煤炭企业的多元化经营之路

结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应注意的8个问题：实施相关多元化经营战略，集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略。加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化，立足自我，用足国家政策。     

基于核心能力的企业多元化战略研究

多元化是企业在自身不断发展壮大过程中所采用的一种重要经营战略。文章简要分析了“狐狸型”和“刺猬型”这两种典型的企业的特点,阐明了核心能力是企业多元化经营的主要依托,企业要给自己一个合适的定位,不同的企业应该根据各自的实际情况走适合自己发展的多元化道路,盲目多元化只会导致企业经营风险的加大。最后提出了中国企业走多元化发展道路要按照“相关系数”的从大到小分“三步走”的战略思想。     

对企业多元化经营的思考

对多元化经营这一问题应辩证地看待，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险．但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险——跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险等等。我国企业多元化经营中出现的主要问题：对企业核心竞争能力培养不重视：企业规模过小；低水平重复建设。因此，我国企业多元化经营战略模式的选择在培育核心竞争力的基础上实现低度的相关多元化。     

一类基于核心竞争力的企业多元化业务评价技术

本文以多元化理论中的五种战略资产及多元化业务单元相互之间的动态作用关系为基础，提出了一套基于核心竞争力的企业多元化业务相关性评价体系，既可以用于企业多元化业务的识别和引进决策，也可以用于企业“归核化”战略中不良业务的剥离决策。     

煤炭企业多元化业务选择评价研究

介绍了一种基于核心能力与战略杠杆综合分析的多元化业务分析评价方法,并结合煤炭企业PM集团多元化实例,探讨了该方法的应用.     

煤炭企业多元化经营的思考

多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间,为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性,应结合多元化经营的特点,处理煤炭企业多元化经营的关键问题,利用自身具备的能力,决定如何实施多元化战略。     

长沙矿山研究院科技产业发展回顾及问题与对策探讨

回顾了长沙矿山研究院科技产业近20年的发展历程,分析指出了矿山院科技产业发展在观念、企业战略、资本结构等方面存在的问题,相应提出了加强观念创新和核心能力培养等发展对策     

浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。     

加强青年人才培养机制的几点看法

青年人才培养是企业发展的重要工作之一,也是企业发展的核心战略之一,培养机制应该在制定青年职业生涯规划、增强企业归属感建设、培养并用好青年人才下功夫,实现人才强企战略,这对强化企业内部管理,提高经济效益,实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。     

谈企业核心竞争力的主要构成

企业的成功和发展取决于企业的竞争力,更主要取决于企业核心竞争力。企业要提高内部管理能力,增强外部营销能力,培养创新能力。企业只有把三种能力结合成一个有机整体,才能形成企业核心竞争力。     

论品牌经营与企业核心竞争力的关系

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,同时,品牌竞争力又是企业核心竞争力物化的表现。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系。     

浅谈企业核心竞争力及其培育

介绍了我国企业核心竞争力的现状,分析了WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性,指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

试论中小企业品牌经营

论述了品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。介绍了核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。     

会东铅锌矿的发展方略与综合效益评估

文章以会东铅锌矿的基本情况为引言,分几个方面阐述了该矿的可持续发展战略,指出在抓紧两个文明建设,建立高技术、高质量、高效益的新型企业,培养与造就高素质人才队伍等方面应做的工作。     

增强企业核心竞争能力分析

本文探讨了企业核心能力的理论渊源,分析了在知识经济条件下企业核心能力的生成和构成以及创新。     

新常态下地勘单位经济转型升级实现路径分析:以河南省有色金属地质矿产局为例

经济新常态下,地勘单位经济步入新的行业低谷期,地勘单位面临着外部环境艰难、内部问题纷杂的不利局面。本文以河南省有色金属地质矿产局为例,剖析了新常态下,地勘单位面临的外部、内部的问题与困境,阐述了地勘单位发展所面临的新挑战、新产业、新机遇,以及发展的新动力。深入探讨了地勘单位的经济结构调整优化升级问题,建议传统地勘单位只有主动深化自我改革,做好地质找矿主业、非矿地质技术服务等产业,优化队伍、资质结构,提升人才建设和资金管理水平,培育核心竞争力,增强综合竞争实力,以科技为引领做好产业的转型升级,着力提升品牌效应,才可能使地矿事业在经济新常态下健康可持续发展。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

浅谈与时俱进与企业管理创新

探讨了国有企业在新形势下如何发展,提出管理创新就是国企改革发展核心的理念.     

狠抓源头依法治企求真务实争创一流

从班子建设、培育企业文化、推进制度创新、企务公开等几个方面，论述了企业管理中的一些作法及收到的良好的效益。     

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。