对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

我国中小企业内控体系现状分析及建设对策

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。目前我国中小企业普遍存在着内控体系不健全的现象。对中小企业内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨内部控制体系的构建与完善。     

内控程序勿与执行脱节

内控执行重点是强化对已建立的流程、控制的执行.中国石油集团公司总经理蒋洁敏在内控启动会上对内控工作的要求是"执行、执行、再执行".可见,管理层对内控执行要求是关注和重视的.从内部控制体系运行这3年的效果上来看,对规范、提高企业管理水平产生了促进作用;从年度内部控制测试结果上看,例外事项依然频频发生,那么例外事项存在的原因是什么? 本文对如何确保内部控制体系的执行力提出了解决方案.     

企业内部控制问题诊断及对策研究

<正>本文针对企业内部控制制度执行过程中存在的问题,分析了内在成因,提出了相应对策,对寻找更加有效的内部控制途径和工作方法进行了初步探讨。中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)作为在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的大型国企,其内部控制体系建设被提高到很重要的战略地位。本文通过分析中国石化某下属企业内部控制体系建设情况,结合其内部控制存在的问题,探讨如何为内控建设创造良     

海外业务内控体系构建案例分析

<正>从近年来我国石油企业走出去的实践中发现,海外项目与集团所属境内企业在经营管理等方面存在着显著差异,照搬境内企业内控体系,会出现投入过大、内部控制过于频繁和低效率、内控制度与实际执行"两张皮"等弊端。因此,在开展海外内控体系建设中,必须立足海外油气业务实际,认真分析主要影响因素,从嵌入现代企业管理元素的角度出发,研究确定适当、适度、适用的建设原则     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前,中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨,认为内控体系在其运行过程中,需要加大宣贯力度,增强员工的认同感和执行力,维护其权威性;建立自省优化机制,发现问题及时修改完善;建立突发事件应急机制,包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等;建立员工的信息与沟通渠道;确立手册的分解原则等。     

企业内控制度在应收账款管理中的作用

结合当前企业推行的内控制度管理工作,对企业应收账款管理中存在主要问题进行简要分析,并从应收账款形成过程及应收账款形成后的控制措施、控制策略、制度建设等方面进行论述。呼吁尽快建立和完善适合我国国情的企业应收账款内部控制制度,有效地防范和化解企业应收账款存在的风险。     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

扎好内控篱笆墙

近十年间，我国国有企业发展迅速，不论在资本市场还是在组织结构复杂化乃至信息建设方面都取得了较大的成果，但也存在较多薄弱环节。从中航油事件到中信泰富丑闻，以及一些企业内部舞弊、贪污现象屡有发生，表明国企在内控制度上存在较大的缺陷。国有企业要维护正常生产经营、规避和化解风险、实现战略目标，健康持续的发展就离不开内控风险控制制度做保障。     

企业内部控制现状分析及改善建议

企业内部控制是企业管理的重要组成部分,它对企业长远发展起着至关重要的作用。财政部制定了《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,对企业内部控制提出了一系列规范和指导,以保证企业的合规性和稳健性。但是,在实践中,一些企业仍然存在内控不健全、管理混乱等问题,需要加强内部控制的建设和完善。本文将分析我国企业内部控制现状,探讨企业内部控制的重要性和必要性,以及介绍内部控制的基本框架和实施方法,并提出加强企业内部控制的相关建议。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

苏丹石油工程服务品牌创建的探索

对于中国石油企业而言,工程服务品牌化无疑是一个新的命题.通过服务品牌的创建来抢占服务领域的高地,对于中国-苏丹石油合作具有重大的战略意义.介绍了苏丹石油勘探情况,分析了苏丹各区块对石油工程的服务需求,提出了中国石油企业应从优化队伍结构、实行装备模块化、加强HSE体系建设等方面开展品牌创建活动,从而扎根海外、长期发展.     

油气田企业内部控制管理存在的问题及对策

认为油气田企业现行内控管理存在内控测试主动权掌控不够,业绩考核注重年终外部审计结果,流程优化机制尚未建立以及风险管理较为薄弱等问题.对此,应从委托第三方开展内控专项测试,调整业绩考核指标,实施全业务流程梳理与持续优化,强化风险管理和内控研究等方面进行探索与创新,而且这种探索与创新应持续进行.     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

石油企业软实力之五：风险控制力

风险与收益并存,困难与希望同在。该文立足于石油企业在新形势下面临的政治、市场、环境和经营风险,针对企业风险管理中存在的矛盾和问题,提出了石油企业提高风险控制力、有效应对风险的主要建议。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述（上篇）

2002年以来,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以＂比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风＂为主要内容的＂五项劳动竞赛＂,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。本文从＂五项劳动竞赛＂的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析和详尽介绍。本刊将分两期刊发,本期刊发上篇,欢迎广大读者学习参考借鉴。     

油气勘探企业成本控制问题探讨

油气勘探企业能否在国际商战中占有更多的市场份额，成本控制十分重要。通过分析我国油气勘探企业在成本管理方面存在的问题，提出了成本控制的原则，并针对勘探企业的费用构成给出了若干具体的成本控制措施。     

油气田企业采油（气）厂价值创造排序方法研究

在油公司体制下,采油（气）厂作为油气田企业的利润模拟分中心,承担着油气生产和成本控制的主体责任。当前评估其价值创造能力的方法是依据产量或利润指标算术排序,忽略了人员结构、地质结构、开采方式等主客观因素的影响。量本利综合打分法以产量为基础,以利润为核心,高度融合投入与产出的匹配关系,“量效并重”进行综合评估,对采油（气）厂的价值创造能力进行排序,在油气田企业工效挂钩政策制定中发挥了积极的作用。通过对CHQ油田12个采油（气）厂2021年度价值创造能力的评估分析,进一步证实了这一方法的实用性。     

浅析企业内部控制建设

内部控制已经成为当前中国企业管理和风险管理领域中的一个理论与实践热点问题。内部控制给企业管理与业务提升带来许多益处,领导推动、专家介入、全员参与、内控手册是进行内部控制建设的几个关键环节。