加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题，阐述了加强预算管理的途径和措施：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施，鼓励全员参与预算管理。     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理作为一个时髦的管理词语曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论,这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。这里想就个人在全面预算工作中产生的一些认识和思考谈点看法及建议。     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有统合作用的制度安排，与单纯的企业管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算），并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，全面预算管理是控制公司经济运行，真正实现经营目标的管理机制。推广和应用全面预算管理，有利于企业建立一个自我激励、自我约束、自我完善、自我发展的现代企业制度，是管理者在新形势下的必然选择。     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

先科公司全面预算管理方案的设计

全面预算管理是现代企业生存与发展必不可少的管理模式,它主要是将企业的人力、物力、财力合理地进行分配,并结合相应的绩效管理,来达到企业的既定目标。文章通过对先科发展公司进行调查,进而制定并构建一套符合该企业自身的全面预算管理模式。该体系包括预算目标体系构建、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等内容。     

企业预算管理探析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈煤炭企业预算管理

煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。对煤炭开采而言,矿井开采深度越深,开采成本越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力,赢得份额,必须从开采和销售过程降本减耗。企业预算执行好差尤为重要。浅谈了企业预算的主要内容,包括矿井中长期发展规划、综合经营计划、财务计划的界定,生产、财务预算的编制,预算的实施管理,预算体系的建立,预算的监控调整,以及预算执行情况的评价、考核。