海外大型工程冲突管理案例分析

结合新加坡环球影城总承包项目管理实践,系统分析海外大型工程项目管理中管理者面临的冲突以及所采取的冲突管理策略、管理方法和管理模式,并提出冲突管理是海外大型工程项目综合管理中一项重要的管理范畴,应将其纳入项目管理各环节等观点及相关建议。     

“一带一路”倡议下海外项目管理面临的挑战及建议

随着"一带一路"倡议和经济全球化的发展不断深入,我国在海外的工程项目与日俱增,所以如何对海外工程项目进行科学管理非常重要。论文介绍我国海外工程项目的现状和特点,分析新时期下海外工程项目管理面临的挑战,提出新时期下海外工程项目管理发展的建议。     

探析新形势下的工程项目管理

针对目前工程项目管理现状,就新形势下工程项目管理模式创新作了论述,并提出了自己的看法,从而努力探索有中国特色的现代工程项目管理模式,以适应市场经济的需要。     

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。     

关于安哥拉施工现场安全管理工作的探讨

随着国家"一带一路"倡议,各大集团公司纷纷把目标转向了海外工程市场,对外承包工程项目规模不断提升,特大项目不断涌现。如何在海外建筑市场生存和发展,"施工现场安全管理"至关重要。对此,本文结合安哥拉工程项目的实际情况,围绕组建管理团队、现场安全管理以及交通安全、文化差异、自然环境等方面展开有关施工现场安全管理工作的探讨,这不仅是对参建员工生命的重要保护,也是企业经营生产创造利润的重要措施,更是参与安哥拉工程项目管理的首要任务。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与措施

在当今的新时期背景之下,海外工程项目的管理越来越受到人们的关注。基于这一情况,本文对海外工程项目管理之中所面临的挑战和对策进行分析。首先阐述了我国海外工程项目的现状,然后分析了我国海外工程项目管理之中所面临的挑战,最后提出了相应的应对策略。希望通过本文的分析,可以对新时期背景之下我国海外工程项目管理质量的提升有所帮助。     

资源约束下的海外工程项目进度风险因素分级研究

目前国内对外承包企业“走出去”步伐日益加快,项目规模、类型、分布有了很大的变化,进度风险日益加剧,受资源约束影响日益显著,承包企业管理难度加大。通过对实施项目的资源种类、重要性、特殊性进行分析,说明资源对海外工程项目实施的重要性。通过文献调研、专家调查等方法,从承包商角度对资源约束下海外项目进度风险因素进行识别、分类,采用层次分析法对各影响因素权重进行分析、排序,建立资源约束下海外项目进度风险影响因素的分级体系,为承包商进行海外工程项目进度风险管理防范提供指导。     

国际项目管理之工程分包管理

随着建筑市场的发展及中国对外各行列的投入、参与,国内各建筑施工企业也逐步从国内转向国外,如何加强国外工程项目管理,避免国家、企业的信誉、利益不受伤害成为国际工程项目管理的重点,文章通过对海外建筑市场、工程管理及劳务组织模式、当地劳工工资标准及加班工资情况、国内劳务人员赴当地务工相关规定及工资水平、当地中资企业的劳务纠纷情况、当地劳动法的核心内容、财税账务、分包商及分包价格等方面的调查,对国际工程项目的分包管理作了建议,简明列举了国内、国外工程项目分包管理的区别,同时对海外工程项目分包管理的风险进行了详细的阐述。该文对参与国际工程项目管理总的分包管理方面具有借鉴作用。     

高速公路特大项目施工中的资料管理

为了探索特大型施工项目的资料管理模式,提升工程项目的自身价值,以我国目前公路施工资料管理现状为基础,阐述了工程资料管理的重要性,分析了资料管理目前存在的常见问题,结合麻武高速公路项目资料管理实践经验,给出了提高资料管理水平的几点措施,提出了一种合理的特大型项目工程资料管理模式,为类似工程项目中的资料管理工作提供了借鉴。     

工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

基于咨询角度的工程项目管理浅析

国内工程项目咨询管理公司绝大多数是在监理公司的基础上发展起来的，项目管理的范围和内容还不够全面，还存在不少缺点。从工程项目咨询的角度就目前工程项目管理的现状作阐述、分析，并提出一管之见。     

基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究

供应链管理思想在工程项目管理中的应用越来越受到重视。为此在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，提出了基于供应链管理思想的以工程项目管理公司为核心的工程项目管理模式——工程项目管理公司供应链管理模式，并具体分析了该模式的组织框架和运行机制。     

海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴.     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

海外工程项目安全管理存在问题与对策解析

海外项目管理的成功不仅可以创造良好的经济效益,同时还可以树立一个公司的品牌形象,提高公司的整体海外竞争力,从而促进到公司在海外市场的可持续发展。而安全事故引发的影响则直接关系到公司的生存及发展,海外工程项目的安全管理是一项系统化的管理工作,本文通过对海外项目施工安全管理过程中存在的问题进行分析,提出相关的对策措施,降低或减少海外项目施工过程中安全事故的发生。     

谈海外工程项目成本管理之开源与节流

以中铁十二局集团有限公司海外工程公司阿尔及利亚55 km铁路标路桥项目经理部为例,分析了海外工程项目成本管理中的开源与节流,总结了海外工程项目开源与节流的有效措施,以期帮助海外经营管理者在今后海外项目中创造出更好的经济效益。     

肯尼亚海外项目部安全管理探究

随着我国经济与技术不断的发展和提高,建筑行业逐渐向着国外领域进军,而我国在进入经济新时期之后,国家提倡"一带一路"政策,也推动着我国企业在海外发展的进度。若是海外工程项目在进行的过程中能够降低工程项目事故安全的发展频率,则是对我国企业拓展海外市场有着巨大而深远的意义。本文将针对肯尼亚海外项目部安全管理的现状进行分析,希望能够为海外工程项目的安全管理提供有效的参考。     

中国工程项目管理企业发展初探

随着中国入世,中国建筑市场面向全球开放,许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机,纷纷进驻中国,抢占市场份额,加剧了中国建筑市场的竞争。文章由此出发,对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议,从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在,为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际接轨。     

安全视角下海外工程的人力管理模式:分包还是聘用?

海外工程的安全不仅关乎工程项目的经济效益,也关乎国际政治。本文以肯尼亚蒙内铁路为例,分析了工程项目的管理难点,认为肯尼亚当地工程技术人员短缺,并存在法律制度、文化差异及地域冲突风险。同时,对海外工程人力按工作要求、工作时间和地点进行了分类分析,提出在安全视角下,应根据不同类型的人员建立聘用制管理,属地化分包管理和国内分包管理等三种不同的人力管理模式。     

新能源项目管理与国际接轨

正新能源的迅速发展造成了国内的竞争压力越来越大,发展海外市场是目前阶段扩张自己业务的又一途径,但是国内新能源产业基本没有海外市场的管理经验,这样造成了工程项目的管理上与国际惯例有较大差距,影响着我们工程项目管理水平的提高。既然这样,要走出第一步,如何选择前进的路线是我们近期的工作重点。目前我们应该做的就是从其他行业的海外项目上