施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

市政工程施工管理探讨

市政工程施工管理全过程包含的内容：工程招投标、合同签定、施工前准备、施工阶段管理、工程竣工验收及移交等。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

论市政工程施工管理

市政工程施工管理是指对市政工程全过程的管理,其中包括工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等,也只有对这些施工过程进行全方位的管理,才能真正的达到市政工程施工管理的目的。     

谈项目实施阶段工程变更价款的控制与管理

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计 ,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后 ,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段 ,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段 ,经常出现合同约定工程量发生变化、施工条件、施工工期变化 ,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款 ,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价 ,甚至超过计划投资。因此 ,代表业主管理工程的造价程师和监理工程师必须…     

谈工程量清单计价模式下的施工合同管理

从施工合同谈判阶段,合同实施阶段分析了工程量清单计价模式下建设工程的施工合同管理,指出在今后应不断学习国内外合同管理的先进经验,将清单与合同有机结合,抓住合同实施阶段的关键环节,以确保建设项目的顺利进行。     

浅论工程项目的成本控制

对项目成本的控制，在施工准备阶段重点在于对施工方案、成本计划的编制和分包合同签订等。施工中成本控制重点在于对人工、机械、材料、资金的管理。     

BT模式建设宁波外环立交工程项目施工管理

宁波东外环—南外环立交工程项目,是BT模式合作实施的。作为项目公司,对工程应进行综合的动态管理,职责是三控制(工期、质量、成本)、二管理(合同、信息)、一协调(与业主之间)。介绍了施工前准备阶段和施工阶段中有关进度、质量、安全、成本和合同、信息、竣工的具体管理的控制方法和管理中的难点。     

浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理

本文介绍了作为监理工程师在建设工程施工阶段对监理合同管理；指出了建设工程施工阶段监理合同的重要性，监理合同管理的基本原则；提出了建设工程施工阶段监理工程师对合同的管理要坚持公平、公证、实事求是的原则，并同时阐述了监理工程师对合同管理要做的具体工作。     

浅谈建设工程项目中的合同管理

合同管理是企业经营管理的基础。本文把建设工程合同的实施阶段划分为合同签订准备阶段、合同签订阶段、合同履行阶段和合同履行后总结完善阶段,主要分析在建设工程各阶段中规范合同管理,防止合同纠纷,为项EI~KI造效益,加强合同管理的作用与方法。     

谈公路工程成本的全过程管理

从成本管理的重要性出发,就公路工程投标签约阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收及保修阶段如何控制成本进行了阐述,指出只有在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好公路工程施工项目的成本控制工作。     

初步设计阶段进行总承包招标的成本控制策略

阐述了初步设计阶段进行总承包招标对于造价咨询公司参与工程全过程造价管理的意义,从招标文件和模拟清单编制两个角度分析了合理确定与控制工程造价的策略,以实现对建设项目事前控制、契约化管理的目的。     

对工程施工阶段造价控制的探讨

针对工程施工阶段造价控制的重要性,从做好工程变更、完善施工合同管理、优化施工组织设计、做好竣工后的控制等方面深入探讨了工程施工阶段的造价控制,从而取得较好的投资效益和社会效益.     

浅谈工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制

随着工程量清单计价招标方式的进一步推广,如何在招标阶段对工程造价进行有效控制是建设单位面临的新问题。本文就招标阶段业主单位如何从工程量清单编制、评标机制、施工合同的确定等方面加强工程造价控制,介绍一些观点和具体做法。     

铁路建设项目合同管理

从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段合同管理重点、工程索赔及合同后评估等几个方面提出了加强项目建设阶段合同管理的措施,目的在于强调合同管理的重点难点和重要意义,引起从事合同管理人员的重视。     

重大复杂工程全过程造价咨询服务方案设计

以全过程造价管理理论和我国现行的建筑业实践经验为支撑,通过明确项目各阶段造价管理的核心数据、梳理各阶段参与编制单位、审核造价数据的单位职责等,提出以协调为重点、以合约体系构建为重心的重大复杂工程造价咨询服务方案。     

基于清单模式下的工程招标造价控制实践

工程量清单模式下工程招标过程的造价与控制受到很多外部体制与内部因素的影响,细化招标准备工作、认真编制工程量清单、合理确定参考最高限价、加强施工合同和评标管理,是该阶段造价控制的重点。     

建筑企业合同管理存在的问题和对策

结合工作实践,针对近年来建筑施工合同管理中存在的各种问题进行了分析,包括合同签订阶段、履约阶段、合同管理制度等方面,并从管理人员素质、合同管理体系及制度等角度入手提出了相应的对策,以期加强建筑企业合同管理水平。     

关于如何做好市政工程造价控制管理工作的研究

本文简单分析了市政工程项目各个阶段的造价控制管理中存在的不同问题,并针对上述问题提出了几点相应的造价控制措施,包括做好投标签约工作、充分的施工准备、狠抓施工成本控制、重视竣工收尾工作等,为市政工程的管理人员提供一定的参考。     

试论建筑智能化工程建设中的合同管理

建筑智能化工程建设中的合同管理是项目管理的核心,它集技术、管理、经济于一体,其管理过程可分为招投标、合同签订、合同履行三个阶段。本文针对建筑智能化工程合同管理中所存在的若干问题进行了分析,并就三个阶段中如何进行合同管理提出几点认识或对策。