增强企业筹资能力 盘活用好企业资金

增强企业筹资能力盘活用好企业资金安才资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，要使企业由适应计划经济转向适应社会主义市场经济，并且有强大活力，必须增强企业筹资能力，盘活用好企业资金，对资金实行全方位、全过程的管理，使资金管理渗透到企业各项管理之中，使之...     

浅议如何发挥企业工会在企业文化建设中的作用

企业文化作为企业经营管理的一个重要组成部分，越来越受到企业的重视，在建设学习型企业，依靠文化提升竞争力的过程中，企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力。工会是工人阶级的群众组织，由于其得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中有着不可替代的作用。因此企业工会组织要充分认识、把握和运用好自身优势，在企业文化建设方面发挥积极的作用。     

建设先进企业文化推动首钢改革发展

首钢始建于１９１９年，长期以来形成了自己的企业文化传统。近几年来，首钢在不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整中，加强企业文化建设，在继承传统的基础上不断创新，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。一、科学地把握企业文化建设的出发点和落脚点，在继承的基础上创新这两年来，我们认真学习了企业文化的基本理论，学习、研究美国通用电器公司（GE）、摩托罗拉公司、海尔集团等国内外企业文化的先进做法，总结和分析我国企业在企业文化建设方面的历史传统、现实环境、工作特点以及存在的误…     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

浅谈企业管理以人为本

随着企业管理所注重的主体、投入方向以及企业发展目标的转变，企业管理以人为本已成为当今企业发展趋势的客观需要。作为企业本身，如果能够抓住企业管理以人为本的基本特征，协调好管理者、员工、客户三者之间的关系，同时尽力满足员工的合理要求、着力构建企业文化，必然将会推进企业健康、持续、全面地向前发展。     

坚持科学发展观提升企业竞争力

石横特钢坚持科学发展观，通过改革产权制度和企业内部运行机制，增强了企业活力。同时，通过科学决策、加强管理、防范风险，提高了企业整体素质，提升了企业竞争力，实现了企业快速发展。     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

构建“五合一”特色文化体系的思考与实践

随着安阳钢铁股份有限公司企业大型化、现代化建设步伐的不断加快，企业规模逐渐扩大，实力日益增强，效益逐步提高，在市场竞争日趋激烈的今天，作为安阳钢铁股份有限公司的第一轧钢厂，不得不思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力？怎样才能促进企业可持续、健康、科学发展？通过总结、回顾企业发展过程中，取得的一些成功经验和经历过的失败教训中，我们体会到了企业文化的力量，经过50多年发展变化的文化积淀，特别是近十多年来在继承传统文化的基础上，我们开展了一系列企业文化建设活动，初步形成了具有第一轧钢厂特色的企业文化框架体系，企业文化在生产经营中发挥出越来越大的作用。今年，我们在科学发展观科学理论的指导下．又对新形势下的企业文化建设进行了新的探索与实践。     

适应新的形势 做好企业统计工作

统计工作是企业一项非常重要的基础工作，它是对企业实行科学管理，监督整个生产经营活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。我们对企业的生产经营情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督都是为了达到提高企业决策水平、管理能力，增强其核心竞争力的目的。随着现代企业制度的建立和发展，企业规模越大，生产经营的节奏越快，统计工作越显得重要。特别是当前国有企业在加入世贸组织之后，企业要面临来自各方面的压力与挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就必须全面提高决策水平和管理水平，而统计工作质量的高低则是决定企业决策水平和管理科学与否的重要条件。     

国有运输企业摆脱困境的思考与对策

针对国有大中型运输企业的经营困境，提出了在现代企业制度下，政府应加大宏观调控力度，规范运输市场；国有运输企业要学邯钢，加强企业管理；企业转换经营机制，实行单车租赁经营，发展多元化经营战略等措施；员工加强市场竞争意识，以优良的运输服务，适应社会主义市场经济的需求。     

抓好技术中心建设 推动企业技术创新

根据国家经贸委在国有重点骨干企业建立企业技术中心的精神，冶金部积极而稳妥地在全行业推进了企业技术中心的建设工作。自1993年以来，经国家经贸委认定，已有12家冶金企业成立了技术中心。经过几年的努力，这12家企业技术中心都有不同程度的发展。一、抓企业技术中心建设的做法与体会1．企业技术中心的组建要坚持企业是技术开发主体冶金部在技术中心组建的工作中，认真贯彻国家经贸委的有关精神，加强宏观指导，始终贯彻企业是技术开发主体这一思想，全面推进企业技术进步，促进企业实现“两个根本性转变”，使企业在市场竞争中保持雄厚…     

强化市场营销推动企业发展

本文论述了企业市场营销活动与企业发展的关系，企业的市场营销是在市场经济形势下推动企业发展的有效动力，是企业获得良好经济效益的重要环节，是维持企业生存的重要因素。     

煤矿企业经营管理创新策略

社会经济的持续发展，使企业与企业之间的竞争越来越激烈，我国煤矿企业也受到了一定冲击，煤矿产品供求关系也发生了变化。企业必须升级改革，我国煤矿企业如何创新经营管理，成为一项重要问题。本文主要探讨了煤矿企业经营管理工作方面存在的问题，并有针对性地提出了解决措施，以期为煤矿企业提供借鉴。     

我国企业跨国经营的问题和对策

文章对我国企业跨国经营现状进行了分析，并提出我国企业只有找准自己的定位，提高企业综合素质，重视技术创新及人才的培养，才能做到在国际竞争中立于不败之地，顽强生存并发展壮大起来，提高企业整体竞争能力。     

浅谈如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍

据对100多家企业的调查显示，相当比例的岗位工人不能掌握高新技术或进行技术改造，导致企业难以成功进行技术改造。企业员工的技术水平低，不仅影响企业的技术改造和科技成果的应用，在一定程度上还影响了企业的竞争力。实践证明，培训对岗位员工来说，在更新观念．补充知识，拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一条捷径，是企业进步的关键。     

试论质量营销

质量营销与市场机制我国经济体制改革初期，理论界曾经提出要为改革创造一个比较宽松的经济环境，既供略大于求的环境。只有在这样的环境中，才能引入市场竞争机制，实现企业经营机制的转变。近三年来，从生活资料到生产资料，已基本上步入了供人于求的境界，企业在宽松的改革环境中并不“宽松”，一些企业产品滞销，一些企业出现亏损，一些企业资不抵债濒临破产。激烈的市场竞争迫使企业加速观念转变和机制转换，加快技术改造步伐和加大企业管理的力度。营销观念和营销机制的转变已经提到企业的议事日程，质量营销的观念和机制应运而生。在…     

困境中企业市场营销的理性思考

１前言９０年代中期面对全球经济一体化、企业间竞争日趋激烈、特别是国际知名大企业在中国大陆的“抢滩上岸”，中国企业已面临生与死的考验。走向市场，投身竞争，已经不由企业的意愿所决定，而是企业必须面对的残酷现实。企业和企业领导人素质的提高，不但只是企业生存...     

对转换企业经营机制一些问题的思考

国有大中型企业的生产经营机制，从完全按照国家计划的安排，向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换，本文分析了企业的现状，提出了培训人才，提高职工素质；苦练内功，强化企业管理，提高企业整体管理水平；积极创造条件实行股份制，把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司，是企业转换经营机制的重要问题。同时提出了相应的措施和建议     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…