推行国企年薪制的问题及对策

从激励国企经营者的角度提出了试行年薪制中出现的国企经营者定位模糊、模式单一、水平较低、结构不合理、缺乏规范的经营者市场及监督机制等问题，提出了国企年薪制的结构和标准确定原则，并建议建立规范的企业家市场，推行科学的指标监督考核制度。     

谈现代企业制度中经营者行为激励与约束机制

深化国企改革,建立现代企业制度是我国当前经济社会发展的重要方针之一。建立有效的经营者行为激励与约束机制是解决现代企业制度存在问题的一个重要方面,也是防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。本文从现代企业制度与传统企业制度的区别入手,对国内外理论界有关观点进行了探讨,分析了现代企业制度存在的问题,提出了解决问题的方法,对目前我国国企改革具有一定的现实意义。     

产权结构多元化是现代企业立足之本

产权结构多元化是现代企业发展的趋势，有利于从体制上实现政企分开。企业产权结构多元化改革所面临的重点、难点问题为：一是对企业产权体制改革缺乏主动性；二是国有企业历史包袱沉重；三是改革环境需进一步改善。针对当前国有企业产权制度改革中存在的一些突出矛盾和问题，应积极采取以下对策措施：(1)加大宣传力度，营造良好的改革气氛；(2)采取多种措施，形成增资减债的有效机制；(3)实行多渠道分流，妥善安置富余人员；(4)采取灵活的办法，妥善处理好担保；(5)采取多种办法，处理好无法收回的应收账款；(6)抓好配套改革，为改制创造良好的外部环境；(7)加强企业领导班子建设，建立和健全企业的经营机制。     

建筑施工企业项目管理要点探讨

项目管理是在企业总部和项目部两个层面上同时进行的，施工企业的总部对项目的管理要把握8个要点，即：管理模式适中，组织结构合理；慎选项目经理，合理有效授权；优化资源配置，完善资源管理；健全规章制度，规范运作程序；实时监控管理、及时调整偏差；明确目标责任，强化激励约束；加强各方交流，促进有效沟通；注重团队建设，提升企业文化。     

浙江省农村供水工程经营管理体制现状调查与政策研究

浙江省农村供水工程经营管理模式有代表性的有以下几种：(1)企业自主经营模式；(2)承包经营模式；(3)私人(股份制)经营模式；(4)村委会、乡政府直接经营模式。其现行经营管理体制存在的主要问题如下：(1)产权与经营权关系不顺；(2)经营成本高；(3)经营收入低；(4)行业主管部门多，但监管不到位。为促进供水工程良性运行，提出以下几点建议：(1)理顺产权与经营权的关系，扩大企业经营自主权；(2)按照收回投资、合理利润的原则确定水价；(3)简化水费缴纳方式．提高水费收缴率；(4)实行定编定岗制度，提高管理效率；(5)推广新型管材，加强设备、管网的更新技改养护，降低损耗；(6)明确政府农村供水管理职能，维护经营者和消费者的合法权益。     

浅谈企业管理中的激励手段

激励手段对企业管理提高效益起着举足轻重的作用．但是，有的企业领导在组织生产过程中，往往忽视了激励这一手段的重要作用，结果造成了失误．为此，介于激励手段的重要性，阐述企业管理中应采取的激励手段有：（1）加强思想政治工作，培养“四有”职。；（2）关心职工生活，确保职工的经济利益；（3）围绕企业工作中心，积极开展社会主义劳动竞赛．     

山东省小型水库管理存在的问题及对策

山东省现有大、中、小型水库5000余座，其中小型水库4899座．由于各种原因，小型水库的管理存在着许多问题．突出表现在以下几个方面：（1）病险库数量多、标准低、质量差；（2）工程设施不完善，老化造化严重，效益衰减；（3）管理设施缺乏、管理人员素质低；（4）经营效益差，管理体制滞后．针对以上问题，应采取以下对策：（1）加快水库除险加国步伐；（2）加快灌溉工程的配套完善和修复；（3）加强水库管理人加的培训；（4）深化小型水库管理体制改革，规范小型水库的拍卖、租赁和承包．     

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，优化人力资源管理机制，要求：更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。     

积极探索黄河工程管理模式适应市场经济发展新要求

新乡市黄河河务局现行工程管理模式中存在着如下问题：(1)背离市场经济原则，群管队伍难以稳定；(2)缺少竞争压力，管理队伍素质较低；(3)管理经费严重不足，管理工作难以正常运行．针对这些问题，提出了“统一规划，分布实施，试点引路，推广普及”的改革总体思路，将改革工作主要划分为三个阶段：(1)试点阶段；(2)扩大试点堤段；(3)全面实施阶段．在改革试点过程中主要完成了以下工作：(1)建立健全试点组织；(2)合理选定试点堤段；(3)选拔、组建试点队伍；(4)筹资建立试点基地；(5)认真搞好资产评估；(6)测算管理合同费用基数；(7)制定规章制度和管理办法；(8)落实合同制管理．     

水利水电施工企业强化成本管理方法探讨

一、完善项目管理 1、项目管理内容 项目管理主要包括以下几方面内容：推行项目经理责任制；建立项目成本核算制；进行企业内部配套改革，建立后方基地，发展多元化经营；管理层和作业层分离，并进行同步建设；生产要素的动态配置和优化管理；建立企业内部模拟市场：     

规范水利招投标行为 促进工程廉政建设

介绍了浙江省水利工程招投标工作的现状，指出存在的问题，诸如：有形建筑市场不够规范；管理和技术力量不足；依法招投标意识不强；监督管理不力等．最后提出如下建议和对策：(1)建立专业的招投标代理机构；(2)建立科学的资格预审制度；(3)加强对招投标工作的执法力度；(4)积极探索公正、合理、有效的评标办法；(5)做好招投标基础性工作；(6)加强对农村小型水利工程的招投标监管；(7)逐步扩大水利工程招投标范围．     

浅议水资源使用补偿机制

建立和完善水资源使用补偿机制,是建立水市场,进行水权转移,实现水资源合理配置、有效管理和水资源可持续利用的基础．建立水资源使用补偿机制应考虑的主要问题有：(1)水资源使用中存在的主要问题;(2)补偿的组成;(3)水资源分级使用补偿机制;(4)依法进行水资源使用补偿．     

我国小水电激励政策框架研究

对小水电的宏观经济政策环境及技术经济指标进行调查分析，找出制约其发展的问题及原因，制定出适应市场经济要求的政策框架及运行机制，从而推动小水电的可持续发展。小水电激励政策框架设计如下：(1)强化行政强制型政策；(2)突出电价配置资源的作用；(3)完善税收政策；(4)加强小水电投融资的政策导向；(5)创建小水电市场。     

通过优化公司治理结构落实事业单位企业监管责任的思考

<正>水利部所属事业单位利用自身人才、专业、技术和设备等优势,投资兴办企业,在支持事业单位改革发展、弥补事业单位经费不足、拓展经营、促进事业单位良性运行、改善职工的工作和生活条件、安排分流人员等方面都起到了积极的作用,但在近些年对事业单位所办企业进行的审计中也发现了一些诸如公司治理结构不完善、激励和约束机制缺失、开拓市场动力不足、内控制度不完善、内部管理混乱、缺乏有效的财务监督等一系列问题。     

构建敦化市水利企业现代管理模式

随着社会主义市场经济的发展，水利企业建立一种科学的管理模式已成为必需。本文依据现代管理理论，提出了构建水利企业制度模式、战略模式、企业文化模式、创新模式、激励约束模式、经营模式和组织模式的一种方法。     

关于济南市南部山区生态建设的思考

南部山区是济南市的重要生态屏障，是济南泉水的源头，其生态建设对全市的可持续发展具有十分重要的意义。目前南部山区生态建设中存在着如下问题：(1)长官意志作怪，“年年栽树不见林”；(2)放牧破坏严重，植被难以恢复；(3)水源涵养能力低，保泉效果差；(4)经济开发速度快，生态环境遭破坏。为此，提出一系列改进措施，包括：(1)尊重科学和实际，变长官意志为群众意志；(2)变“堵”为“疏”，正确处理林牧矛盾；(3)改善植被结构，提高水源涵养能力；(4)完善政策，明晰产权；(5)建立生态环境补偿机制。     

贯彻ISO9002标准在施工企业管理中的作用

施工企业贯彻ＩＳＯ９００２质量保证标准，建立了完善质量体系，并使其持续有效运行，是企业赢得市场，促进自身发展增大的主要途径，且在企业质量管理中将起到重要作用，中国水利水电基础工程局结合本企业特点建立了完善的质量体系，建立了企业的质量方针和质量目标。由于企业职工质量意识的提高，同时在贯标工作的各个阶段加强了不同层次职工的培训工作，严格内审，不断完善自我约束机制；从而使避的整体技术水平和管理水平均有明     

落实“三个代表”重要思想深化干部制度改革

选人用人问题，事关党的事业兴旺发达和国家的长治久安问题．邓小平同志讲：“关键在党，关键在人”，很大程度上说的就是选人和用人．党的十五大以来，随着各项改革的不断深化，干部制度改革也取得了较快的发展．但在干部工作中，在不同地区和部门也还不同程度地存在有这样那样的问题，如：完善的选拔领导干部工作机制还没有完全建立；对领导干部有效的监督机制还没有形成；干部能上不能下的问题还没有根本解决，等等．这些问题的存在，群众不满，对事业不利．如何做好干部工作，选好用好人，仍然是各级干部人事部门面临的重要课题，需要不…     

国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索

随着市场经济的发展，国有大型勘测设计单位由事业单位体制转换为企业单位体制后，其管理中的核心改革之一是薪酬制度的企业化改革，而绩效管理是企业薪酬管理中的重点。贵阳院建立了以目标管理为核心的企业绩效考核管理体系，以年度考核目标为主体，对总体目标进行分解、细化，制定了具体、翔实、具有可操作的目标，从而创造性地建立了一套有效的、符合贵阳院生产经营特点的激励与约束体系，逐步实现了企业价值与员工价值的”双赢”。本文就此问题谈谈工作实践以及相应的认识和体会。     

内蒙古河套灌区水价及水费征管改革经验

内蒙古河套灌区“九五”期间进行了以改革水价形成机制和水费征缴管理制度为中心内容的灌区经营管理体制改革、其主要经验为：(1)改革计收方式；(2)实行供水收费一体化；(3)推行“亩次收费”，合理核定农户最终负担的水费；(4)实行“水量指标、实用水量、水价标准、应收水费”四公开；(5)发放误工补贴和计收手续费用；(6)制定严格的水费计收奖罚制度；(7)强化依法收费；(8)加大水费计收的宣传力度；(9)采取措施，稳定费源；(10)努力提高供水服务质量，以服务促收费．指出了存在的问题：(1)水价成本费用测算不完整；(2)没有建立起正常的水价调整机制；(3)灌区水价重复审批，难以逐步到位；(4)农户最终水价没有明确；(5)水费收费票据问题；(6)成本、维修费以及人员和费用等没有定额、针对这些问题，提出了改革和完善水价合理形成机制、继续深化水费征管体制改革等措施。