浅谈在市政工程项目代建设计管理

项目代建设计管理的目的是保证项目顺利实施,设计管理原则先进实用、安全可靠、质量第一、经济合理、最佳效益,施工设计阶段划分为初步设计、施工图设计两个阶段。     

浅谈项目代建中的投资管理

《国务院关于投资体制改革的决定》发布后,随着"代建制"的逐步实施,通过工作的实际控制,代建单位对于政府投资项目杜绝超规模、超标准、超投资的弊端起到了一定作用。对代建项目投资进行有效管理既是对国家和政府负责,也是对使用单位负责,同时也是代建单位综合管理素质的体现。代建单位通过对项目进行专业化的投资管理,可以达到控制投资、实现社会效益的目的。我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段、实施阶段和项目后评价四个阶段,代建项目的投资管理贯穿于项目建设全过程。从笔者在项目代建过程中的实际情况看,投资管理存在诸多需商榷并亟待解决的一些问题。     

代建项目的设计管理及造价控制

在代建项目中,设计管理是代建工作的重要环节,有效的设计管理能提高设计质量,减少施工过程中的设计变更,从而控制项目投资。下面根据我们总结的几个项目的代建管理经验和教训,从建设项目的全过程探讨代建项目的设计管理及造价控制。     

浅谈代建制项目可行性研究报告的编制难点及对策

一、代建制制度(一)代建制概述。根据国家发改委起草、国务院原则通过的《投资体制改革方案》,代建制是指对非经营性政府投资项目,政府经过规定的程序,选择专业化的项目管理单位,负责项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。代建期间,代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。     

政府投资项目代建制 第一讲 政府投资项目代建制概述

（二）政府投资项目实行代建制的意义 1．有利于提高项目管理水平。 在代建制模式下,通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构,拥有大批专业人员,具有丰富的项目建设管理知识和经验,并熟悉整个建设流程。委托这样的机构代表业主行使其职能,对项目进行管理,能够在项目建设中发挥重要的主导作用。通过制订全程项目实施计划、设计风险预案、协调参建单位关系、合理安排工作,代建单位能极大地提升项目管理水平和工作效率。使用单位也可以从繁琐的项目管理业务中超脱出来,集中更多精力投入到本职工作中去。     

价值管理在房地产开发项目定义与决策阶段的应用

本文主要从实用性出发,通过案例的方式对房地产开发项目在定义与决策阶段运用价值工程择优选择设计方案的有关方法和数据给与了详细的介绍,包括：价值管理团队人员的来源及要求、具体的价值管理研究团队构成、价值管理研究的方法、价值管理研究的步骤（信息收集阶段、研究对象选择、系统功能分析、创造方案阶段、方案评价阶段、方案决策阶段、方案实施阶段）。运用价值管理的基本原理和方法得到了相对令人满意的建设设计方案后,按照选定方案的具体内容、标准和原则指导初步设计和施工图设计,以及后续的各项有关工作。     

政府投资项目代建单位招标方式研究

针对代建单位招标中存在操作上不规范的问题,明确了代建单位招标是一种咨询服务采购,借鉴国外成熟的工程咨询服务招标方法改进我国政府投资项目代建单位招标。考虑到国内代建制的实际情况,引入声誉机制建立基于代建名录的代建单位招标程序,对规模小的全过程代建项目可以利用代建名录实行基于资质一阶段招标;提出了代建单位招标中的项目管理技术方案评审标准,以保证代建单位的代建能力。该方法对规模大、技术要求高的代建项目比较适用。     

论在政府投资项目中实施代建制

代建制是指通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。但是,由于代建制相应法规缺失,代建制实践存在了一些问题,代建过程可能出现道德风险。因此,笔者针对当前政府投资项目管理现状,提出了国资营运机构代建是最佳选择,并提出了建立和完善政府投资项目专业化项目管理体系相关机制和政策设想。     

浅议做好代建项目经理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。代建项目经理是项目管理企业法人代表在代建项目中派出的全权代理,是项目实施过程全面负责的管理者与负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。这就要求代建项目经理具备较高的素质和水平,在项目建设管理过程中要讲究方式方法,参加过某市疾病预防控制中心大楼工程代建的全过程,对如何做好代建项目经理工作谈点粗浅体会。     

浅谈代建工作的开展

由于目前政府投资项目代建制处于开始和摸索阶段,是建设工程管理中的新生事物,项目代建工作的开展还未达到规范化、标准化、程序化,针对代建单位的法律地位尚未确定,工程建设程序中的各个环节对代建单位的了解、认同、支持程度不尽相同,使现阶段开展项目代建工作中遇到了许多各种各样的问题亟待解决;但政府投资项目实行代建制是政府投资项目管理方式的重大改革,对于提高政府投资项目的专业化管理质量、控制政府投资项目的严重超支现象、防止政府投资项目实施中的腐败问题发生有着积极和重大的深远意义,是政府投资项目的管理的发展方向。     

政府投资项目代建制的责任、权益和风险机制

政府投资项目代建制是指政府通过招标的方式,选择专业化的项目管理单位,负责项目投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的一种工程建设管理制度.由于代建制是通过代理（或委托）的法律形式,将项目建设过程中的责任、权益、风险,由使用单位部分转移给代建单位,所以,认真研究并处理好相互的责任和权益,分析存在的风险因素并分摊、规避风险,是代建制实施中必须解决好的问题.     

提升代建单位项目管理能力的研究

代建单位的项目管理能力决定着政府投资项目的管理水平和经济效益。由于"代建制"推行时间较短,目前代建单位的项目管理能力水平普遍不高,迫切需要加以提升。本文采用PDCA循环的管理思想,从代建单位的角度构建出项目管理能力动态提升模型,分析了动态提升模型的实施要点,并从创建学习型项目管理组织和开展知识管理活动两个方面提出了代建单位项目管理能力提升的途径。     

项目所有权配置下代建项目风险分担机制研究

通过分析企业型代建项目的契约关系,以代建项目的项目控制权、项目剩余索取权与风险分担的有机统一为前提,构建了基于项目所有权配置的风险分担机制.通过对代建项目的风险因素进行分类识别,依据基于项目所有权配置的风险分担原则及过程模型,设计了初步的风险分担方案.对于风险分担的合理优化,促进代建人责任与权利的统一,激发其努力工作,以及促进代建项目成功有重要意义.     

房地产开发项目中工程造价的控制

分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;在设计阶段优化设计方案,进行合理的技术设计和施工图设计;在实施阶段选择合理的施工方案,严格控制工程变更和现场签证,严格审核工程施工图预算,工程造价的预算采用工程量清单报价,择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价,深入现场,收集和掌握施工有关资料,制定严密的合同条款.     

施工图任务组织分工之经验借鉴

在建筑工程项目中,施工图是用来表示工程项目总体布局、建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样。一套完整的施工图一般包括建筑施工图、结构施工图、给排水、采暖通风施工图及电气施工图等专项图纸,也可将给排水、采暖通风和电气施工图合在一起统称设备施工图。传统的施工图任务组织分工,通常是由设计单位遵照国家及工程项目当地政府现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》完成施工图设计,由     

建设项目岩土工程初步设计内容深度探讨

正云南省自然条件复杂,建设场地处于复杂地形地貌(如需高挖深填)、工程地质、水文条件的项目越来越多,一部分建设工程项目的岩土工程在质量、工期、造价控制难度上远超过上部结构,而在实际评估工作中,各设计单位在初步设计阶段提交的岩土工程设计文件的内容和深度参差不齐,部分工程在施工图阶段仍修改岩土工程方案,甚至在施工过程中变更方案,以致于发生重大的质量问题和重大的投     

政府投资项目代建制——第五讲 代建合同

（接上期） 2．代建人的权利和责任。 代建人的权利、责任与责任期有关。责任期决定于代建人介入代建项目的工作起点和工作终点。目前代建工作阶段分为项目前期阶段的代建、项目实施阶段的代建、项目全过程的代建,故代建人介入代建项目的工作起点有项目建议书批准后介入、项目可行性研究报告审批后介入。     

浅淡代建工作的开展

由于目前政府投资项目代建制处于开始和摸索阶段,是建设工程管理中的新生事物,项目代建工作的开展还未达到规范化,标准化,程序化,针对代建单位的法律地位尚未确定,工程建设程序中的各个环节对代建单位的了解、认同、支持程度不尽相同,使现阶段开展项目代建工作中遇到了许多各种各样的问题亟待解决;但政府投资项目实行代建制是政府投资项目管理方式的重大改革,对于提高政府投资项目的专业化管理质量、控制政府投资项目的严重超支现象、防止政府投资项目实施中的腐败问题发生有着积极和重大的深远意义,是政府投资项目的管理的发展方向.     

政府投资项目招标采购模式探讨

国务院《关于投资体制改革的决定》中对代建制作出了明确的描述：“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。增强投资风险意识,建立和完善政府投资项目的风险管理机制。”由此可见,在该《决定》中提及的代建制方式主要是一种公司代建,即通过招标择优选择社会化的项目管理单位实施全过程的代建。     

代建管理费的合理标准研究

近年来,全国各地陆续开展了代建制的试点工作,并在总结经验的基础上,结合各自的具体情况,及时出台了有关政府投资项目实行代建制管理的规范性文件。然而,各地政府在将项目建设管理的工作、责任和风险通过代建合同移到代建单位的同时,却没有建立起合理的代建管理费的取费标准,而合理的代建管理费是各项代建管理目标得以全面实现的物质保证。如何确定合理的代建管理费标准,