川局文化建设再添新成果《员工行为规范手册》和《历史文化集粹》“出炉”

<正>2007年11月11日,两本带着油墨清香的《员工行为规范手册》和《历史文化集粹》在四川省企业文化建设现场会场外设置的川局文化建设成果展台上亮相,吸引了参会的所有代表,成为亮点中的亮点。《员工行为规范手册》是继去年四川石油管理局编发《企业文化手册》之后的又一文化建设新成     

信息传真

宏观动态商务部公布成品油原油经营企业指引手册为进一步做好开放条件下的石油市场管理工作,规范各级商务主管部门的行政审批行为,不断提高为企业服务水平,商务部日前公布了《成品油经营企业指引手册》和《原油经营企业指引手册》。上述两个指引手册是《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》的实施细则,基本涵盖了当前成品油、原油经营企业所需办理事项的全部内容。     

中小型设计企业和工程公司《设计和管理手册》征订函

中小型设计企业（工程公司）《设计和管理手册》是中国石油和化工勘察设计协会在2002年7月于新疆召开的全国省市化工设计院院长工作会议上，应各院院长的要求，决定由协会组织编制的一套适合中小型设计企业和工程公司使用的设计和管理手册。     

践行《员工守则》弘扬企业文化

中国石化《员工守则》于今年初在全系统正式颁布实施，这是中国石化集团公司成立以来编写的第一部员工守则。中国石化《员工守则》的颁布实施，是集团公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强企业管理和企业文化建设，加速建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的重要举措。     

浅谈国企在新形势下构建和谐劳动关系的途径

2008年,国家《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》"三法"的出台和实施,使企业劳动管理更加规范,员工劳动权利更加彰显,这就要求企业从多途径去思考和解决劳动关系存在的问题,以构建和谐劳动关系,维护企业发展和稳定。笔者认为重视和发挥工会作用,是企业和谐劳动关系建设的有效途径。工会通过推动企业分配机制建设、完善企业员工代表大会制度和建立健全管理调控机制,深化企业民主管理,保证员工共享发展成果,助推和谐劳动关系建设,解决劳动关系存在的问题,保证企业和谐稳定。     

中国石化《员工守则》执行体系的建立与完善

贯彻《员工守则》必须建立和完善企业执行体系。统一企业行为，增强组织执行力是构架企业执行体系的要素；目标、行为、监督与评估体系是架构企业执行体系的根本；文化力、忠诚度是执行好企业执行体系的基础。建立、完善企业执行体系是《员工守则》深入员工思想、培养自觉行为和习惯的关键所在，也是重要保障。     

油田科研单位内部控制管理措施探讨

内部控制管理是提升风险管理水平,树立"风险无处不在、风险无时不在"的风险管理理念的具体体现。文章根据财政部发布的《企业内部控制配套指引》、中国石油天然气集团公司发布的《中国石油内部控制管理手册》的要求,分析了油田科研单位内部控制工作的一些特点,介绍了本单位加强内部控制管理体系建设的一些具体做法。文章认为,内部控制管理贯穿于科研项目的全过程,通过卓有成效的科研经费管理,对各级科研投资进行合理的安排和使用,保障了科研经费的使用范围,降低了研究开发过程中的风险,提高了科研项目管理水平。     

征稿启事

《石油化工管理干部学院学报》经国家新闻出版署审核批准，自1999年起在全国公开发行，国内标准连续出版物号CN11-3980／D，国际标准连续出版物号ISSN1008—4282季刊，16开84页。《石油化工管理干部学院学报》为交流和探讨现代企业管理理论、企业党建和思想理论工作、石油石化行业工程技术管理、企业干部培养和员工继续工程教育等方面的理论与实践经验的学术期刊，热忱欢迎各界人士来稿。现将办刊宗旨、报道范围，读者对象、栏目设置及投稿要求敬告如下：     

安全常学习 禁令在心中

春节长假过后不久,川中磨溪净化厂就将中国石油集团《反违章禁令学习手册》发到了每名员工的手中,在员工中迅速掀起了安全学习热潮。该厂净化工段根据当前安全生产形势,深入查找违章行为,各班组积极学习贯彻《手册》精神,深刻领会和把握反违章"六条禁令"的内涵,组织人员把每个岗位的工作与反违章"六条禁令"逐条对照,将"禁令"的实施方案进行扩展和细化。     

人才储备管理之道的批判和启示

正中国虽然号称人口大国,但适合自己公司的关键人才确是稀缺的。《人才管理手册》一书指出,一般组织里的顶尖员工仅占20%,其中,属于拔尖人才者仅占3%-5%。而这类人才通常满足两方面条件:第一,认同企业的价值观和经营理念;第二,拥有企业所需的能力和技能,并且不能被轻易替代。企业在由小做大的急剧扩张过程中,总会面临战略领域关键人才储备不足的问题。在这种情况下,大多数企业的"管理之道"是:抓住近在眼前的机会,通过     

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要搞泐天然气工业,必须理顺产权关系。长期以来,四川石油管理局在计划经济体制的束缚下,企业是政府的下属部门,所有权没有进行企业,缺乏主经营权,造成连年亏损,凰劲日益衰竭。为此,必须从外部、内部两方面理顺产权关系。外部理顺主要是政府部门要加速职能转换,创造贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的良好条件,促使政企分离,落实企业的十四条自主经营权;内部理顺则需加强有国资产的一元化管理,结合现代企业制     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。     

以制度为约束 以现场管理为重点 以检查为手段 全面抓好安全工作

石油公司的安全管理工作要实施网络化管理，责任落实到人，要完善规章制度，上下齐抓共管，加强督促检查，实施量化考核，坚持一票否决。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

促进职业安全卫生工作，迎接入世挑战

石化企业与国际贸易市场关系密切,随着我国加入WTO,应该建立与之相适应的监督管理体系,促进石化企业职业安全卫生工作的开展。     

关于进一步强化企业管理的探讨

加强企业管理是社会化大生产的客观要求,关系着企业生存和发展,具有十分重要的意义。针对当前企业管理存在的主要问题,探讨继续强化企业管理的途径。全面理解和正确认识企业管理的生产力属性,坚持解放思想、实事求是的管理理念,转变生产经营观念,建立竞争机制,深化企业改革,夯实基础管理,推动企业管理向高水平迈进。     

企业内控制度在应收账款管理中的作用

结合当前企业推行的内控制度管理工作,对企业应收账款管理中存在主要问题进行简要分析,并从应收账款形成过程及应收账款形成后的控制措施、控制策略、制度建设等方面进行论述。呼吁尽快建立和完善适合我国国情的企业应收账款内部控制制度,有效地防范和化解企业应收账款存在的风险。