浅谈基层采油队的设备管理

企业单位的生产离不开设备,设备是企业生产的必备条件,可以说设备是生产的基础,也是衡量企业先进程度与发展水平的重要标准。要想在安全生产和环保的大前提下,确保可以稳步提高企业的经济效益即将管理成本最低化,设备管理是实现此目标的重要途径。结合企业的实际情况,通过强化重点设备的管理,开展设备创优活动,完善整个设备的管理规定和加强设备操手的技能培训等有效的手段,不断对采油队的设备管理方面进行创新,从企业的效益出发,在保证质量、安全和环保的基础上,把设备的价值发挥到最大,从而促进企业进入一个良好的发展循环。文章在实践的基础上,结合实际情况,就基层采油队的设备管理进行了多方面的浅要分析,以供参考。     

浅析啤酒生产线设备精度管理的建立及应用

啤酒企业的生产设备普遍多、大、复杂,如何做好设备管理工作,是各啤酒企业一直关注的重点。设备精度管理作为设备管理的重要内容,做好设备精度管理将有助于企业提高设备完好率和设备功能投入率,避免出现批量质量事故,提高产品质量。本文通过分析影响产品质量的主要质量指标和影响质量指标的重点设备关键控制点,提出了相关提高设备精度管理的方法和具体措施。     

浅谈基层采油队的设备管理

在现代生产企业中,设备几乎成了一个企业提升生产效率的决定因素,与此同时,生产设备管理工作的重要性日益突出。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。在油田生产工作中,提高基层采油队的设备管理,对于提高石油生产企业经济效益,降低生产成本和促进石油生产企业科学发展显得尤为重要。     

谈设备选型

设备选型是设备管理的前期工作。选题合理、适用，无形中也是为设备的后期管理奠定了可靠基础。设备选型应考虑其生产性、可靠性、节能性、维修方便性、环保性、耐用性、成套性、灵活性。选型前应有严密的论证，量力而行，并应综合考虑生产产品的档次和所用原辅材料的质量，切忌多元化。     

浅谈在生产项目扩建期间的设备管理

扩能改造是在原有生产系统的基础上,增加部分设备和投资,使整个系统的产能扩大,是企业增加效益最经济、最有效的方式,但是这种边生产、边建设的方式对设备管理来说却是严峻考验,要保证扩能改造成功且不影响生产,就需要对设备进行全过程管控。设备全过程管理是从设备的规划、设计选型、制造、购置、安装、验收、试运行、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理,所以必须从项目建设初期就建立设备管理体系。文章将逐条阐述如何做好设备各环节管理,旨在为企业扩能改造时的设备管理提供思路,为企业增效做出贡献。     

浅析水泥机械设备的润滑管理中的相关问题

设备润滑能够保证机械设备的正常运行,是设备维护工作的重要环节。在水泥企业的设备管理中,润滑管理起到非常重要的作用,直接决定了设备的生产效率,影响着企业的技术指标。本文主要探讨了水泥机械设备在生产运行中润滑管理常出现的相关问题以及解决的措施。     

口服液制药设备管理及维修方法

随着科技的发展,现代化设备在快速的改进当中,制药设备也得到了较大的发展。在现代竞争激烈的市场中,各企业为厚的更大的经济效益,对企业相应的生产部门的生产质量和设备管理提出了更高的要求。因此,对企业制药设备进行有效的管理以及采取合理的维修方法是促进制药企业快速发展的有效措施。本文将对口服液制药设别的管理和维修方法做出探讨。     

设备精细化管理的应用与探索

设备管理是企业内部管理的一个重要部分,在企业生产中,搞好设备管理才能保证企业的正常生产秩序,实现"安全、优质、高产、低耗"的管理目标.棉花加工行业具有设备数量大、运行环境差、生产期时间紧、任务重、维修成本大等特点,做好设备管理工作就显得尤为重要.近几年,在三十团棉花加工厂全面推行精细化管理的引领下,根据多年的设备管理经验制定了一整套精细化设备管理措施,设备管理工作逐步向科学化、规范化、程序化迈进,设备运转率显著提高.     

广西中烟柳州卷烟分厂卷包车间设备管理现状与构想

正众所周知,设备是生产的根本,高效的设备依赖良好设备管理工作,设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对制造部门尤为重要。     

应用设备综合管理提高企业效益

介绍了设备综合管理的定义、内容,以及在设备管理中的应用。将设备管理的范围从单纯的维护和修理扩大到对设备整个寿命周期的管理,从而成为企业生产经营管理的重要组成部分,对增强企业竞争能力和改善企业经济效益起到了重要的作用。     

加强设备综合管理 促进企业持续发展

正设备是企业生产的硬件基础,是企业可持续发展的基本条件,为企业的持续发展保驾护航。随着我国经济的快速发展,企业设备拥有量越来越多,如何管好、用好这些设备,使这些设备资源得到合理配置,充分发挥其效能,实现设备的保值增值,为企业创造更多的经济效益,是企业管理中的重要内容之一。本文,笔者就我公司开展的设备管理工作进行介绍。设备的前期管理设备的前期管理主要包括设备选型和设备验收。针对企业面临的市场特点,通     

设备全过程管理在面粉企业的应用

针对国内面粉企业在设备管理中暴露出来的设备管理体制及人员管理等方面的问题,结合设备全过程管理的特点及面粉生产的现状,对设备全过程管理在面粉企业中的作用进行了理论阐述和分析,并相应提出应用意见。     

加强设备管理 增强产品竞争力

设备管理是企业管理的一项基础管理工作。如何向设备管理要质量、要效益,是摆在我们面前的新课题。设备管理要从追求设备完好率向追求设备寿命周期最优化转变。为此,必须做好几方面的工作。1 重视设备的前期管理设备的前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、安装调试、试车验收直到初期管理的全过程。在进行设备经营决策时,不能只考虑设备寿命周期某     

轧花厂设备检修期的管理工作

轧花厂设备检修目的是保障轧花生产安全高效低耗的运行。检修期设备管理的好坏直接影响轧花生产能否顺利进行。设备检修管理的好，设备故障少，设备安全运转率就高，企业能耗下降，成本下降，效益提高。反之，则轧季伊始，便故障频发，轻则设备安全运转率低，企业能耗上升，成本投入加大，效益受损，重则安全人身事故和机械事故增加。为此我厂主要从以下几方面来抓好企业检修期设备管理工作，使几年来的加工生产受益频多。     

金龙泉的设备前期管理经验总结

设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。设备寿命周期费用主要由设备投资和运行维护费用两部分组成。投资费用是设备管理初期设备购置阶段发生的,为一次性支付的费用;运行维护费用是设备运行维护中所支付的,是需要长期支付的费用。在以往的设备管理中,特别是设备技术方案论     

设备管理:如何实现零故障?

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等,我国也提出了设备综合管理的思想.但是,对许多印刷企业,尤其是广大中小型印刷企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平,进而实现零故障的目的,是一个普遍面临的问题.     

煤化工产业生产设备管理研究

提高煤化工产业生产设备的管理水平是确保煤化工生产工作正常开展的基础，也是提高煤化工企业经济效益和降低生产成本的关键所在，具有极其重要的现实意义。文章对我国煤化工产业生产设备的管理现状、目的及内容进行了分析，并在此基础上提出了改进设备管理的对策。     

群策群力管好设备

设备管理是企业管理的重要组成部分,和其它方面的管理构成企业管理的有机整体。设备管理就是通过正确合理使用、精心维护、定期检修,保证为企业生产提供优良产品,使企业的生产活动建立在尽可能好的物质技术基础上。设备的维修是设备管理中的重要环节,它包括事后的维修与预防性的维修。事后的维修是一种被动的设备管理过程,是设备在运转过程中因某种原因丧失了工作能力或降低生产效率,使得设备不得不停止运转,而进行设备的抢修工作。这是一种不得以的维修。面对棉花资源减少,棉花加工能力严重过剩,可供资源严重不足,加之加工复杂,针对这种状…     

炼钢厂维检车间加强设备维护和点检工作

我国作为大型的钢铁生产国家,对钢铁行业十分的重视。钢铁企业的生产效率与设备的管理息息相关,对设备进行合理的管理不仅可以促进企业的生产,而且能够提高钢铁的产品质量和技术含量,因此重视炼钢厂的设备管理工作是十分必要的。本文主要针对上述的问题,主要对炼钢厂维检车间的设备维护和点检的强化工作进行了分析,首先介绍了我国炼钢厂的设备管理的现状,然后阐述了强化设备管理的相关措施,最后对炼钢厂的设备点检管理系统进行了分析。     

屠宰设备制造中引入人性化管理的探讨

在以人为本理念的指导下,企业注入人性化管理,这已成为企业家和经营管理人员的共识。在屠宰设备制造中引入人性化管理中,兴业公司已走出了一条成功之路。1引入人性化管理的认识屠宰设备的制造不仅关系生产员工的身体健康,还应体现对动物的关怀。生产的肉制品的质量连着广大消费