速度:成长型企业的核心竞争力

我国企业的信息化历史已经有十多年了，现在已初具成效。很多企业都在财务、生产管理等环节实施了分步骤的信息化。但是，由于以前的信息化主要是部门级的信息化，存在明显的缺陷，还没有站在公司战略的高度上支持业务，还没有从企业业务整体发展的角度提出信息化的目标和规划。因此，系统建设缺乏整体性、前瞻性、可扩展性和一致性。     

ERP为广州药业助跑

广州药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务动作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业动作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，广州药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。     

企业分支网点网络管理解决方案——华为3Com BIMS分支网点智能解决方案

前言 随着网络经济的快速发展，企业信息化建设取得显著成效，企业正加速实施基于基础信息化网络平台、业务平台和IT平台的整体建设，越来越多的企业感觉到分支网点设备管理困难，迫切希望网络设备安装使用如同电视、电话一样即插即用，管理中不仅能够考虑安全性，还需要利用现有的技术力量，实现集中高效的管理。     

华深慧正：整合之道实践者

政府或者企业信息化的进程，在国家大力推进电子政务建设和企业适应市场竞争要求的新局面下，无论是建设速度还是投入都得到了极大的增长。在众多的信息化建设案例中，我们看到了大量部门内部业务管理系统、数据中心以及跨部门间协同办公的实施和应用，这些信息化案例的实施一定程度的提高了政府以及企业内部业务管理和部门间协同的能力和效率。但是由于业务系统建设过程中，以业务部门业务信息化需求为主导的建设模式以及缺乏统一标准和总体的信息规划，导致业务系统之间相对独立，缺乏有效协同共享的手段，必然出现了“信息孤岛”的现象。     

业务融合网络的魅力

随着网络经济的快速发展，中国企业信息化建设取得显著成效，中国企业正加速实施基于基础信息化网络平台、业务平台和IT平台的整体建设，以提高企业生产效率和利润增长点。企业信息化正越来越成为强化企业活力与竞争力的关键行为，企业业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为中国企业，尤其是大中型企业业务发展前进的新的驱动力。     

企业信息化建设集成和网络安全解决方案

企业信息化是利用现代化信息技术手段先进的企业管理思想融入企业的经营管理中,在这个过程中对企业的财务、物流、业务系统、以及原料销售等各个环节进行科学的管理。本文对大中型企业的信息安全设计和应用部署问题进行了研究和实践阐述。本文的研究对冶金企业信息化建设的顺利实施具有一定的理论意义和现实意义。     

信息化项目的管理对策

宝鸡卷烟厂易地技改信息化建设坚持"总体规划、分步实施"的原则,贯彻落实国家局<数字烟草发展纲要>和行业信息化建设"四统一"总体要求,总结企业几年来信息化建设的历史经验和教训.制定了易地技改信息化建设总体规划和信息化工程的整体布局.信息化建设项目实施过程是一项复杂的系统工程,它不仅涉及专业技术,而且涉及管理业务,需要各方人员的协调与配合.信息化项目的风险主要有技术风险、管理风险和系统风险.宝鸡卷烟厂积极采用主动防御的管理策略,从几个方面预防、规避项目风险.     

浅析企业的信息化规划

信息化能帮助企业节约成本,提高效率、提升企业竞争力,这已经成为不争的事实。本文从企业信息化的规划角度出发,探讨了如何结合企业的战略、业务需求等实际情况规划企业的信息化建设内容、实施计划等问题。并提出了相关的分析方法,以便企业的信息化建设者进行经验借鉴。     

IT运维管理系统的研究与应用

对IT运维管理业务进行了整体的分析,根据业务的实际情况对业务板块和业务管理人员进行分析设计,结合需求分析结果将系统设计为6大功能模块:事件管理、变更管理、配置管理、发布管理、报表管理和系统管理.课题的研究对企业在IT运维管理中有着重大意义,不仅提高IT运维管理工作效率,对企业信息化建设也有着一定的指引作用,使得企业在信息化中各项规范以及管理有了很大的提高,带动了企业向大数据时代前进.     

掌握好信息化过程中“人”的因素

任何事物的前进都需要人的推动,企业管理尤其如此。管理有—种最简单的解释方法就是“管人理事”。人管好,事理顺,管理就没有难度了。企业信息化归根结底是管理的信息化,在企业信息化实施的过程中,人的作用毋庸质疑。信息化建设能否顺利实施,关键在人。