国外水电开发企业有效公司治理机制研究

由于制约我国水电开发企业的瓶颈问题已从过去的资金、技术问题转变为现在的市场、社会和生态问题，解决水电开发企业长效治理问题已经成为水电企业的关键问题。本文在梳理国外水电开发企业内、外部治理机制特点的基础上，提出了四点值得我国水电开发企业借鉴的经验，对今后我国水电开发企业公司治理研究起到抛砖引玉的作用。     

我国水电开发企业外部治理机制分析

现代公司治理理论研究表明，有效的公司治理不仅依赖于健全的公司内部治理机构，而且以依赖于良好的外部治理环境和外在制度，包括债权人、资本市场、产品市场和经理人市场等方面的约束。我国水电开发市场竞争机制的基本状况是：水电与火电企业之间存在竞争，水电开发集团公司之间存在竞争，大型水电开发公司和小水电开发公司之间存在竞争。对水电开发企业的外部治理机制进行分析，指出了水电开发市场竞争机制存在的问题。     

水电开发企业利益相关者治理模式探讨

针对水电开发企业的特点,结合利益相关者理论,提出水电开发企业采用利益相关者治理模式的现实依据。分析水电开发企业利益相关者的内涵,构建了水电开发利益相关者治理模式,包括内部治理机制和外部相关配套机制,其中内部治理机制为:责权利分配机制、表决权机制、委托代理关系、激励约束机制等;外部相关配套机制为:法律环境的保障、水利投融资体制、外部监管、债权人治理和移民机制等。     

浅析雾霾治理给水电开发带来的机遇

近十几年来,我国雾霾污染加剧,引起了各方对其进行研究和思考。从雾霾产生的原因入手,从一个水电企业员工的角度出发,分析了用于解决雾霾的能源方法,阐明了雾霾治理给水电开发带来的机遇并提出了相关建议,期望为国家能源保供给、调结构等类似工作提供借鉴和参考。     

实践与探索

为了适应现代企业制度发展的需要，国家批准组建了二滩水电开发有限责任公司。公司成立后，构筑了法人治理结构，建立决策，经营，监督，激励和制约机制，形成了有限责任公司的基本框架；改革了传统的水电管理体制，实行建设、生产、经营一体化管理，并向国际惯例靠拢；公司从一开始就特别重视研究和落实电力市场，已为二滩水电站初步落实了多渠道筹集建设资金，公司进行了卓有成效的工作，取得了良好效果；公司还为滚动开发雅砻江做     

实践与探索──二滩公司在改革中向现代企业制度迈进

为了适应现代企业制度发展的需要，国家批准组建了二滩水电开发有限责任公司。公司成立后，构筑了法人治理结构，建立决策、经营、监督、激励和制约机制，形成了有限责任公司的基本框架；改革了传统的水电管理体制，实行建设、生产、经营一体化管理，并向国际惯例靠拢；公司从一开始就特别重视研究和落实电力市场，已为二滩水电站初步落实了市场；为多渠道筹集建设资金，公司进行了卓有成效的工作，取得了良好效果；公司还为滚动开发雅砻江做了大量准备工作。两年来的实践表明，二滩公司逐步显示了现代企业制度的生命力     

大渡河上绘新图——来自瀑布沟水电站建设现场的报道

国电大渡河流域开发公司在进行大渡河水电开发中,树立建设和谐水电的理念,建立区域性协调机制,充分调动企业和地方政府之间,企业与企业之间的积极性,加强工程建设管理、攻克技术难关,各路水电大军日夜奋战,倾力打造一流水电工程。     

流域水电开发公司的企业战略管理

“厂网分开、竞价上网”使流域水电开发公司面临激烈竞争,要在竞争中生存和发展,就要研究制定企业战略任务、目标和战略计划并组织实施。结合新疆开都河流域水电开发情况对流域水电开发公司的企业战略问题进行了探讨。     

坚持环境保护与水电建设的和谐发展

水电建设作为国民经济建设的重要清洁能源之一,为我国经济建设的高速发展作出了重大的贡献。但近几年水电建设的生态环境问题日渐突出,越来越受到社会的关注,也给我们水电建设者带来了深深的思考。遵守自然规律,摒弃旧的观念,重视身边的环境,提高对环境保护的认识,建设中重视规划,加强治理,跳出"破坏、治理、再破坏、再治理"的怪圈。正确处理开发过程中各方的利益,协调好水电开发与其他资源开发的关系,促进水电开发与经济、社会、环境的协调发展,使水电建设走上一条良性发展的道路。     

优先开发水电的工作重点及建议

优先开发水电是我国进一步改善能源结构、实现2020年节能减排和非化石能源发展目标的承诺以及推进经济社会可持续发展的必然选择.为此,分析了科学开发水电的目标和发展思路;结合我国国情,指出要优先开发水电,必须做好生态环境保护、移民安置工作与体制机制创新、水能资源丰富地区的电力外送规划、抽水蓄能电站的发展规模和布局、加快推进自主创新解决制约水电科学发展重大科技问题等五项重点工作,并提出了有利于优先开发水电的五点建议.     

我国小水电发展中的问题及对策

我国小水电经过半个多世纪的开发建设，取得了举世瞩目的成就。但小水电在发展中还存在定位不准确、管理体制不顺、缺乏完整的激励机制等问题。为促进我国小水电快速健康发展，有必要对产业政策进行修订，将小水电与大中型小电区分开来，列入乙类基础性非竞争项目，同时对小水电企业进行股份制改造，国家制定一系列优惠激励政策等。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

流域化水电站大坝安全管理模式浅析

随着中国水电开发事业的不断推进,一系列世界级水电工程和高坝大库逐步在国内形成,水电站大坝安全管理风险和压力也上升到了新的高度。为适应新的形势,水电企业有必要不断提升水电站大坝安全管理水平,确保大坝的安全可靠运行。笔者对国内水电企业大坝安全管理模式进行了梳理和归纳,重点汇总了流域化大坝安全管理的多个案例,并开展了简要分析,认为流域化大坝安全管理集中了企业内部大坝管理专业力量,优化了大坝管理资源配置,提升了工作效率,对于负责流域梯级电站群运行的企业,可根据自身情况,博采众长,创建符合自身需求的流域化大坝安全管理模式。     

标准化管理是小水电企业谋求发展的有效途径——以二郎坝水力发电公司为例

标准化管理是全面提升生产经营管理水平,建立安全生产长效管理机制的重要举措,是小水电企业谋求发展的有效途径。本文以陕西秦龙电力股份有限公司二郎坝水力发电公司为例,介绍了二郎坝水力发电公司实施小水电标准化管理主要措施及取得的显著成效,对我国小水电企业全面开展标准化管理具有一定的示范和借鉴作用。     

浅谈农村水电安全管理

安全生产是水电企业的生命线,做好水电安全生产工作,减少人身伤亡、设备损坏事故是水电企业安全管理工作的首要任务。对于水电企业,从一定意义上讲安全就是生产力已被大家所认同。在一定程度上,水电企业安全工作做好了,企业管理也就做好了,经济效益也就稳定了。作者根据十多年的水电生产及安全管理工作实际,谈一点对目前安全生产管理的看法。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

股份公司开发水电工程建设管理实践与思考

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司（项目建设管理公司）在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

水电建设工程档案工作急待加强的几个问题

回顾近年水电建设的迅猛发展,总结工程档案工作经验和存在的问题,面对新的形势,急待加强水电建设工程档案工作的几个问题和建议.     

水电设计企业涉外项目的法律风险管理探析

中国水电工程顾问集团公司及其下属子公司对近年来在越南、老挝和缅甸水电工程中遇到的有关法律风险问题开展了专题研究,按照国务院国有资产管理委员会《中央企业全面风险管理指引》,对法律风险进行了收集、识别和评估。通过深入剖析,提出了相应的风险防控措施,初步形成了水电勘测设计企业在涉外水电开发建设中的法律风险管理基本路径和方法,为水电企业构建法律风险防范机制奠定了基础。     

水电勘测设计企业职业健康安全管理体系建立与实施中几个问题的探讨

对目前水电勘测设计企业职业健康安全管理体系建立与实施过程中，体系建立的必要性、体系建立中的几个问题、体系建立与实施的要点等问题进行一些探讨，以期对水电勘测设计企业职业健康安全管理体系的建立与实施有所裨益。