浅析炼化企业运用ERP实现精细化管理

ERP系统的实施为企业经营管理带来了新的突破,如何在ERP平台上实现炼化企业精细化管理,本文结合中国石化茂名分公司在ERP深化应用的具体实践,从夯实ERP规范应用基础、提升预算管理、强化价格和信用监管、降低物资库存规模、促进设备故障管理等几个方面进行了阐述。     

应用捷报

重庆机电控股(集团)公司在集团总部和下属80多家企业选用东大金算盘软件有限公司金算盘8e软件,实现内部数据共享.构筑整个集团公司的信息化管理平台。河南万国实业有限公司正式实施和佳ERP管理系统。南阳石油机械厂全面实施和佳ERP系统。     

神宁集团ERP人力资源系统设计与应用

根据神宁集团实施ERP项目的总体规划,ERP人力资源系统实施了业务管理的主要模块,按照业务需求设计了控制功能。推广实施上线后,主要业务管理通过ERP系统完成,加强了人力资源人事管理及薪酬管理管控力度。同时,实现了与集团内部财务、物资、全面预算等管理系统数据信息的共享与集成,成为集团公司提升管理模式,规范管理行为主要手段。     

IT锻造资金链——东软搭建福建烟草资金管理系统

2002年,福建烟草公司搭建了一个涉及预测、决策、分解、日常控制、考核的预算管理系统,实现了企业内部机制与市场的对接,并达到了增收节支,挖潜降耗,提高效益的目的。众所周知,近几年来国内大型集团化企业的信息化建设正迅速地发展着,但在这些系统中真正能够有网上大额资金结算的,并且以先进的全面预算方法对整个集团企业进行资金管理的应用还是不多。福建省烟草是国内烟草行业实现比较全面和完善的电子商务系统和资金结算系统的大型烟草企业。福建省烟草基于全面预算的思想在全面预算管理的规划和实施上都符合国家新《会     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

信息工程监理中进度控制在ERP项目的应用

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.ERP系统依靠IT技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制,在竞争日益激烈的市场中,可有效提高企业的适应能力和生存能力.但是由于ERP项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点,所以在项目实施过程中,很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾.由于不能得到及时有效的协调与解决,就容易造成项目的进度失控、预算超支、质量稳定性下降等,最终导致信息化项目无疾而终.     

老国企的管理升级

西北骏马通过建立ERP系统,形成了完整的体系化的统一管理平台,真正实现了企业内部的信息共享及管理升级。     

B/S模式的预算管理系统的设计与实现

随着企业信息化水平的不断提高,以ERP为代表的各种管理信息系统已经成为企业管理不可或缺的一部分。然而,现在的信息系统还不能完全满足企业的需要,特别是ERP财务模块对预算管理的支持相对较弱,给企业的预算管理带了很多不便。针对这一需求,对预算管理进行了深入的研究,设计开发了针对研究所特点的预算管理系统,以满足其对高效预算管理的需求,进而提高科研管理的信息化水平。不同于大多数的管理信息系统,本系统采用B/S模式,所以用户不必安装任何软件,只需要网络即可访问系统。同时,本系统通过对物化视图、XML、权限控制和报表平台等技术的研究和使用,极大的提高了系统的效率、可维护性、可扩展性和信息安全性。     

也谈ERP的“行”与“不行”

对ERP有两种截然不同的看法:说ERP“行”的一批,简直希望将基于ERP的集成应用实施视为信息化工作的全部内容,在他们眼里ERP既是企业内部的唯—信息主干平台,也是全部管理和业务的依托平台,也只有通过它才能实现业务和财务信息的一体化;说ERP“不行”的一派则强调电子商务时代的企业应用必须建立在跨企业的信息平台上,工作流,CRM和SCM等基于互联网的应用软件才是顺应了未来潮流。