小组软件过程及其与CMM/CMMI关系

从软件工程的角度看,软件开发与生产的最终目的是提高软件的生产率和软件质量,以较低的成本满足用户需求.CMM/CMMI为软件企业规范化、成熟化并达到其企业最终目的创造了一个契机,而TSP是CMM/CMMI在团队等级上的应用,其目的正是要提高小组的软件开发质量和效率.文章介绍分析了TSP的概念、创建及流程框架,并给出了TSP与CMM/CMMI在实践上的关系,以期软件企业在实施CMM/CMMI过程中能应用好TSP,指导项目软件小组启动并管理他们的工作,达到通过改进软件生产过程来有效地改进软件的质量.     

CMMl在医疗信息化外包项目中的实施与应用

首先介绍了国内医疗信息化外包行业的现状与特点,以及能力成熟度模型集成（CMMI）作为软件外包准入标准对软件外包的支持作用,着重介绍了根据某医疗信息化外包供应商的组织和项目特点实施CMMI的过程,包括确定组织过程改进的目标,差距分析,建立CMMI实施小组,定制组织标准过程,CMMI导入项目试点和预评估等步骤,并对CMMI实施过程中的重点问题进行了详细的方案探讨与改进。     

过程性能模型的建立及其在量化项目管理中的应用

介绍软件外包公司建立过程性能模型的过程和方法,以及模型在量化项目管理中的应用。说明CMMI对高成熟度组织的要求、过程性能模型的定义及其在软件外包公司的适用性和意义。重点阐述过程性能模型的建立过程,包括设定模型的影响因子、异常数据点的剔除、数据的正态分布检验、影响因子之间相关性验证、数据线性回归、模型的验证。最后介绍了过程性能模型在软件外包企业量化项目管理活动中的应用场景,以及在建模过程中需要注意的问题。     

基于CMMI的软件项目策划实施

本文从项目实际出发,提出了基于CMMI的软件项目策划过程实施方法。阐述了软件项目策划过程中所需进行的各项工作与要点,包括定义过程、任务分解、工作量估计、进度制定等,对软件项目策划实践有较强的指导作用。     

南京亚派通过CMMI三级评估认证

<正>2017年1月17日,南京亚派软件技术有限公司(简称"南京亚派")顺利通过由美国卡内基梅隆软件研究所创立的CMMI三级国际评估认证,公司软件研发管理水平已经踏入国际领先行列。CMMI认证,即软件能力成熟度模型集成,是国际上最权威实用的认证评估之一。作为软件产品进入国际市场的公认通行证,CMMI认证已成为国际上、行业内衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志,对软件企业的发展     

基于CMMI模型的企业会计信息化实施能力评价

随着会计信息化的持续推广与应用,"如何用好"会计信息化成为企业关注的焦点,企业会计信息化实施能力受到重视,也成为企业会计信息化持续深入发展的前提。为此,本文以企业会计信息化实施能力评价为研究重点,基于CMMI模型和FAHP方法构建涵盖多方面内容的评价指标体系,将主观定性评价工作客观、定量化,对案例企业的会计信息化实施能力进行全面的评价分析,并提出持续改进方案,验证了所构指标体系的可行性与适用性,从实践方面指导企业会计信息化实施能力的提高。     

北京泰豪顺利通过CMMI5级评估认证

正日前,北京泰豪正式通过CMMI5级评估认证,标志着泰豪在过程组织能力、软件技术研发能力、项目管理能力、方案交付能力等方面提升到一个新的高度,达到优化管理级的国际水平。本次由SEI授权的主任评估师Dr.Michael D’Ambrosa及其带领的CMMI评估小组,对泰豪进行了为期一周的CMMI5级正式评估,并在结果发布会上,正式授予北京泰豪CMMI5认证证书。本次CMMI5级认证的通过,为泰豪产品的持续创新和升级奠定了坚实的技     

并行工程和精简化生产

企业在通过各种技术改造之后，如何进一步提高经济效益，达到预期目标。并行工程和精简化生产理论提出：生产组织结构的改革是企业从新技术中获得更大潜在效益的重要因素，改进产品的开发过程比改进产品的生产过程获得的效益更为显著。本文介绍了这种理论的基本概念，增强企业的竞争能力的基本原理、使能工具及其该理论的实施要则。     

基于改进 UTAUT 的建筑业移动应用软件采纳意愿研究

建筑移动应用软件能够通过移动设备辅助建筑从业人员执行施工作业和管理任务,然而,其作为辅助工具仅仅被少数的大型建筑企业所采纳,在中小企业的实践应用仍处于试验阶段。结合情境感知和精细加工可能性模型的优点,改进了UTAUT 以分析建筑 APP 采纳的影响因素。利用 SPSS21.0 软件对收集到的数据进行分析和处理,使用 SmartPLS 软件估计路径显著性水平。为参与开发和部署建筑 APP 的决策者提供了有利的见解,强调了将改进 UTAUT 整合到制定决策支持的框架内,以研究采纳移动新应用方面的实用性。     

基于QFD和SECI的软件项目质量保证模型在F公司的应用研究

基于目前软件项目质量保证存在的问题,提出基于QFD和SECI的软件项目质量保证模型,并将其应用到软件开发过程中。以F公司为例,从软件开发的需求分析阶段开始对软件的质量实施系统的策划、设计控制和改进,并在软件实现的各个过程保证质量,然后得出关键控制项目,最后针对关键项目提出改进建议。     

软件服务外包专业IT职业英语课程改革研究

本文针对软件服务外包专业人才培养面临的问题,通过对软件服务外包企业的调查研究,从职业岗位对人才培养的需求出发,以工作过程为导向进行课程设计,改进课程教学方式,培养学生职业岗位素质,以提升学生的就业竞争力。     

软件项目管理与标准化（下）

在贯彻和失言SJ/T1123、SJ/T11235两项行业标准的过程中，我们为了帮助软件企业及软件过程改进从业人员更好地理解和学习，以及实施这两项行业标准，我们开发了针对这两项行业标准的辅助实施工具，该辅助实施工具的体系结构如下图所示。     

四种项目管理成熟度模型的比较研究

项目管理成熟度模型是评估和改进组织项目管理水平的一种框架方法。目前，国内外流行的项目管理成熟度模型有多种。从结构框架、模型特点等方面简要介绍了CMMI、P3M3、K—PMMM和OPM3四种经典的成熟度模型，并从基本属性、内容和结构、对组织级项目管理贡献等多个方面对模型进行比较，讨论了模型各自的特点和适用情况，为组织选择适合自身业务特点的项目管理成熟度模型提供了指导。     

Ecxel工作表在装置工艺管道施工材料管理中的应用

材料管理是企业控制成本，提高生产效重要保证。随着计算机技术的快速发展，Excel软件在企业管理的各个领域得到广泛应用。Excel软件具有大量的通有函数，专业函数和数据管理工具等功能，能够在各种分析，计算领域中应用自如。我们通过运用Excel工作表，对60万t/a柴油加氢改质装置工艺管道施工材料从计划编制到施工领用一系环节，过程进行管理控制，取得了良好的效果。     

基于改进的BSC的企业内部软件项目后评估模型

企业内部软件开发团队是企业内部辅助主营业务、非营利性的组织。与专业软件公司开发过程一样,企业内部软件开发也涉及对时间、成本、绩效、过程、工具、人员等各层面的管理问题,但在服务、非盈利的前提下,企业内部软件项目的管理成熟度模型还在探索中,这直接导致其项目后评估的复杂性。基于改进的BSC,特别针对企业内部软件项目,更多地从项目管理的角度出发,建立一套项目后评估模型,全方位评估企业内部软件开发的绩效与收益。     

浅谈目前商品混凝土存在的一些问题

从商品混凝土搅拌站企业的自身因素、施工过程管理不当以及建筑市场因素等方面对目前商品混凝土存在的问题进行分析,并提出了几点改进意见。     

建筑工程企业安全文化结构模型探析

在对全国不同地区的近十家建筑工程企业共281名员工问卷调查的基础上,运用SPSS15.0软件和AMOS 7.0软件进行因素分析,得到包含物质、制度、观念、情境四类因素的我国建筑工程企业安全文化四维结构模型,证实物质、制度、观念三类文化因素两两之间具有较强正相关性,而情境文化因素与上述三类因素之间具有较弱的负相关性.据此给出企业安全文化的改进建议和对策.     

基于因子分析的装配式混凝土建筑质量影响因素研究

装配式混凝土建筑发展过程中若产生质量问题将不利于其健康发展。在文献研究的基础上,梳理42个装配式混凝土建筑质量影响因素;继而借助SPSS 17.0软件,利用因子分析法对影响因素进行降维,获得11类主要影响因素,并从政府和企业层面提出对策建议,为提升装配式混凝土建筑质量提供参考。     

GJB5000A二级软件过程改进的应用与实践

本文叙述了GJB5000A二级七个过程域的概述,并结合本单位的实际情况介绍了军队改革调整后的二级评价过程,概括了各过程域的信息处理流程,总结了软件过程改进的应用流程及主要实施步骤,对军工企业特别是民营军工企业推进软件过程改进有一定的提示和参考作用。     

建筑工程施工企业工程造价风险管理研究

工程造价风险管理对建筑工程施工企业的生存与发展意义重大。建筑工程施工项目处于动态变化的环境之中,影响因素众多。以施工企业工程造价风险管理的现状为出发点,分析企业在工程造价风险管理过程中存在的问题。以此为基础,提出相应的改进对策,为风险管理在工程造价管理过程中的应用提供借鉴。