对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

谈PMC项目的运作问题

从上世纪八十年代后期至今，我国的涉外经济业务的发展经历了几个阶段：单纯劳动力输出——援外输出——技术人员劳务输出——工程分承包商-工程总承包商（EPCCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC的过渡，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的中海壳牌石化项目南海PM（以下简称南海PMC）为例，认识PMC合同特征，并侧重从商务角度的人员管理和成本控制探讨作为我国的工程公司应该如何运作PMC项目。     

试论EPC外资项目的监理

EPC工程总承包的项目管理模式，随着被外资工程越来越多地采用，开始被国内工程界认识和熟悉。在我们的现有监理制度下，如何协调EPC工程公司与监理公司的合作关系，是本讨论的主题。本从简要介绍EPC总承包公司的特点和监理公司存在的问题入手，分析了监理公司和EPC工程公司各有的优势，阐明在工程项目操作中建立分工合作的机制，优势互补，才能有利于发挥各方的有效职能，实现项目投资、进度和质量的有效控制。     

奋斗半世纪 辉煌五十载 热烈祝贺长春黄金设计院成立五十周年

长春黄金设计院(CGDI)坐落于吉林省长春市南湖湖滨,毗邻高新技术开发区,是一家具有EPC(工程总承包)和PMC(工程项目管理)、冶金行业、建筑行业建筑工程、工程咨询、工程监理、工程造价、工程总承包、信息工程及非煤矿山安全评价等综合资质的甲级设计院,现隶属于中国黄金集团公司,     

寻找企业战略规划落地的最佳实现方式——谈CPCEC企业管理的“五化一优”思路和“三个平台”建设

中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）是中国电力工程顾问集团公司的全资子公司,发展定位为工程公司,主业是工程建设服务,重点发展领域是工程项目管理（含工程监理、业主工程师）、工程总承包和工程咨询,及其细分业务。2005年,CPCECN定了企业发展战略并报集团公司审批。企业战略规划制定后,如何贯彻企业战略规划、确保战略规划落地是CPCEC领导班子一直在思考的问题。     

天津市国腾公路咨询监理有限公司

天津市国腾公路咨询监理有限公司（以下简称公司）成立于1998年，是集工程咨询、设计、招投标代理、施工监理及项目管理为一体的科技型企业。现持有交通部核发的“交通基本建设公路工程监理甲级”“交通基本建设机电专项监理甲级”、国家发改委“工程咨询甲级”和天津市建委颁发的建设工程项目管理等资质。公司大型试验检测中心是国家A类“检查机构”，     

热烈祝贺 长春黄金设计院成立五十周年

长春黄金设计院（CGDI）坐落于吉林省长春市南湖湖滨,毗邻高新技术开发区,是一家具有EPC（工程总承包）和PMC（工程项目管理）、冶金行业、建筑行业建筑工程、工程咨询、工程监理、工程造价、工程总承包、信息工程及非煤矿山安全评价等综合资质的甲级设计院,现隶属于中国黄金集团公司,是中国建设协会的理事单位和中国冶金建设协会副主任委员单位。通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后3～5年内工程咨询市场将全部放开，而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况，国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此，一方面短期内完善监理法律规章，如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力，改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等；另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡，监理企业应向工程项目管理公司方向发展，参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段，为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

如何加强PMC项目的进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了…     

浙江五洲工程项目管理有限公司

浙江五洲工程项目管理（代建）有限公司（以下简称五洲管理）,总部设立于美丽的生活品质城市——中国杭州。历经耕耘十余载,五洲管理作为中国项目管理（代建）十强企业,已具备与开展项目管理各阶段服务相适应的工程代建、工程监理、工程咨询、工程造价、工程招标、工程设计等全方位资质。     

大力推行工程项目管理和工程总承包--在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

近几年来,建设项目管理和工程总承包的市场发展很快,参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位,也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会,大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力,也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境,希望政府部门进一步完善有关法规制度,积极推动工程项目管理和工程总承包,我们也正在朝着这个方向努力.我现在就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见,供大家参考.     

中国纺织工业设计院

中国纺织工业设计院（CTIEI）创建于1952年9月，目前是集工程咨询、工程设计、工程勘察、工程监理、工程项目管理与工程总承包干一身的科技型中央企业。2007年7月并人中国石油天然气集团公司。     

关于表彰二○○四年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会根据中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合印发的（中设协字[2004]第02号）《关于开展评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目活动的通知》精神，组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

北京国承瑞泰工程项目管理有限公司

北京国承瑞泰工程项目管理有限公司（GCPMC）是一家国际化的工程管理咨询（PMC）专业性公司。     

办公楼装修改造项目EPC工程总承包管理分析

基于装修改造项目管理经验,对装修改造项目EPC工程总承包管理中的设计工作的费控管理、进度管理和质量管理以及采购工作的供应商管理和进度管理进行了分析,并结合LSCS施工管理体系对装修改造项目的EPC工程总承包管理进行了总结。     

江西省电力设计院

江西省电力设计院成立于1958年,是国家甲级电力勘察设计院。具有电力工程设计、工程勘察综合类、工程总承包、工程咨询、工程监理等多项国家甲级资质及对外经济技术合作经营权。丰要承担电力系统规划设计、大中型火力发电、核能与新能源发电、超高压输变电、调度自动化及电力系统通讯、工业与民用建筑等工程的勘测设计、咨询、监理和总承包。现有职工539人,     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

随着工程项目总承包模式的发展,EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广,高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。     

热烈庆祝 浙江华东工程咨询有限公司 成立30周年

正浙江华东工程咨询有限公司创建于1984年,公司具有国家工程监理综合资质、水利工程施工监理甲级资质、工程咨询甲级资质、招标代理甲级资质、地质灾害治理工程监理甲级资质、电力工程设计专业乙级资质以及人防工程监理资质、浙江省固定资产投资项目节能评估资质、政府投资项目代建     

中国勘察设计协会 中国工程咨询协会 关于公布从事工程项甘管理和工程总承包企业营业额二00五年排序名单的通知

为了推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，加速我国工程项目管理与国际接轨，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合印发了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》（中设协字（2003）第25号）。通知规定，从二00三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作（以下简称“百名排序”），并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。