我国企业实施企业资源计划（ERP）的缺陷及对策

企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理方法和管理手段能够帮助企业迅速提高核心竞争力,近年来我国企业越来越多地开始实施ERP系统,然而ERP在我国的实施效果并不理想.在此背景下,本文深入分析我国企业在实施ERP系统的过程中存在的问题,并提出了切实可行的解决方案,为我国企业成功实施ERP,提高企业核心竞争能力提供有益的帮助.     

对造纸行业ERP系统建设重点的讨论

实施以ERP系统为核心的管理创新已成为企业的发展趋势，文章对在造纸企业实施ERP需要注意的问题进行了综述，指出了现存的困难并对其改进方法进行了讨论。     

“管理＋IT”＂＂的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果，它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

中国服装企业的ERP研究

ERP作为一种先进的管理思想和管理工具 ,通过对企业进行内部资源的管理和优化 ,来实现对成本的控制和提高生产效率 .本文阐述了ERP的发展及其实施原则 ,通过分析目前中国服装企业现状和计算机管理水平 ,阐述了中国服装企业实施ERP的必要性 .同时 ,分析了中国服装企业实施ERP时应遵循的一些原则 ,提出了中国服装企业实施ERP的远期目标 .     

企业资源计划实施的基础

随着我国市场机制的建立和加入WTO,我国各行业均面临着愈加激烈的国内外竞争,更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性,所以企业资源计划(ERP)受到广泛关注。但ERP系统的实施充满了挑战和风险,在实施ERP系统时,明确ERP的实施基础和条件至关重要。介绍了ERP,分析了实施ERP的意义,讨论了ERP与会计电算化、物流管理及BPR等之间的关系,进而明确了ERP实施的基础工作,为企业创建和实施ERP系统提供借鉴。     

ERP在首钢东华机械厂的应用

对ERP（Enterprise Resource Planning）－－现代企业的管理思想的系统概况、实现的功能和ERP系统的特点进行了简单的论述，继而对ERP系统在首钢东华机械厂的实施情况进行了介绍。     

制约纺织企业实施ERP的因素

本指出了纺织企业实施ERP系统的意义，分析了纺织企业实施ERP的制约因素，提出了实施ERP系统的前提条件、方法及措施。     

ERP系统的实施风险及其具体防范

企业资源规划软件(ERP)目前已经广泛应用于企业中,为了提高ERP实施的效果,本文基于对ERP的概念、核心思想及其体现的认识,通过对企业ERP实施现状的调查,对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险,从而具体地阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后,对ERP软件的未来发展及应用进行展望,提出了在企业管理信息化建设中,ERP理念和软件系统的实施运用是新世纪企业的有利工具。     

ERP的实施与风险防范

在管理应用的广度方面，ERP超越了MRP的应用范围。文中指出了实施ERP系统的步骤及ERP实施中应注意的问题，强调企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高了ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制，从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以建立全新的过程型组织结构，促使经营管理水平得到改善。将BPR开展与ERP实施结合，对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题，必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径，否则将事与愿违。根据BPR的基本思想和ERP的基本原理，结合中国企业的实际情况，分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略，认为BPR与ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进，只有把两者紧密结合起来，才能取得促进创新，提高效益的良好效果。     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

ERP的成本计划与控制原理分析

成本计划与控制是现代企业管理的重要内容．ERP为企业的成本管理提供了一种良好的工具．文章介绍了新成本制度成本的分类与构成，以及ERP的标准成本体系及其制定方法，重点对准成本的计算进行了介绍，阐述了ERP中的成本计划与控制原理，以便企业正确合理地利用ERP的成本计划与控制职能更好地进行成本计划与控制。     

ISO9000与ERP结合模式探讨

从ISO9000和ERP管理思想出发,在分析两者结合内在联系的基础上,以ISO9004"过程管理方法"和ERP系统实施时的"业务流程重组"作为切入点,对"ISO9000+ERP"的管理思想、模式及实现方法进行了探讨。认为ERP是一种实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术紧密结合才能完成的理念。2000版ISO9000标准则为掌握和运作这种理念提供了具体方法和理论指南。作为WTO的成员,中国企业既需要应用现代化管理方式来提高生产效率,同时也需要严格执行ISO9000标准来保证产品质量,以增强在国内外市场上的竞争力。     

论ERP环境下企业采购管理机制的变革

采购业务为企业提供了物资供应保障,对企业有着十分重要的作用,随着管理理念与方法的不断发展,越来越多的企业利用ERP系统的管理工具来对采购业务进行管理。通过对供应商计划的分析,探讨了ERP系统对企业采购管理机制带来的影响和变革。     

中小型企业ERP供应管理模块定制开发

针对中小离散型制造企业,定制开发一套ERP系统。该系统由8个主要模块组成,其中,重点介绍供应管理模块的开发。以产品3层BOM表为核心,将零件分为22个类别进行编号,采用订单式管理,订单合同号和零件号关联,提供载入和显示工程图的功能。某电装实业有限公司的应用实践表明,该系统界面友好,小巧实用,符合企业的作业流程,能提高企业的生产效率,为该类型企业的ERP定制开发提供参考。     

ERP对高校企业财务管理的影响

为了实现信息资源共享,提高高校企业财务管理水平,增强企业竞争力,以Eastlight ERP为例,阐述了ERP在高校企业财务管理中的应用,分析ERP扩大了企业财务管理的内容,改变了企业资金管理模式．对ERP在高校企业应用过程中应转变财务人员观念、提高内部控制的有效性等相关问题进行了探讨,为企业经营决策提供借鉴．     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。