"广州珠江化工集团有限公司"成功上了ERP

企业资源计划(ERP)系统为企业提高资源运用率和经济效益提供了有效的手段,为提高我国企业在全球的竞争力、提供全面的企业管理解决方案作出贡献。本文从“广州珠江化工集团有限公司”ERP项目的规划、实施到顺利完成等具体情况出发,论述了我国企业在当今信息化时代上ERP项目的意义、紧迫性。     

中国油田企业ERP系统的建设与应用实践

中国石化江苏油田分公司作为中国油田企业第一家全面实施企业资源计划(ERP)系统的企业,在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.分析了油田企业ERP建设面临的风险,介绍了油田企业ERP系统的技术架构、项目组织、实施方法和实际应用效果,提出了相应的建议.     

桂林橡胶机械厂ERP项目正式启动

2004年11月2日，桂林橡胶机械厂企业资源计划(ERP)项目正式启动。据了解该厂是我国橡胶机械行业第一家启动ERP项目的厂家。     

ERP现状及未来发展趋势

企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件,是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想,分析了ERP产品在我国的应用状况,讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。     

相关行业

桂林橡胶机械厂ERP项目正式启动2004年11月2日,北京并捷公司一行四人进驻桂林橡胶机械厂,标志着桂林橡胶机械厂ERP项目正式启动。这也是橡胶机械行业第一家启动ERP项目。桂林橡胶机械厂ERP项目遵循“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的原则。项目大致分为4个阶段:项目前期准备、物流部分实现、车间成本实现、从事其它模块实现。项目实施过程具体分五步走,即项目前期调研、实施方案设计、实施方案实施、项目运行准备和系统运行与改进。整个项目计划2005年11月底完成。ERP项目实施将实现信息共享,保证企业产、供、销、存、财务…     

应用ERP提升企业效益

<正>随着市场开放程度的提高和开放范围的扩大,我国化工行业尤其是石油化工行业,面临的竞争压力越来越大。针对这种情况,石油化工行业也在积极应对:一方面进行科技攻关,提高技术水平,形成自己的核心竞争力;另一方面,许多企业积极部署ERP(企业资源计划)系统,希望通过ERP的实施,进一步实现管理的优化和效益的提升。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

基于DCS/MES/ERP集成系统在水泥企业的研究与应用

水泥企业建立基于DCS/MES/ERP的集成系统,可以实现业务管理层与生产现场的信息互通和数据共享,并有效实施管控一体,极大提高企业的自动化水平和管理效率。一方面,ERP系统制定的工作计划能及时下达到生产现场控制生产;另一方面,生产现场的数据能及时反馈到信息管理系统提供决策支持。     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

企业实施ERP的成功对策

ERP成功实施的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力。在实施ERP的过程中,中联橡胶（集团）总公司经验如下：