中小型建筑设计院重组产权应重视的核心问题

中小型建筑设计院改企建制最根本的问题就是通过股份制改造，重组产权关系，使中小型建筑设计院真正的建立起现代企业制度；使人力资本得到充分的利用，分配制度达到完善；使企业的内部凝聚力，市场竞争力得到增加，企业成为合格的市场主体。     

一九九五年勘察设计工作要点

1 做好改企建制准备工作1.1 继续协调落实勘察设计企业收费标准、财务管理办法和会计科目、税收若干规定及改企建制实施办法等配套措施。1.2 抓好现代企业制度试点,确定15～20个单位,由建设部组织试点并召开试点单位座谈会,制定实施方案,逐步运行。1.3 深入开展“转机制、练内功、抓管理、上水平”活动,争取尽快达到四项指标。1.4 组织交流改企建制的信息和经验,促使各勘察设计单位制订好改企建制的规划和实施方案。     

努力建设社会主义现代设计企业制度的思考

设计单位“改企建制”是目前设计行业关心的热点,也是一个极难解决的难点。国务院对建设部”关于工程设计单位改企建制”的批复,江泽民总书记在为机电部第二设计院建院四十周年作了“振奋精神,深化改革,努力建设一个社会主义现代化的设计企业”题词,党的十五大报告明确指出建立现代企业制度是国有企业改革的方向,都集中体现了国家对设计行业“改企建制”的战略决策和坚定的决心。     

吴奕良司长在勘察设计单位现代企业制度研讨班上的总结讲话(摘要)

1 为什么要搞现代企业制度试点 勘察设计单位经过16年的改革,事业单位企业化管理与建立市场经济的要求已不适应,“改企建制”是工程勘察设计体制改革的必然进程,国务院已批复,尽快建立现代企业制度,进行制度创新已成为必然选择。问题是改成什么样的企业,现代企业制度哪种资产经营形式最     

大型建筑设计院改企建制若干问题的探讨

为了推动建筑设计行业深化体制改革,现将中国建筑设计协会常务副理事长兼秘书长赵俊生撰写的《大型建筑设计院改企建制若干问题的探讨》、《内蒙古自治区中小型建筑设计院改企建制情况调查报告》、《东北地区三个中小型建筑设计单位改制情况的调查报告》三篇文章刊登如下,供参考。     

企业档案管理应务实

针对建筑设计院的档案管理现状，分析并阐述了在当前改企建制和入世后的形势，以及企业档案管理应采取的对策。     

东北地区三个中小型建筑设计单位改制情况的调查报告

1999年7月2日至8日我到吉林省长春市、吉林市、桦甸市专门调查了中小型建筑设计院改企建制的情况。听取了吉林省建设厅设计处赵世才处长的介绍,并在他亲自陪同下,赴吉林市建筑设计院、桦甸市建筑设计所进行了改企建制情况的专题考察。在长春市听取了四平市、松原市两个建筑设计院内部机制改革情况的介绍。8月27日至30日,借东北协委会在丹东召开年会之机,对丹东市建筑设计院改制情况进行了初步了解。现将丹东市建筑设计院、吉林市建筑设计院、桦甸市建筑设计所三个院所改制情况汇报如下:     

改企建制断想

1 明确改企建制的推动者和组织者,这一点很重要 改企建制的主体是设计院,改企建制的行为是设计企业的行为,改企建制的最终结果是反映在企业上,最后的责任也首先要由企业的经营者来承担,但是这决不意味着政府部门可以撒手不管,与任何体制改革一样,改企建制也同样离不开政府部门的支持、组织和排忧解难。 在五部委办关于工程设计单位改为企业若干问题的意见中明确指出:主管部门有计划、有     

关于建筑设计单位建立现代企业制度的问题

去年国务院下发了《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》,建设部召开了第十三次全国勘察设计工作会议,标志着勘察设计行业改革进入了改企建制、制度创新的新阶段。改企建制不仅仅是摘掉事业单位的帽子、换个牌子,更重要的是进行制度创新,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。这是建立社会主义市场经济体制的要求,是勘察设计单位生存与发展的必由之路。1 现代企业制度的基本概况 现代企业制度是相对于目前国有传统企业制度而言的企业制度,它是一种与市场经济运     

建立现代企业制度 加快国有建筑企业制度创新步伐

１９９４年国务院选择１００家国有大中型企业作为建立现代企业制度试点，中建一局有幸代表国有大型建筑企业进入百家试点，几年来，我们围绕企业的制度创新做了大量的工作。现将我局建立现代企业制度及深化建制试点的基本情况，作一介绍。一、中建一局建立现代企业制度的...     

谈勘察设计院改企建制中的国有资产保值增值

本文结合勘察设计院改企建制工作，提出影响国有资产保值增值的关键是企业资产的所有权和产权界定，国有资产合理流动以及建立健全国有资产监管体系并制订法规和制度。     

中国建筑设计协会2001年工作要点

(不另行文 )　　根据建设部勘察设计司和中国勘察设计协会2 0 0 1年工作安排意见 ,结合本会的工作 ,制定本要点。1　开展调查研究 ,总结交流经验 ,推动建筑设计单位改企建制深入发展1.1　大力宣传国务院批转的《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》精神 ,提高会员单位对改企建制重要性的认识 ,不断更新观念 ,勇于创新 ,积极做好改企建制的工作。1.2　通过调查研究 ,总结交流建筑设计单位在企业制度创新 ,建立现代企业制度 ,进行产权结构调整 ,实现股权多元化方面的经验。1.3　总结交流建筑设计单位加强企业管理、深化三项制度改革、转…     

关于建筑设计单位改企建制几个问题的意见

在第十三次全国勘察设计工作会议上,侯捷部长讲话中提出勘察设计单位“在转换经营机制的基础上,三年内基本完成事业改企的任务,力争再用五年时间建立起现代企业制度”。学习贯彻第十三次全国勘察设计工作会议精神,提高认识、转变观念、加快改革步伐,积极而稳妥地搞好改企建制工作,将是我们整个工程设计行业一个时期内深化改革的重要内容。下面我想就四个问题谈点个人看法:1 “改企建制”是工程设计改革的重大举措,标志着设计改革将进入一个新的阶段 我国建筑设计单位体制改革,自1979年以来,迈出了三大步:1979年实行企业化取费试     

改企建制过程中职工思想状况浅析

随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深入 ,勘察设计单位 ,将由几十年的事业单位 ,改为国有科技型企业并逐步建立现代企业制度。改企建制 ,已成为勘察设计单位深化改革的必然发展趋势 ,成为当今勘察设计单位深化改革的主旋律。在改企建制过程中 ,职工的思想比较活跃 ,也比较复杂。从大范围来讲 ,人都生活在社会之中 ,对所听到的、看到的、经历的社会变革 ,都会有自己的看法 ;从小范围来讲 ,企业里的每一名职工 ,因事关企业的性质、机制的改变、身分的变化和个人利益的重新调整 ,都会有这样那样的意见和思想情绪。对于职工群众在改企建制…     

建立现代企业制度的一首前奏曲──建设部建立现代企业制度试点意见讨论会综述

本刊讯5月30日至6月2日，建设部在南京召开了建筑企业建立现代企业制度试点意见讨论会。会议的主要内容是：讨论建筑企业建立现代企业制度的试点意见，交流企业在转机建制方面的做法和设想，酝酿成立有关建筑企业转机建制的研究组织等事宜。这次会议是由建设部建筑业司组织、主持召开的，出席会议的33个国有大型建筑企业，都是在党的十四届三中全会精神鼓舞下，认真贯彻落实“中共中央关于建立社会主义市场经济体制的若干决定”，在探索建立现代企业制度中取得一定成效的代表。在这次会议上，有21个企业印发了书面经验交流材料，其中13个企…     

工程设计单位改企建制的回顾与思考

自从国务院1994年批准同意实行事业单位企业化管理的设计单位逐步改为企业,已近四年了。回顾一下设计单位为什么要由事业体制改为企业体制的背景,总结一下近几年来在改企建制工作中,尤其是大中型设计单位在改企建制工作中遇到的难点和问题,对于顺利开展改企建制工作很有必要。现就这些问题谈一谈我们的看法,望批评指正。     

中国建筑设计协会1995年工作要点

1995年是我国工程设计行业改企建制开始启动的一年。在这一年里,我们协会的主要任务是:积极宣传和贯彻第十三次全国勘察设计工作会议精神,协助政府主管部门抓好建筑设计单位现代企业制度的试点;帮助会员单位提高认识,制定规划,积极做好改企建制工作;交流和推动各会员单位加快内部机制的改革;组织开展“转机制、练内功、抓管理、上水平”活动,使企业素质、设计质量和技术水平上个新台阶;积极推动技术进步,加速技术装备现代化和CAD微机网络化,更多、更好地完成各项设计任务。为此,要做好以下几项工作:     

深化勘察设计事业改革努力提高经济效益

松原市建筑勘察设计院是随着松原市的设立而组建的,成立于1992年8月,承担着松原地区工程建设的地质勘察和设计任务,现有职工50人,大专以上学历的专业技术干部占90％以上。几年来,我们先后完成了一大批工程地质勘察和设计任务,并积极探索在市场经济条件下实现改企建制,建立现代企业制度的新路子,逐步实现由技术密集型事业单位,向企业化管理的过渡。据统计,1997年,共完成地勘项目80项,工程设计50项,建设面积16万m~2,实现总产值150万元,经济效益和社会效益逐年提高。     

关于建筑企业建立现代企业制度几个问题的思考

关于建筑企业建立现代企业制度几个问题的思考姚兵建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。为了继续推进建筑企业转换经营机制，探索建立现代企业的途径，建设部准备选择一部分企业进行建立现代企业制度试点，现在，试点企业...     

抓管理 练内功 积极为改企建制作准备

南京市建筑设计研究院是一个有400多人(含离退休职工)的知识密集型的设计单位。改革开放以来,院党委和院行政领导班子十分注重内部改革,特别是1994年国函100号文下发以后,更增强了深化改革的紧迫感,把建立现代企业制度作为我院进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,首先要明确改企建制目的是什么,院领导班子通过学习充分认识到,目的就是要解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。而从当时设计院的内部管理水平以及外部环境看都达不到建立现代企业制度的要求,如果为了改制而改制,那还不如先加强内部改革,等条件差不多了再改,那样做