加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。     

施工企业物资全过程管理体系构建

随着建筑行业不断发展,物资管理在施工企业管理中的重要性越发突显。对工程项目而言,物资成本占到了工程总成本的60%~70%,物资成本的控制对整个工程成本的控制起着举足轻重的作用。因此,如何做好物资管控,构建有效的施工企业物资全过程管理体系,加强物资管理,为企业二次创效,成为广大物资管理从业人员广泛思考的问题。     

建筑物资管理的精细化分析

随着国民经济的快速发展和进步,建筑市场逐渐繁荣昌盛并成为我国重要的支柱产业其一。由于建筑市场竞争越来越激烈,对建筑行业的要求也就相应的有所增加,企业要想在竞争中占有相当优势,细节是关键。鉴于此,精细化的管理目前看来是十分有必要的,应该提到企业的日常行程中,进而降低企业的成本,促进企业更好的发展。本文研究分析了建筑物资管理的重要性,提出了其中存在的一些问题,而后又有针对性对建筑物资精细化管理对策进行了相应的研究,希望能对物资精细化管理的发展有所帮助。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天改善建筑物资管理势在必行,要充分认识抓好物资内部控制的重要性,提高物资管理水平,改善企业经营活动,本文根据笔者多年的物资管理经验,对物资管理中的内部控制的主要内容存在问题就管理措施进行了探讨。     

建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究——以钢材为例

随着房地产市场的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,建筑物资的配送及采购在建筑企业的基础管理中,在成本控制方面日益发挥着更为重要的作用。良好的物流配送和采购管理,有利于优化企业资源配置,提高企业的经济运行水平。本文以建筑用钢材为例,通过对建筑物资供应的特点进行分析,进而探讨建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施。     

建筑物资管理现代化探讨

"物流"是现代企业追求的第三利润源,建筑行业也不例外,本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题,认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要,并提出了实现的途径,以期抛砖引玉,供同行商榷。     

建筑工程物资设备的采购和管理研究

在建筑工程的施工过程中,建设物资设备和相关的建设设备对工程整体起着非常重要的作用.物资设备作为影响施工成本的重要因素,对施工进度和质量影响有着决定性的作用.本文通过对当前社会建筑企业的物资设备管理问题的分析,提出了解决建筑工程物资设备采购和管理过程中存在的一些问题的有效措施和手段,以期为相关专业人员提供参考.     

建筑企业成本管理的优化分析

本文主要针对建筑企业成本管理的优化进行了分析和研究,随着建筑行业的发展,建筑企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对企业的成本管理。通过对建筑企业成本管理过程中存在的问题和不足进行分析,从而提出优化建筑企业成本管理的具体措施和解决方案。对建筑企业成本管理的优化,不仅能够完善企业内部的成本管理制度,提高企业的经济效益,还能够提高企业在市场中的竞争优势,促进建筑企业实现更加健康稳定的发展。     

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

在建筑工程项目中,机械设备和物资材料在总成本中占据的比重很大,因此对机械设备与物资材料的管理就显得十分重要。本文指出了在实际工程中,建筑企业对机械设备和物资材料实施管理过程中所存在的问题,并对机械设备以及物资材料的集约化管理进行论述。     

物资管理在工程管理中的问题及对策探析

物资采购成本占建设成本的比例较高,随着国家铁路建设的推进,企业对项目物资管理也逐步趋向精细化,项目物资管理存在的问题也逐步显现。文章以赣深客专某工程段为例,结合该工程中物资需求及采购概况,针对项目的物资管理特点、存在的问题对工程建设的影响进行分析,并针对问题提出一些应对措施,以期对其他类似待建及在建项目物资管理提供参考。     

浅析铁路运输企业物资成本管控的若干问题

铁路运输企业具有点多、线长、作业场所远离城区、作业环境恶劣的特点。如何使物资管理成本上升的幅度控制在合理的区间,有效分析和控制物资管理成本,让物资真正成为企业经济效益提高的第三利润源,已成为摆在各类企业面前亟待解决的现实问题之一。铁路运输企业在物资管理过程中如何管控成本,主要应从计划、采购、储备、发放、消耗、回收利用等环节进行管理,以提高人员综合素质,制定切实可行的管理办法,实行高效的管理策略为抓手进行管控。随着国家供给侧结构性改革的逐步推进和国家对环保要求的提高,生产物资的原材料以及劳动力价格不断提高,直接导致生产物资的成本飙升。另外,铁路运输企业物资管理体制的不健全和从业人员的综合素质不高等缘由使物资管理过程的成本支出更是成倍增长。随着市场经济的不断发展及铁路运输企业的不断壮大,铁路运输企业在迎来新一轮发展机遇的同时也面临着来自市场更为严格的考验以及同类型企业更为激烈的竞争。铁路运输企业想要获得进一步发展就必须不断提升自己的成本管控能力。本文主要针对铁路运输企业在物资成本管控过程中的问题进行简要分析。     

严格流程 强化过程 做好项目物资管理

项目管理是施工企业管理的重中之重工作,在项目管理中,物资管理又是项目经营管理的重中之重,物资成本占工程成本50%的比例,集团公司每年的生产营业额400亿元左右,我们物资成本每降低一个点,公司每年项目成本经营成本就要降低2000万元左右。结合公司项目管理实际情况,认真分析当前物资工作存在的问题和面临的形势,理清物资管理工作思路,做好物资工作的新措施。我认为项目物资管理要做好三个研究、三个把握、三个加强和三项推进。     

网络时代的建筑物资经营管理

中国入世后 3年左右的时间 ,国外建筑商将携带高端的科技、先进的管理、雄厚的资金涌入中国市场。中国的建筑物资经营企业将面临挑战 ,这一行业虽然目前占有建设项目 70 %的成本份额 ,且运营领域广泛 ,但传统的管理手段、粗放的经营模式严重影响制约着它的生存与发展。在市场趋于规范、网络时代的今天 ,建筑物资经营企业应抓住机遇 ,利用现代企业制度和科学技术手段 ,完成自身的转变 ,实现网络基础上的信息化、电子商务和物资配送。1　建筑物资经营企业应用信息和网络的现状目前大部分建筑物资经营企业计算机的应用仍处在一种低水平阶段 ,主…     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨

建筑工程中成本管理是让建筑工程获取收益的关键,制定一个合理建筑工程成本管理方式,可以帮助建筑企业获取最大的收益。但是从现在很多建筑企业的管理状况来看,大多数企业在管理上都会遇到了问题,这些问题都影响了建筑企业进步与发展。在经济新常态下,建筑企业之间的竞争就是成本之间的竞争,所以,建筑企业一定要做好成本预算,从而促进建筑企业快速发展。本文就建筑成本管理中存在的人力问题以策略进行讨论,从而解决建筑企业存在的问题,进而促进其快速发展。     

建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

首先概述了建筑企业成本控制,强调新形势下建筑企业成本控制对经济管理的重要意义,并分析了现阶段建筑企业成本管理现状,并围绕企业成本管理中存在的问题,提出了相应的革新策略,以期为建筑企业提供创新型经济管理方式,提高成本控制效率。     

谈铁路项目物资管理

在铁路项目建设中物资管理对铁路工程的质量和成本产生重要影响。为了降低物资供应成本,提高企业效益增强市场竞争力,论文分析了铁路工程物资管理存在的问题,并提出了加强管理的具体措施。     

施工项目成本管理与控制浅析

建筑承包市场竞争激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。通过对技术经济方案的分析,做好成本分析和策划,加强投标竞价管理工作,搞好物资采购比价和管理工作,使物资管理在受控范围内,加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效途径。     

BIM技术在施工沟通管理和干系人管理中的应用

本文对建筑信息模型(BIM)在施工过程中的沟通管理和干系人管理中的应用进行了研究。通过施工组织、质量、安全、进度、成本、经营、物资和拓展应用等应用点,说明了BIM技术可以改善施工企业施工过程中的沟通问题,以及BIM技术应用于干系人管理的应用方法,最终达到提高项目管理效率,增强企业竞争力的根本目的。