建设工程施工质量控制的方法

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程,施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。     

关于建设工程项目全过程监理的探讨

对建设工程项目实施监理是保证质量、保证工期、控制造价和提高投资效益的有效途径。本文通过对建设工程项目全过程监理的详细论述,探讨我国目前监理行业存在的不足和问题,针对我国建设工程监理行业的现状,提出将建设工程监理推行到建设全过程势在必行。     

建筑装修工程管理的风险控制——关于建设工程施工合同的分析和思考

在建筑装修工程施工的行业中,建筑装饰施工企业从与业主单位接洽,了解其需求开始;到将参与工程投标的施工单位人员考察施工现场、实施招投标过程;再到业主单位和相关的管理监督机构共同确定中标的施工单位,发出中标通知书,发包人与承包人进行建设工程施工合同谈判、签订;最后,承包人按照建设工程施工合同约定的内容进行建筑装修工程的施工、验收、结算、保修等工作。在这些实施的过程中,建筑装饰施工企业承接工程施工项目会存在多方面的风险,而这些风险也会直接或间接的影响施工企业完成该工程施工项目的成败和盈亏。     

在建设工程项目施工实施阶段的甲方项目质量控制措施刍议

本文说明了现阶段我国建设工程施工阶段甲方项目质量控制存在的问题,介绍了建设工程项目施工实施阶段的甲方项目质量控制措施。     

浅论建筑施工图优化设计对项目投资的影响

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,其关键就在于设计。据研究分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下,但正是这少于1％的费用对投资的影响却高达75％以上。所谓建筑优化设计的目标是,在一定约束条件范围内,要求建筑面积最多、居住使用质量最好（包括美观）、建筑造价最低、建筑资源（包括能源）消耗最少等。建筑优化设计按时间顺序分可分为几个阶段,规划设计阶段优化、方案设计阶段优化、施工图设计阶段优化等,本文即针对建筑施工图设计阶段优化设计对项目投资的影响展开论述。     

论基本建设项目的管理实施

本文旨在探讨在目前的基本建设项目管理框架下,如何灵活运用项目管理知识,使基本工程的项目管理水平更上一个台阶。以及目前基本建设项目管理实施的必然性与意义。强调建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

关于合同谈判中应注意的几个问题

针对合同谈判中应注意的几个问题,介绍了关于合同风险问题,对合同风险因素的分析主要有外部风险、合同谈判时的业主力。风险、项目资金的来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,探讨了企业的内部风险,主要是技术风险的防范、项目施工的工期保证、重视合同实施过程中的资金风险和分包管理的风险。     

建设工程质量控制及风险管理分析

现阶段,建设工程规模大、周期长、投资多,项目施工中涉及多方参建主体,具有复杂性特征,影响工程质量的干扰因素相对较多。因此,在项目实施过程中必须加强质量控制的风险管理,尽量降低质量风险危害。本文主要对建设工程施工各阶段的质量控制风险进行分析,并结合笔者实践经验探寻可行性对策,以期为建设工程质量管理提供积极理论指导。     

搞好项目策划，实现项目效益最大化

项目策划是有效防范各种风险、指导项目实施的有效手段,从投标阶段一直到项目实施阶段,应高度重视项目策划的编制和实施,动态管理,实现项目效益的最大化。     

浅析建设工程项目全过程跟踪审计的现状和建议

目前针对建设工程项目进行的审计多是事后审计,这种审计方式下,审计人员脱离了建设项目的管理过程,只对工程项目的造价进行一定程度的控制,无法满足规范建设项目管理,提高建设项目管理水平的审计要求,存在较明显的缺陷和较大的审计风险。全过程跟踪审计将事后结算审计向事前、事中、全过程延伸,审计覆盖整个建设工程项目的全过程,审计范围包括建设单位、施工单位、监理单位、物资设备的供应商、设计单位等所有与建设项目有关的单位,较好的解决了事后审计存在的问题和风险,更加有效的规范建设项目的管理,更加合理的保证建设资金合理合法合规使用,并提高其投资效益。     

电厂信息化项目实施过程中的风险控制

电厂信息化化项目实施过程中的风险控制现状不管是从内部防范还是外部监管与发达国家相比都存在有严重的不足，其原因是对风险认识有偏差、风险控制技术粗糙、风险控制保障体系缺失。本文认为，要规避此现状可通过对电厂信息化项目实施风险控制，以提高信息化项目实施的成功率，为降低信息化风险发生提供理论参考。     

论建设工程项目成本管理

本文从建设工程项目成本的管理原则、控制措施、特征和任务几个方面论述了建设工程项目成本管理的一般理论。     

探究通信工程项目中的风险管理

由于通信工程建设的特殊性,其特点具有施工周期长、投资规模大等特点,对于通信类工程施工过程中,其风险的识别与控制管理是存在一定困难的。如何对通信工程施工实施有效的风险控制管理,是每一个通信运营商的重点考虑问题之一。本文从风险辨识的方法、通信工程项目的风险来源分析、实施全过程风险控制和通信工程项目风险的应对措施四个方面对通信工程项目中的风险管理进行了探讨。     

谈谈建设工程项目成本管理的实施

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中．DIE作，搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。本文主要从建设工程项目成本管理的实施方面谈谈自己的看法。     

浅述安全监理方案的编制

根据《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》:"监理单位应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划"之规定,监理单位在对建设工程实施监理前,应编制包括安全监理内容的项目监理规划,即安全监理方案。本文就安全监理方案的编制进行论述。     

浅谈电力建设项目工程造价控制及管理

在电力工程项目实施的过程中,工程造价控制与管理贯穿于项目建设的全过程。工程项目在不同的实施阶段,其对工程造价影响是不同的,针对当前电力建设工程造价管理存在的主要问题,本文分别对电力工程项目决策、设计、招标、施工、竣工阶段进行了分析,进而达到合理有效地控制工程造价及管理的目的。     

建筑工程安全管理初探

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。本文分别从建筑工程项目勘察设计阶段、准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段几方面谈一谈建筑工程安全管理措施。     

项目总监对工程项目目标的控制

目标管理是项目管理的重要方法之一，建设工程中，项目总监要以目标为工作重心，必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。执行好既定的目标，对项目实施积极主动的控制和影响，力求进度、质量、安全达到最优配置和最佳生产运作的状态。     

工程项目施工生产过程的划分界定及控制

施工企业项目经理部的施工生产过程不同于制造业工厂化的固定生产车间、固定工序流程、固定产品的特性,项目施工生产过程有别于制造业的工序控制,企业也不宜机械照搬管理体系标准来界定和控制项目施工生产过程。按照GB／T50326《建设工程项目管理规范》及建筑施工企业项目施工生产组织和实施惯例,     

浅谈建设工程项目的科学管理

建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。