智能电网对电力市场发展模式的影响与展望

从智能电网的本质和特点出发,全面分析了智能电网对电力市场发展的影响和促进作用,对以智能电网为载体的电力市场进行展望.提出了智能电网的突破意味着电力市场及其研究思路的又一次变革,将深刻影响未来电力市场的发展模式,促使电力市场主体多元化和交易品种金融化,改变电力系统运行方式和供需关系,促进智能电力系统和电力市场逐渐融合、协调发展,实现能源、环境等多种资源的综合优化配置的观点.     

主编寄语

正自20世纪80年代起,世界范围内的电力市场化改革表明,健康的电力市场机制是促进能源安全有效供给的保障,电力市场化运营已成为常态。随着能源形势的变革,各国都在不断完善各自的电力市场机制。其中:英国通过3次电力市场改革,建立起了双边交易为主、现货市场为辅、配合差价合约和容量市场的电力市场机制;美国则根据地域主要划分为3个电力市场并不断加以完善,形成以节点电价为基础、囊括集中和分散交易、联合出清电能、辅助服务的市场机制。     

信息动态

自20世纪80年代起,世界范围内的电力市场化改革表明,健康的电力市场机制是促进能源安全有效供给的保障,电力市场化运营已成为常态.随着能源形势的变革,各国都在不断完善各自的电力市场机制.其中:英国通过3次电力市场改革,建立起了双边交易为主、现货市场为辅、配合差价合约和容量市场的电力市场机制;美国则根据地域主要划分为3个电力市场并不断加以完善,形成以节点电价为基础、囊括集中和分散交易、联合出清电能、辅助服务的市场机制.     

配电自动化发展动向

配电网是电力系统发电、输电和配电(有时也称供电和用电)三大系统之一。电力公司通过配电网实现产品销售——向广大电力用户提供电能。随着经济的发展,观念的变化,电力公司正经历着一场深刻的变革:电力市场自由化。这场变革使电力公司面临新的挑战,不得不采取新的策略,新的技术和管理措施,转变经营理念,增强市场竞争实力。     

区域电力市场运营模式研究

从世界各国电力工业发展的历史来看,电力管理体制是在不断变革的,其变革的趋势是朝着完全竞争的市场结构发展。依据引进竞争的程度不同,电力市场运营模式大体上可以归纳为以下四种：     

新形势下电力市场营销模式与新型电价体系

电力市场环境的建立将为电力营销带来前所未有的机遇和挑战。传统的电力营销模式已不能适应新环境的需求,需要进行全方位的变革。提出了市场环境下电网公司以创新服务方式引导电力资源优化配置的营销战略。从电力销售服务和电力营销增值服务两个方面,提出了电力市场环境下电力营销发展的新模式。同时,提出了以菜单电价为核心的新型电价体系。阐述了菜单电价的经济学原理、合同形式、制定方法等。该研究能够为我国电网公司制定适应市场化变革的电力营销策略提供重要参考。     

关注理解支持电力体制改革中的电力施工企业

[编者按] 今年3月,国务院以国发[2002]5号文颁发了"关于电力体制改革方案",并很快进入了实施阶段.改革方案指出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".按照上述方案,现有的电力施工企业将从电力公司(电力局)剥离到社会,延续了几十年的电力施工企业依托于主管公司(局)的从属模式将被打破,失去行业的特殊照顾,真正独立地进入市场.无疑,这对电力施工企业是一次深刻的变革,其影响面之大,涉及面之广,切入度之深是前所未有的.     

国外经营管理的启示

一、正确认识并稳妥地推进电力改革,实现集团公司快速健康稳定发展 英国历经十几年先后完成了中央发电局的私有化、电力产业重组、促进竞争、扩大用户选择权，确定和调整电力交易规则等重大变革。期间，英国也获取了许多电力改革的经验和教训，实现了电力市场交易库到新电力交易规划的转变。美国电力改革始于英国改革模式，由于过分强调电力改革和市场交易功能，从而导致了2000年严重的加州电力危机。这说明，目前世界电力改革没有完全成功的模式和途径，仍是在探索中稳步推进与发展。     

4RS营销策略在电力营销中的应用

4RS作为一种营销策略,符合当前人们对商业的普遍要求,将其引入电力营销中,可以非常准确地描述供电企业与电力客户之间关系,这对我国电力营销也是一次重要的变革,将为电力营销带来强大的发展契机。     

英国电力零售市场的改革与挑战

简要概括了从引入竞争的电力库模式经3次改革终而实现全国统一的电力交易和输电协议(BETTA)市场模式的历程;重点介绍了英国电力市场经过4次改革形成的较为完善的电力零售市场交易机制与监督体系,尤其是促进电力零售市场自由化和竞争的电力供应商的概念和职责,并指明售电价格和消费者用电账单的分解是评估现今零售市场健康度的重要指标。最后,提出了英国电力零售市场在3次改革过程中暴露出的弊端,以及在以低碳化为重点的第4次改革到来时所面临的挑战,并对新到来的中国电力市场改革提出相关建议。     

配电自动化发展趋势

1　引言配电网是电力系统发电、输电和配电 (有时也称供电和用电 )三大系统之一。电力公司通过配电网实现其产品销售———向广大电力用户提供电能。随着经济的发展 ,观念的变化 ,电力公司正经历着一场深刻的变革 :电力市场自由化。这场变革使电力公司面临新的挑战 ,必须采取新的策略 ,新的技术和管理措施 ,转变经营理念 ,增强市场竞争实力。配电自动化就是这样的技术措施之一。通过配电自动化 ,对电能进行实时监测和控制 ,保证电能质量 ,减少停电时间 ,改善与用户的关系 ,协调和满足不同用户的要求 ,不断提高用户服务和满意度 ,优化电网操…     

智能电网建设与电力市场发展

分析智能电网建设与电力市场发展的关系是一个涉及面很广又存在众多不可预知因素的难题。文中在概述智能电网与电力市场互动关系的基础上,在以下3个方面重点分析了智能电网对电力市场发展的影响:首先,分析了智能电网建设支撑电力市场发展的基础作用;其次,从电力工业基础的变革、改革推动力、电力普通商品属性的增强等方面分析了智能电网对电力市场改革的推动作用;最后,从智能电网的特点分析其推动电力市场发展的远景,重点研究了智能电网以及可再生能源等相关因素在电力市场设计中可能产生的主要问题,并提出了初步建议。     

对于电力信息化几个关键问题的思考

全球电力工业发展趋势表岍，即使在蚩达的工业化国家，电力市场的发展与变革仍然足其经济发展的。个重耍方丽。去年H刈美国东郭的大停电事故仅仅揭示了美国电力市场问题的冰山一角。欧洲的电山市场改革也遇到因扰。非管制的电力市场是否是其最终的改革方向?如何真正建立有序和有散的电山竞争机制？中国的电力市场改革如何进行?     

电能交易与输电权统一的拍卖模型

在电力市场交易的不同阶段,需要建立针对不同交易者、不同竞争深度的电力交易模式。拍卖模型是一种成熟的交易方法,并互根据不同的交易规则存在多种不同的拍卖竞价模式。针对供电方电力市场、用电方电力市场以及一个完全的电力市场,可以使用不同叫价方式的电力拍卖模型组织其市场交易。在电能期货交易的拍卖模型基础上,文中试图将拍卖模型引入到输电权的拍卖中,建立了一个电能交易与输电权交易相结合的统一拍卖模型。通过建立统一的拍卖模型,可以简化市场结构,降低整个电力交易的交易成本,而且还可以降低交易风险。虽然模型描述比较复杂,但是电能交易和输电权的交易是通过一次拍卖过程进行处理的,因此有着重要意义。     

应对变革对企业人力资源管理的挑战——澳、新四电力企业人力资源管理考察报告

当前我国电力体制改革已进入打破垄断、引入竞争、改善服务、提高效率、降低电价、促进发展的重要时期。面对这一重大的体制变革,如何有效配置适合企业发展需要的高素质人力资源,实现人才资源结构的优化与管理创新?2000年岁末,受电力系统人才研究会委托,我们到达美丽的澳大利亚及千岛之国新西兰,就变革时期电力企业的人力资源管理,先后考察了澳大利亚能源公司、电力供应协会、国家电力市场管理有限公司和新西兰Rotokawa地热电站。1 变革时期的人力资源管理在全球电力改革的浪潮中,过去几年,澳、新两国的电力工业体制经历了比较激进…     

浪拜迪电气：技术和服务盈取客户信赖——访浪拜迪电气股份有限公司董事长邱衍彬先生

继电保护和电力系统自动化(电力二次设备)是一门科技含量高、涉及专业范围广的专业.随着三峡电站及输变电工程的投产、"西电东送、南北互供、全国联网"进程的加快和电力管理体制的深刻变革,我国电力工业正在进入厂网分开、逐步引入市场竞争的新时期,对电力二次设备提出了更高要求,同时也迎来了一个全新的发展机遇,为推动我国电力二次设备尽快赶上和超越世界先进水平提供了一个大好时机.在这种背景下,记者走访了该领域独具特色的企业--浪拜迪电气股份有限公司,和公司董事长邱衍彬先生进入了深入的交流.     

安科瑞：模式创新引领企业全面发展——访安科瑞电气股份有限公司总裁周中

自2003年6月成立至今,安科瑞电气股份有限公司一直专注于用户端智能电力仪表的研发、生产和销售,产品线涵盖了智能电网用户端的低压电力信号采集、测量、计量、监控、保护及系统集成等,历经10年的市场变革,已成长为智能电力仪表行业的一支生力军,     

市场营销(电力方向)专业建设研究

市场营销(电力方向)专业的兴办是电力市场变革的产物,是经济与管理学院营销专业打造专业特色及提升竞争力的需要。在分析市场营销(电力方向)专业目前办学现状的基础上,提出了优化学生结构、加强师资队伍建设、根据市场需求调整课程设置、加强实践环节管理等专业建设方面的建议。     

构建以客户为中心的现代供电服务体系

<正>1背景新一轮电力体制改革的不断深化以及国网公司"三型两网、世界一流"企业战略目标的提出,使国网湖南省电力有限公司(下简称公司)处在改革的攻坚期和发展的重要机遇期。构建以客户为中心现代供电服务体系,一是要适应电力体制改革保持企业健康发展的需要。目前,电力市场格局发生了深刻变革,电力行业将重构价值链和服务模式。公司既要承担普遍服务、保底服务的义务,又要参与     

以改革总揽全局 加强财务管理 提高企业效益

继1997年电力管理体制发生重大改革,国家电力公司组建完成并开始运转后,我国电力体制改革发生了深刻的变化。公司的财务管理工作,在认识电力工业发生变革背景的同时,努力适应变革,不断深化和发展,并把财务工作紧密地与公司企业改革、企业发展结合在一起。1998年,基本实现了确定的工作目标,财务状况进一步改善。但是,公司经营面临电力市场销售不旺和电价不到位