企业项目管理及其应用

就项目管理对各类企业的适用性和价值，企业项目管理与企业职能管理的关系．企业项目管理在应用中的实际问题等组织讨论和研究．目的是有效地推动各类企业项目管理的应用。     

企业如何把项目风险管理落到实处

IT项目管理专栏经过充分酝酿．从本期开始与大家见面了。本专栏将由国内项目管理专家甄进明博士主持。甄博士有十几年IT公司的项目管理和运营管理经验，井为国内数家大型IT服务企业提供过项目管理和企业运营管理方面的咨询服务，同时也活跃在项目经理培训和高校项目管理教学等诸多领域，对有关项目管理知识体系，成熟度模型有着深入的研究。通过本栏目，甄博士将与读者共同分享优秀企业的项目管理实践经验．讨论企业如何应项目管理知识体系或模型，以此帮助中国企业有效实施项目管理，帮助项目经理快速成长。我们希望把这个拦目办成一个互动的专栏，欢迎大家对本栏目的文章进行反馈，提出大家关注的问题．甄博士将有针对性地进行解答或组织大家共同讨论。     

读编往来

Q《项目管理技术》:随着企业项目管理实践的不断深入发展,项目管理对企业的组织变革带来了一定程度的影响。我想请问一下在企业组织实施项目的管理过程中,如何建立和发挥项目管理办公室的作用。深圳读者王小姐A读者:您提及的这个问题很好,随着项目管理越来越受到各类组织的高度重视,项目管理办公室也越来越成为大家关注的焦点,下面就您提及的如何构建项目管理办公室,并充分发挥     

浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来

1建筑市场分包体系的现状 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来．基本上形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式．但是,由于现代的项目管理工具缺乏良好的应用条件．使得这种理想的组织结构形式在推行过程中并没有达到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外．     

传统施工企业海外工程中EPC项目成本管控分析

随着“一带一路”战略的推进,我国在海外的工程项目越来越多。在执行这些项目时需进行成本控制,这是我国传统施工企业必须思考的问题之一。该文结合我国传统施工企业海外工程工程-采购-建设（EPC）项目的具体推进进行分析,阐述了项目在推进过程中可能存在的风险类型,并总结了项目成本管理的具体价值及在具体实施中存在的问题。同时,基于具体问题提出解决方案,最终目的是为海外工程EPC项目成本管理工作的高水平推进提供参考与指导。     

倡导学习型组织,提升施工企业项目管理集成能力

从知识管理和组织学习两方面,结合中国施工企业的发展和管理情况,系统地阐述了在知识经济条件下施工企业学习,如何进行知识管理和组织,籍以提升施工企业项目管理之集成能力,并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

项目管理书屋

《企业项目化管理实践》 如果您是企业的决策者．您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者．在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色,那么您可以通过本书来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。如果您是企业的基层员工．您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧,使项目管理成为帮助您成长的捷径。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

企业MIS项目为何失败——项目背后的反思

本文结合某企业实施MIS项目的实例．从范围，进度，成本管理三个方面深入讨论项目开发过程中产生的问题．以及最终项目失败给企业方和开发方带来的反思。     

创建学习型项目管理组织研究

主要分析了学习型项目管理组织的特点以及创建学习型项目管理组织的基础和模式,探讨了创建学习型项目管理组织的若干问题,以利于项目管理企业的不断发展。     

国际贸易企业的项目化管理研究（下）

4国际贸易企业项目管理案例 4．1案例：礼品组装出口项目（国际贸易企业把订单按项目管理的案例） 4．1．1项目背景南非一进口商NF公司要从国外组织一批烧烤用组合商品，满足南非国内喜好烧烤的市场需求。在中国2006年的春季广交会上，经过几轮谈判，外商与中国厦门中和国际贸易有限公司（简称中和公司）签订了贸易合同。合同要求：中和公司在2006年9月25日前从中国厦门港发出所订货物。货物（礼品）数量为12000套，     

项目管理与组织变革创新

做强、做优企业，除了在项目管理人才建设方面需要加强以外．更迫切需要我们的企业在组织和管理层蔼进行变革和创新。而项目管理这种组织形式为企业组织的变革和创新提供了一种新的发展方式。     

施工企业项目成本管理浅析

随着国家投资结构的调整．建筑市场竞争愈演愈烈．全行业进入了微利时代。施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉．与施工企业的生存有着密切的关系。因此．大型施工企业必须抓好项目成本管理．加强管理力度．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，降低工程成本的关键在于搞好事前计划，事中控制．事后分析。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

论建筑工程总承包企业的管理

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。     

关于制造企业技术中心项目管理的思考

以上海彭浦机器厂有限公司PD135Y型推土机开发项目为例,从项目的组织结构、项目团队的组成、项目的控制等方面进行分析,探讨制造型企业技术中心在项目管理中存在的问题和解决措施。实际应用表明,所提方法能够确保产品开发项目严格按照进度要求高质量地完成。     

对施工企业工程项目成本管理的思考

影响企业经济效益．造成项目亏损的冈素是领导体制不健全．管理机制不完善．经营理念和管理方式适应不了市场发展的要求：施工组织不科学,物资管理不到位：管理成本高、开支大。施工企业工程项目成本管理应以市场为目标．确立项目成本观念：以人为本．强化项目管理的激励约束机制：以效益最大化为目的．强化对项目成本控制的过程管理：以财务管理为中心．严格对项目资金进行监控：以建筑法规和合同为依据．做好调查索赔工作。     

探讨建筑工程项目中的施工成本管理

对于施工企业来说,承包的建筑工程项目的施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,体现着企业的竞争能力。那么新形势下,如何在保证质量的基础上,降低工程项目的成本变成了业内人士需要思考的问题。探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题．并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

建立成本控制责任体系加强项目成本管理

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本增加,直接影响了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企,jk／~1追更大的经济效益。本文着重讨论如何建立成本控制责任体系,优化项目成本管理。     

组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。