资管理的策略

现代企业物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。文章从物资管理ABC分类的管理方法、事故备品和委托外加工物资的管理方法及当前李家峡水电厂物资管理工作中需要解决的问题,论述了物资管理的科学性和必要性,具有一定的参考价值。     

浅议供电企业物资管理工作优化

根据电力物资管理的特点,分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足,对优化供电企业物资管理工作进行了探讨,提出了完善物资管理体系的思路,通过加强计划性、统一性、标准化,增强信息化水平,提高电力生产物资应急能力,以满足电力生产物资需求,降低电力生产成本,提高企业经济和社会效益。     

浅谈“三集五大”支撑机构物资集约化的建设

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的行之有效的管理办法。对电网企业物资集约化的内涵和意义进行了深入探索,结合电网企业支撑机构的实际情况,从两个方面提出落实物资集约化管理的具体措施,从而提高企业整体的物资集约化管理水平,以期对电网企业物资集约化管理提供一些借鉴。     

浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。     

河南郑州公司:专家坐诊变电站提升管理精益化

<正>2017-11-22,国家电网公司2017年度变电精益化管理评价专家组对河南郑州供电公司220kV果岭变电站开展精益化管理评价工作。本次国网变电站精益化评价检查组分为变压器及互感器组、开关组、运检管理组3个组别,分别对果岭变电站的主变压器、电抗器、电流互感器等一次设备和站用电系统、直流系统以及运维管理等方面进行精益化评价检查。     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。