油田物资采购改进对策及模式探讨

物资采购直接影响到企业的成本和利润,随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如采购计划编制、供应商管理、采购过程的管理、库存管理等问题。本文主要阐述了长庆油田物资采购管理改进对策,为油田企业采购管理提出了改进思路。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

交流·合作·共赢 石油石化采购与供应链论坛(2014)在广州召开

正11月17-18日,以"交流·合作·共赢"为主题的"石油石化采购与供应链论坛(2014)"在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

供应链环境下进口备件采购策略研究——以ZH公司为例

随着科技的不断创新,供应链管理思想和理念快速发展、丰富起来,它通过集成化的方法,将企业上游供应商与下游的经销商等全部纳入到供应链管理范畴,有助于企业与上游供应商建立稳定的战略合作关系、降低企业采购成本、稳定企业物资采购来源以及提高采购效率,对提升企业核心竞争力具有重要的意义。本文以供应链管理理论为理论基础,通过分析ZH公司进口备件采购业务特点,总结出ZH公司进口备件采购管理中存在的问题,然后重点从采购组织形式策略、采购方式策略、供应商管理策略和监督与共享机制策略四个方面,提出了ZH公司进口备件采购管理策略的方案。这对解决现阶段ZH公司进口备件采购中存在的问题,推进供应链一体化、推广“协议+订单”采购模式、提高采办效率、实现全球购、供全球,满足全球供应链业务需求和管控要求,提升全球化供应链竞争力等方面具有重要作用。     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,"延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢"成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以"优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展"为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

群策群力 研讨如何提升采购供应链价值

“中国石油是石油天然气行业的集成商、采购供应链的领头羊，有责任从整个油气行业发展的高度，研究供应链的可持续发展。”中国石油集团公司副总经理喻宝才的敛辞，掷地有声，回荡于中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会主会场上空。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

物资采购是现代企业管理中极其重要的一环,供应商关系管理则是物资采购管理的核心。做好供应商管理,降低采购成本,是提高企业利润的有效手段。文章首先分析了现代采购管理的概念和内涵,然后指出了现代采购模式下企业与供应商关系管理中存在的问题,最后作者就企业如何进行供应商关系管理提出了自己的看法,以期能对企业采购管理有所裨益。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求。在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率。     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。     

优化供应商资源是关键

在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨暨2011年度物资供应商大会上,中外供应链专家共同探讨了供应链优化的目的、方法、意义。11月,中国石化物资供应主管经理研讨会上,与会代表畅言优化供应商资源,提升供应链价值。     

供应商细分与物资供应风险的规避

供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规避物资供应风险。因此,加强供应商管理,开展供应商细分,对安全、及时、经济供应具有重大意义。     

做好物资采购及供应保障能力的几点建议

当今石油勘探、开发、炼化等技术已经比较成熟，企业想要从这几方面来压缩企业生产成本的可能性越来越小，这种情况下，许多企业从降低采购成本来降低总成本，这样不仅使得企业利润可以增加，还能够使得企业的供应链得到优化。本文结合中石油天然气集团公司来对如何做好物资采购及供应保障能力给出了几点建议。     

行业盛会促发展 多元平台创共赢

正一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会;一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机;一次石油石化采供关系的高端对话……11月17-18日,2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(以下简称"专委会")主办,中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。本次高峰论坛以"交流·合作     

转变物资采购理念 建立高效供应商资源

本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。