如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

探讨电网招投标投资项目的控制管理

电力建设的项目投资控制,是在项目投资决策阶段、招投标阶段,建设实施阶段以及竣工验收阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益.本文对于电力建设项目实施阶段投资控制存在的问题,以及在加强电力建设项目实施阶段投资控制方面提出了几点建议,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

项目业主控制建设投资的策略与方法

在工程项目建设中,项目业主对工程质量、进度、投资的控制始终处于法人负责制的核心地位,在投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。一、把握固定资产投资控制阶段及投资控制重点建设项目从决策、准备到实施其每个阶段都涉及到投资控制问题,都与建设项目投资控制的目标密切相关。项目决策阶段是决定项目建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期。市场经济法则是投资受益、风险自担。因此,项目业主首当其冲,处于项目决策的主导地位。这个阶段,…     

浅谈审计监督控制建设项目造价的有效途径

长期以来，在我国建设项目管理领域中，如何更好地加强项目管理，合理控制项目投资成本，充分发挥投资效益，始终是一个重要的课题。在建设项目管理过程中，欲以最小的耗费，取得最佳投资效益，有效途径之一是加强建设项目造价控制。     

浅谈政府投资项目的投资控制

一个建设项目从投资意向开始到投资终结，全过程经历四个阶段，即项目的策划和决策阶段，项目实施前的准备阶段，项目实施阶段，项目建成和总结阶段。各阶段形成的投资额由投资估算、设计概算、施工图预算、合同价格和竣工结算价来表示，前者相对于后者而言是计划值，后者相对于前者是实际值，其中投资估算一经批准即为项目总投资，竣工结算价即是实际投资额。我国政府投资项目的投资控制基本要求，就是合理确定和有效控制建设项目各阶段的投资额，最终达到实际投资额不超过项目总投资额的目标，     

设计阶段工程造价的管理与控制

在当前的基建领域中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。造成这种状况的一个重要因素是工程项目实施过程中没有实行全面系统的投资控制。建设项目的投资控制由项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制5部分组成。尽管设计费在建设全过程费用中比例不大，一般只占工程成本的1％～2％，     

建设项目造价控制要点浅析

正建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,从项目的决策阶段至项目的决算,每一个阶段都需要进行管理和控制,每一阶段都不可忽视。本文从作者自身经验出发,就个人认为的建设项目造价控制的几个较重要方面进行阐述,以供参考。建设项目的造价控制主要有以下几个阶段:决策阶段、设计阶段、招投     

政府投资医院建设项目前期决策阶段的造价控制——以北京市三级医院建设项目为例

医院建设项目一般有周期长、功能多、投资大、医疗流程复杂等特点,＂概算超估算、预算超概算、决算超预算＂的三超现象普遍存在,迫切需要加强造价管理力度、提升管理水平.而前期决策阶段作为决定项目造价水平的基础阶段,直接影响着各个建设阶段造价控制的科学性、合理性.因此,研究前期决策阶段的造价控制对医院建设项目造价管理具有重要意义.本文以北京市＂十一五＂时期16个政府投资的三级医院建设项目的统计数据为基础,介绍了项目的总体投资情况及其发展趋势,分析了工程造价的构成情况及波动特点,从横向和纵向角度剖析了同一时期造价水平波动较大及不同时期造价水平增幅较快的原因,并从工程咨询角度,提出了前期策划阶段的造价控制措施,旨在为＂十二五＂时期北京市政府投资医院建设项目的投资决策、投资水平和管理模式提供一定参考.     

建设项目前期工作对投资的重要性

一、建设项目阶段划分 建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。     

基于全过程投资控制的工程咨询人力资源融合与政府规制

引言我国工程咨询业起步于上世纪八十年代,经历了二十多年的发展,工程咨询业逐渐步入规范阶段。但是,由于政府部门的职能分工,我国对建设项目前期决策阶段的审批、核准归国家发改委主管,项目的建设实施由住建部(原建设部)主管,工程咨询企业的资质认证和咨询服务也以分段为主。诸多不同资质的咨询机构在同一个建设项目的工作界面上分段服务、各自为政,势必缺乏宏观、连续、整体的服务意识和管理思想,既不利于建设项目的全面管理,也不利于项目本身的投资控制。     

浅谈项目法人在项目建设管理中的投资控制

分析了项目法人在项目建设管理中对工程投资的作用和影响,提出了在项目建设管理中,项目法人应从强化批复概算的法效性、设计管理、招标管理等几个方面进行工程投资控制的方法和措施。     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题。本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理。     

把握审核重要环节严格控制工程造价

文章从财政投资评审在项目管理中的意义简单进行了阐述，中应进行怎样的操作来控制工程的造价。同时从健全财政投资评审制度、传力度几个方面对项目管理中发挥财政投资评审作用进行了探讨。提出了目前财政投资评审中的几个重要环节，在各个环节加强财政投资评审专业队伍建设、加大财政投资评审的宣     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结合所在企业在ERP的实施过程中碰到一些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据。摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理。     

建设项目全过程管理方法探讨

建设项目实行工程咨询机构参与的全过程管理,是为适应我国深化投资体制改革的需要,建立建设项目投资风险约束机制,对市场经济条件下建设项目管理模式的一种探索.以工程咨询机构牵头,与使用业主共同组建管理机构负责建设项目全过程管理的建设管理模式,有利于发挥咨询机构和使用业主双方的优势,调动双方的积极性;有利于工程建设的监督管理,在工程建设标准的掌握、材料设备的采购、财务管理等方面引入全面的监督机制,防止建设管理中的不正之风.本文就咨询机构参与一般性建设项目全过程管理模式、内容、目标控制、方法等进行一些探索和研究.     

建设工程项目的投资控制分析与探讨

投资、质量、工期是建设工程项目的三大控制目标,核心是投资问题。本文阐述了工程项目投资控制基本原理和要求,分析论证工程项目投资控制管理的重点关键环节。对提高工程项目投资控制管理水平的关键问题进行了初步探讨。     

工程总承包项目造价管理

结合中条山供水工程 ,研讨了工程建设总承包建设管理模式 ,总结了中条山供水工程总承包项目的投资控制过程和经验 ,对总承包单位在造价控制管理的控制点和控制方向进行了一些探讨 ,可供其他工程参考 .     

浅析“代建制”模式下政府投资项目的投资控制

推行＂代建制＂,对政府投资项目进行建设管理和投资管理,应该建立项目投资管理体系,在建设各阶段有效管理和控制工程投资,避免和降低政府投资工程的＂超投资＂,提高建设资金的投资效益.     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

论现代工程建设中的投资控制

现代工程项目管理应该加强投资控制。尤其是在项目的可行性研究阶段和设计阶段更应该;l起重视．作为投资管理人员。在加强自身素质、工作能力的同时。还应该采取必要的、可行的方法和手段。制定出合理的工程投资计划,并在实施过程中,加强投资控制。采取有效的手段和制约机制,确保投资计划按部就班的纳入到工程当中去,以避免绐建设单位在资金筹措过程中带来不必要的麻烦和风险．