黄陵矿业公司两化融合管理体系推进特点分析

黄陵矿业公司是国家首批两化融合管理体系贯标试点企业。为了达到本质贯标的目的,提出了现阶段应该打造信息化环境下的新型能力、智能化无人开采能力和精细化管理能力。通过持续的监测、审核、评估,不断提升了企业的核心竞争力,确保了企业的逆势增长。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

浅论如何打造企业核心竞争力

该文通过分析国际知名企业成功经验做法,说明了打造企业核心竞争力的意义。从企业核心技术、企业人力资本、企业营销技术、企业管理能力等四个方面阐述了企业核心竞争力的来源,并从三个层面叙述了我国企业在激烈的国际竞争环境中,打造企业核心竞争力的途径。     

培育和提升企业核心竞争力的探析

随着经济全球化、全球信息化趋势的加快，企业面对来自全方位的竞争，能否创新和打造比竞争对手更强的能力，保持企业基业常青，获得持续健康的发展。关键取决于如何快速培育和提升企业的核心竞争力。     

调整产业结构重在调整组织结构

认为解决产业内部结构不合理问题，应该减少组织结构层次，以合理集中为核心，促进多种经济成分共同发展，以提高非煤企业整体的市场竞争能力。     

中冶集团华冶资源开发有限责任公司

近年来，中冶集团华冶资源开发有限责任公司从提高企业自主创新能力入手．努力打造企业核心竞争力．促进了企业转型发展。公司在矿山工程、冶炼工程、房屋建筑工程、机电安装工程、公路工程等多个施工领域形成了较强的竞争优势。     

浅谈建筑企业打造企业核心竞争力的方法

企业要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，并使企业不断扩大发展，必须培育和提升企业的核心竞争力，本文结合建筑企业的特点浅谈了一些打造企业核心竞争力的方法。     

基于培养核心能力的企业多元化发展战略

企业战略管理的最高层次是培养企业的核心能力。在从事多元化战略时,企业应该实施在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略,制定正确的企业发展战略,确定自己的主营业务,在培养和保持自己的核心能力的前提下,进行多元化扩张。     

煤炭企业生产外包运作模式探讨

认为现阶段我国煤炭生产企业对煤炭资源开发是按照自主生产模式进行的，导致企业较高生产成本和较低市场风险应变能力。认为生产外包是提高煤炭生产企业核心竞争力及市场反应能力的开发模式。对煤炭企业生产外包运作思路、成本及风险控制、质量及安全生产控制进行了探讨。     

网络环境下基于XML的CAPP数据描述方法研究

网络化制造是符合网络经济规律的一种新的制造模式，在这种模式下，企业的运作方式和经营理念与传统企业不同。开展网络化制造不仅仅是技术问题，更重要的是建立符合网络经济（知识经济）规律的企业文化、管理机制和运作模式。在网络化制造模式下，CAPP系统必须具有适应制造资源及加工对象动态变化和分布式处理能力，并具有网络化、高柔性和可重构的特点。     

再就业服务中心须规范运作

阐述了企业再就业服务中心的作用，职能和任务，当前在运作方面存在哪些不规范之处，应该如何进行规范。     

学习·创新·转型——唐山矿业公司开智慧之源创升级发展

欲致鱼者先通水,欲致鸟者先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集。当今世界,竞争日趋激烈,企业要想生存发展就必须倾力打造自己的核心竞争力。而作为具有130多年历史的唐山矿业公司,企业核心竞争力积累的关键在于扎实推进学习型组织创建,不断提高企业的学习能力和创新能力,进而推动企业的转型发展,实现技术升级、管理升级、综合效益升级,打造一个升级版的全新的唐山矿业公司。     

推进煤炭大集团建设的十个问题

提出了推进煤炭大集团建设的十个问题：企业要高度认识，要制定好战略，要完善管理体制和工作流程，要控制好资源储量，要构建循环经济，要加强安全管理，要打造核心能力，要进行资本运作，要搞好人力资源开发，国家要提供政策支持。     

煤炭企业营销渠道优化研究

近来,国家不断强化了经济的宏观调控,能源市场价格逐步下跌,需求结构日趋优化。因此,煤炭企业应该认清市场动态,把握煤炭营销差异,整合市场资源,优化营销组合,不断打造核心竞争力,实现企业的长久兴旺。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

用人才和品牌打造企业核心竞争力

文章针对当前企业激励的市场竞争形势,围绕企业的快速可持续发展,从打造核心竞争力方面进行了论述,并就如何通过建设专业的人才队伍和塑造良好品牌两个重点打造企业核心竞争.     

浅析业绩考核体系的发展趋势

业绩考核作为整个企业体系中的一个子系统,它不可能也不应该游离于整个体系之外,这个子系统的运作必然会受到整个企业体系的影响。所以,企业不断发展的大趋势带动它也在向更加科学、有效的方向发展,同时它也对企业发展起着不可估量的促进作用。企业的业绩考核体系是否能真正顺应趋势,不断向前发展?这取决于企业是否具备发展有效业绩考核体系的条件。为了实现业绩考核的预期效果,不同的企业都会有自己的“绝招”。然而,真正有效的业绩考核体系都必须具备其发展趋势的特征。发展改进出一套有效的业绩考核体系,是促进企业成功最重要的活动。对于企业如何发展业绩考核体系,应该遵循一定思路,掌握一定方法。     

论企业核心竞争力

企业核心竞争力是西方学者20世纪90年代初提出的西方企业发展战略.它能够预测未来经济的特征,研究的是企业基于市场竞争的无形的动态的能力资源.     

浅谈企业如何打造核心竞争力

针对当前激烈的市场竞争形势,文章紧紧围绕企业快速可持续发展这个中心点,论述了我国企业目前核心竞争力的总体状况,并分析了目前企业核心竞争力存在的主要问题,对企业打造核心竞争力的重要性进行了分析,重点从进行低成本扩张加快发展速度、加强人力资源管理、充分发挥整体绩效和实施品牌战略三个方面提出了企业打造核心竞争力的主要途径和方式。     

浅谈企业核心竞争力

随着建设有中国特色社会主义市场经济的发展，特别是中国加入世贸组织之后，企业的竞争不断加剧，企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须具备良好的市场竞争实力，企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。煤田地勘行业在事转企的改革过程中，如何打造自己的核心竞争力，是一个值得探讨的问题。