加强风险管理和防范意识避免承担监理责任

风险管理是人们对潜在的意外损失进行识别、评价、预防和控制的过程。工程项目作为集技术、管理、经济、组织等各方面于一体的综合性社会活动，存在着众多的风险。这些风险若得不到有效处理会造成工程项目的失控。因此，监理必须充分重视和加强工程项目的风险管理，增强监理责任的防范意识，将其纳入到工程项目管理之中。     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

浅谈项目物资管理与成本控制

从市场预测、采购控制、供应商选择、库存管理、消耗控制多方面阐述了加强企业物资管理和成本控制的措施，以抵御项目存在的风险，有效降低项目物资成本，从而降低工程项目总成本。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

浅议工程项目中内部会计控制

为了进一步整顿规范建筑市场秩序，加强工程项目的内部控制，从实行项目法人责任制、工程项目内部控制制度的执行等方面，提出了提高工程项目管理质量，加强内部会计控制制度的具体措施。     

浅谈工程项目风险管理发生的因素及对策

目前,加强对工程项目风险管理和控制的力度,对工程项目风险管理进行深入研究,采取系统的、动态的措施,对工程项目风险进行全面管理,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益,是施工企业刻不容缓的重要工作任务。     

我国工程项目风险管理研究综述

我国工程项目普遍存在投资失控现象，其原因主要是对影响和制约工程项目的风险因素没有进行评估和控制，导致在工程项目建设中由于风险引起的大量损失。本文首先提出了工程项目风险的相关概念，接着阐述了有关工程项目风险管理的程序以及各种管理方法，最后提出了风险管理的发展趋势。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

新时期下工程建设项目风险管理的实践与探索

工程项目建设的效益与投资成本、施工技术、管理者素质等都有密切关系,但这些因素又不能明确衡量,在实际的运作中会出现很多突发情况,即存在许多潜在风险,工程负责人要重视这些不确定因素,加强管理。文章结合实践就如何加强工程项目施工管理,控制不确定因素,降低风险,提高工程建设效益谈几点看法。     

浅谈电网工程的施工造价管理

本文结合电力工程的具体特点,从加强工程前期的造价预控开始,重点阐述了工程施工过程的造价管理,接着介绍了工程结算阶段的造价管理,最后总结了工程造价管理是企业的重点管理内容,能降低经营风险,提高企业的效益。     

工程项目造价控制途径分析

结合工程项目造价控制的特点,对工程项目造价的控制进行了分析,通过加强合同管理、控制设计变更、加强索赔管理、加强现场签证的审查和管理等几方面进行阐述,从各个环节提出了一些造价控制的途径,以供参考。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

浅谈控制建设工程造价

结合工作经验,从加强投资决策阶段管理、完善投资管理机制、提高设计质量、严格承发包合同管理、加强招投标管理、加强建设项目实施阶段管理等方面提出控制建设工程造价的方法,从而达到造价目标的实现。     

建设单位怎样抓好建筑工程质量管理

分析了建筑工程普遍存在的质量问题,针对建筑工程质量管理的特点,提出了组建项目管理机构、重视工程招投标的资格审查、加强监理单位的监控管理职责等建筑工程质量管理手段,以有效控制工程建筑的质量和品质。     

“令人满意”准则在工程项目成本控制中的运用

就项目成本控制的含义及＂令人满意＂准则进行了简要论述,从运用目标管理、加强基础管理、强化现场施工管理及依靠科技进步四方面阐述了工程项目的成本控制,以实现成本控制目标。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

工程预结算管理的问题与应对策略探析

介绍了工程项目预结算管理工作所包含的内容,分析了工程预结算中存在的管理组织不健全、激励机制不完善等问题,并提出了完善企业激励机制、加强工程信息工作等应对策略,以提高企业工程预结算管理水平。     

电力工程项目管理中存在的问题及措施

对企业在电力工程项目管理中遇到的问题进行了分析,深入探讨了做好电力工程项目管理工作需采取的措施,并从加强项目管理进度控制、成本控制、材料管理及安全管理方面作了阐述,为相关管理人员提供参考借鉴。     

装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨

本文主要介绍了装饰装修工程造价管理的基本构成及其特点,分析了当前装饰装修工程造价管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强装饰装修工程造价管理办法和成本控制对策。