肯尼亚海外项目部安全管理探究

随着我国经济与技术不断的发展和提高,建筑行业逐渐向着国外领域进军,而我国在进入经济新时期之后,国家提倡"一带一路"政策,也推动着我国企业在海外发展的进度。若是海外工程项目在进行的过程中能够降低工程项目事故安全的发展频率,则是对我国企业拓展海外市场有着巨大而深远的意义。本文将针对肯尼亚海外项目部安全管理的现状进行分析,希望能够为海外工程项目的安全管理提供有效的参考。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与措施

在当今的新时期背景之下,海外工程项目的管理越来越受到人们的关注。基于这一情况,本文对海外工程项目管理之中所面临的挑战和对策进行分析。首先阐述了我国海外工程项目的现状,然后分析了我国海外工程项目管理之中所面临的挑战,最后提出了相应的应对策略。希望通过本文的分析,可以对新时期背景之下我国海外工程项目管理质量的提升有所帮助。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

本文针对新时期海外工程项目管理的实际情况,指出了我国海外工程项目在管理方面存在的问题与面临的挑战,并提出了如何对新时期海外工程项目管理进行优化的策略,文章具有一定的指导意义。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

对海外工程项目管理特点展开探讨,明确新时期海外工程项目管理面临的挑战,对新时期优化海外工程项目管理的对策进行分析,希望能够为相关人士提供参考。     

海外工程项目管理

工程建设企业在坚持"走出去"战略的同时,工程项目的管理也要与时俱进,创新工程项目管理思路,满足海外工程项目建设的需要.本文对海外建设项目的管理内容、管理目标等方面进行了概述.     

海外工程项目的造价管理及成本控制探讨

对外开放政策的实施使得我国经济发展达到了空前的盛况,国内施工单位开始重视海外工程项目的承建。由于经济发展的差异,承建海外工程项目在项目造价管理和成本控制方面面临着巨大的挑战。论文简要分析了海外工程项目的特点,将海外工程和国内工程二者的成本控制因素进行分析,为海外工程造价管理和成本控制提出针对性的解决方法,为提高施工单位承建海外工程项目的造价估算和成本控制管理具有重要作用。     

大力推进工程项目管理促进工程建设事业科学发展

一、充分认识新时期加快发展工程项目管理的重要性和紧迫性 改革开放以来,随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化,工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验,积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点,大力推广"鲁布革"工程管理经验,逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度,工程项目管理工作成效显著.     

海外工程项目管理面临的挑战与对策分析

经济全球化为企业的发展创造了很多机遇,企业为了得到更好的发展,需要走出国内环境,开辟国际发展道路。但是企业在对海外市场进行拓展的过程当中遇到了一些问题,因为对海外市场的了解程度不够,并不熟悉海外市场的运行规则以及发展条件,所以导致我国国内的企业在发展海外工程项目管理时遇到了很多的阻碍,主要围绕海外工程项目管理所遇到的问题和挑战展开论述,同时针对这些具体的问题提出了相关的解决措施。     

如何提升农村公路工程项目管理的专业化水平

随着城镇化建设进程的加快,农村公路工程项目迎来了建设数量及建设规模的攀升。进入新时期后,伴随着我国路政体制改革的实施,农村公路工程项目管理也逐渐走入了市场化发展阶段,以公路工程项目管理市场主体为主的路政工程运营管理体制逐渐成型并发展。在此背景下,如何提升农村公路工程项目管理专业化水平,实现农村公路工程项目经济与社会效益的同步提升,就值得进行研究。     

海外工程项目跨文化能力系统演化研究

随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的中国承包商走出国外承接工程项目,跨文化能力不足是困扰我国海外工程项目发展的一个难题。文章分析了我国海外工程项目跨文化能力系统组成,总结了该系统演化的过程、特征与结果,提出了该系统演化对我国海外工程项目发展的启示。     

论建筑项目工程造价分析与优化

在我国长期以来,建筑业一直是国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着我国社会主义市场经济的飞速发展,在建筑业领域的投资将会成倍增加。在这个背景下,作为工程项目运行主体的我国建筑施工企业,必须着眼于长远发展,坚持以创新为主线,认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

当好新时期项目经理之我见

我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮、中国已加入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向和发展态势，制定出适应新形势的发展措施，抢占市场竞争的制高点。作为项目管理的实施者项目经理，如何才能紧跟时代发展步伐，当一个项目管理的弄潮儿，是每一个项目管理人不容回避的话题。     

国际工程项目管理之海外劳务人员管理

随着国家提倡"一带一路"建设的发展思路,企业提出了依托国家政策而"走出去"的国际化战略目标。对"走出去"中的人员管理,特别是从社会招募的劳务人员管理,又成为海外工程项目管理的重点之一,文章从劳务人员出国前、出国后及过程中等方面管理的阐述,对国际工程项目的劳务人员管理工作提出了很好的建议。该文对国际工程项目管理具有一定的参考价值。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

海外工程项目成本管理中的几点个人见解

随着国家"一带一路"战略的实施,我单位海外项目不断增多,给我们单位也带来很多机遇,把握机遇的同时海外工程项目如何管理直接影响施工及后期的收益。论文以陕西化建工程有限责任公司沙迦拉化肥项目为例,提出了海外工程项目成本管理中的个人见解。     

海外分散型超大规模工程项目关键管理要素分析

关键管理要素决定着整个项目管理的成败。随着我国建筑企业海外项目的日益增多,如何保障项目顺利开展成为首要问题。以沙特KAP5项目为例,采用定性和定量相结合的综合研究方法,识别海外分散型超大规模工程项目中的关键管理要素,旨在帮助我国建筑企业在海外承担分散型超大规模工程项目时能做到科学规范地制定管理政策和流程,保障项目稳步开展,并实现预期目标和收益。     

关于安哥拉施工现场安全管理工作的探讨

随着国家"一带一路"倡议,各大集团公司纷纷把目标转向了海外工程市场,对外承包工程项目规模不断提升,特大项目不断涌现。如何在海外建筑市场生存和发展,"施工现场安全管理"至关重要。对此,本文结合安哥拉工程项目的实际情况,围绕组建管理团队、现场安全管理以及交通安全、文化差异、自然环境等方面展开有关施工现场安全管理工作的探讨,这不仅是对参建员工生命的重要保护,也是企业经营生产创造利润的重要措施,更是参与安哥拉工程项目管理的首要任务。     

谈海外工程项目管理模式改革

目前我国各对外公司对海外工程项目管理缺乏足够的重视,项目管理模式上也存在着某些与国际市场机制不相适应的地方,影响了公司对外竞争的能力,造成经济效益不理想。如何改变这一不利局面,本文就目前海外工程项目管理的现状和改革谈一点粗浅看法。一、海外工程项目管理模式的现状目前,各公司由于机构设置、管理机制等的限     

浅论工程项目管理的全过程造价控制

长期以来,建筑业一直是我国国民经济的支柱产业之一,始终在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。现今社会,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,在建设领域的投资将会成倍增加,在此背景下,作为工程项目投资主体的建设单位,必须认真研讨新时期工程项目管理发展的新方向、新态势和新措施。