水利施工企业在合同管理中存在的风险及应对措施

合同管理体系是指为实现企业经营管理目标、以合同管理为龙头、建立有效的合同管理组织体系,明确分工,各司其责,相互沟通,环环紧扣,使合同管理运作效果达到最优.工程变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更,包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等.     

水利工程的合同变更管理浅析

工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容,工程变更常伴随着合同价格的调整,是合同双方利益的焦点。文中分析了水利工程中导致合同变更的原因,强调了变更发生时单价的审核,并总结了正确的合同变更管理方法,以便及时处理好工程变更,保证合同的顺利实施。     

水电工程合同管理案例分析

在水电工程合同管理中,由于各种原因,合同变更时有发生。正确处理合同变更既能维护合同双方的利益,又可保证工程的顺利进行。在处理合同变更问题时,既要维护合同的严肃性,又要坚持实事求是的原则。以某水电工程中某单项工程的合同变更为例,对工程所签合同需要变更的条款与国家合同《范本》对应的条款进行了深入剖析后指出:不能凭主观臆断擅自修改合同《范本》条款。介绍了案例分析处理过程,探讨了"合同至上、实事求是"的合同管理原则对处理合同问题的重要性。     

对水电工程建设中合同变更管理的初步探讨

阐述水利水电工程建设过程中合同变更的特点和重要性，介绍合同变更的范围、内容和分类，总结了监理工程师对变更的处理程序，变更价款的确定原则以及监理工程师对合同变更的控制需要。     

工程变更与承包人自购主材成本风险

工程变更是<建设工程施工合同>中的必备条款,也是合同履行过程中不可避免的.对施工合同中工程变更、工程变更的约定、合同价款及调整的约定、自购主材成本风险、控制成本风险的对应策略作了简要介绍,并以工程实例阐述了在原材料市场价格上涨趋势下,由工程变更引发承包人在施工合同履行中的自购主材成本风险及对策.     

对工程建设合同管理中几个问题的理解

对合同管理中容易混淆的几个概念如变更与新增项目、合同内项目和合同外项目、设计变更与施工变更、变更和索赔的主要区别进行了阐述,结合自己的工程实践,指出了合同管理中处理这几个问题时应注意的事项。     

西霞院工程合同管理的实践与体会

介绍了西霞院工程合同签订情况，指出：为保障工程的顺利实施，要制订合同管理制度和措施，规范合同中的各方关系；对合同变更的管理，应正确区分工程变更性质，规范变更处理程序，正确处理变更费用。     

浅谈水利工程中的合同变更和索赔

水利工程建设是通过签订一系列的合同来实现的,合同管理贯穿于工程建设的全过程,合同变更和索赔是合同管理的重要组成部分,影响到水利工程建设的进度、质量、安全和投资控制等.水利工程建设周期长、影响因素多,在建设过程中情况经常发生变化,合同变更和索赔难以避免,要控制预定的投资额,保障工程建设顺利完成,就需加强对合同变更和索赔的管理.     

砂石加工系统运行管理合同变更索赔处理——以水布垭水利枢纽为例

结合合同文件和工作实践,针对清江水布垭水利枢纽工程建设中发生的左右岸砂石加工系统生产运行管理合同变更索赔问题,总结了合同变更索赔的审核处理原则、处理程序、处理方式和计算方法,供业务工作者在砂石系统工程招投标及变更索赔中参考。     

丹江口大坝加高工程合同管理

丹江口大坝加高工程施工难度大、合同项目多,给合同管理工作带来困难。结合合同管理工作实践,阐述了合同管理措施和具体工作方法,并着重对工程变更和变更项目处理中的难点问题,以及变更索赔处理的原则、方法进行了探讨。在合同管理工作中,严格按照合同文件要求和相关法律法规,明确参建各方的责任、权力和义务,有效促进了合同的全面履行,确保了建设目标按期实现。     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

芹山水电站工程施工中的合同变更与造价控制

通过对芹山水电站工程施工过程中合同变更与造价控制情况的描述，指出合同变更是工程管理的核心，是工程造价控制的关键所在，而设计又是合同变更量与价的主要决定因素，提出减少合同变更的几点意见。     

工程变更分类控制

工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。变更内容不同,存在不同的控制要求。建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化,工程变更是不可避免的。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的"破坏性",良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。     

水利水电工程合同变更索赔的风险分析及对策

变更索赔管理是合同管理的核心.从变更索赔的概念、成因、风险、责任、对策五个方面进行了分析,在合同管理中,对变更索赔进行防范是控制工程投资的关键.     

水利水电工程施工变更单价调整实例分析

在水利水电工程施工过程中,由于发包人、设计、承包人等原因,调整、优化设计在所难免,由此产生工程变更事项。依据合同文件约定,为便于工程变更后的实施、计量、计价,合同双方需及时对变更项目的分类分项单价予以调整确认。实践中,由于部分工程技术管理人员的专业性不强、经验不足、理解偏差等原因,导致调整的变更单价偏离了合同文件的约定,变更单价存在缺陷,更会带来后续的审计、稽查风险。     

水利工程管理中合同管理的常见问题及对策研究

做好合同管理是一件全面、复杂的系统性工程,是基于合同条件的协商、拟定、签订、变更、履行、索赔等相关情况的分析和检查着手而进行的系统化、科学化、规范化的管理工作。文章介绍了水利工程管理中合同管理主要内容,分析了合同签约管理中的问题、合同变更管理的问题、合同争议管理的问题,并针对合同中问题提出了相应的策略,提出了针对合同签约的风险防范策略、针对合同变更的防范和化解策略、针对合同争议的处理策略等。     

主动控制及过程方法用于合同变更管理的探讨

合同变更管理对于项目投资目标的实现至关重要。对合同变更管理中常见的重点和难点问题提出了建设单位合同变更管理采用的过程方法和主动控制,最大限度地实现了投资控制管理目标。     

浅谈水利水电工程施工合同的变更及索赔

文章针对水利水电工程施工合同变更与索赔,结合当前水利水电工程实际情况,在简单分析变更与索赔基本概念的基础上,对具体的产生原因与责任划分进行总结,并从设计、合同文件编制以及投保三方面提出控制施工合同变更与索赔的有效措施,得出良好的变更与索赔控制对于促进工程持续发展有着重要作用和意义的结论。     

丁山二期围涂工程合同实施阶段造价的管理

丁山二期围涂工程在合同实施阶段设计与施工方案作了较大的变更,具体牵涉到永久工程、临时工程和施工条件等。因变更导致签约合同价格的调整十分复杂,由于合同事先将可能变更估价的因素考虑得比较周全充分,加上参建各方共同努力,变更估价得以公正、公平、合理地解决,签约造价得到了合理地调整,促进了工程施工进度,顺利达到了变更的目的。图2幅,表3个。     

FIDIC合同条件下变更的界定

根据国际工程合同管理的实践，在参考相关文献的基础上，提出了一套变更认定的方法．变更的界定是根据合同条件的规定，审查实际所从事的工作是否是合同所反映的工作，即承包商执行的工作是否可以从合同中合理证明是承包商的合同义务的一部分．变更往往伴随费用变化，变更还有可能引起索赔．