EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,     

群策群力提升招标管理水平

在中国石油统一招标管理的大框架之下,如何提升招标工作水平,实现规范化、专业化招标是重中之重。要提升招标工作的质量和水准,一方面是完善招标体系、运行机制与流程,另外一方面是专业招标队伍、专业人员的培育。为保证规范化招标,中国石油提出＂专业的人做专业的事＂,     

关于框架协议招标采购的探索与实践

随着社会经济的发展,采购主体的采购业务在扩展,采购的数量也在随之增加,以往采用的一单一招与一单一签的采购方式凸显落后,无法很好地满足生产经营和工程建设需求。因此需要探索新的招标采购模式,使其适应现代社会发展需要,为采购单位尽可能地减少资金投入,提高资本利用效率。     

非采购交易不宜轻易使用“招标”这一概念

正现状:招标概念易被滥用在我国,招标的概念长期被滥用。当然,我们最常见的招标,是针对采购而言的。如工程建设项目的招标,是招标人采购工程的行为,政府采购招标,更是明确的采购行为,企业的采购也普遍使用招标方式。但是,目前其他非采购交易也常常使用"招标"这一概念。如:中央电视台黄金时段的广告,也被称为"招标";土地使用权的出让,也经常     

守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路：招标管理理念与实践：加强统一招标管理 构建新型招标体系

当各式＂招标门＂事件被舆论所热议,当央企招标采购成为众矢之的,当越来越严厉的招标投标法律条文相继出台,中国石油作为央企中的标杆如何处之？     

遏制各类违规行为 保障招投标规范运作

正招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

如何适用法律做好“自愿招标”

在现行招投标相关法律规定中,对“依法必须进行招标”的项目做了明确界定,对于一定范围内的与工程建设有关的施工、货物和服务采购,     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

大庆石化:坚持规范运作 助力降本增效 持续推动招标管理工作上水平

正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

大型机电设备物资招标采购管理浅析

文章通首先对大型机电设备物资招标采购进行系统阐述和分析,并结合大型机电设备的特点对设备物资招标采购提出几点合理性建议,旨在加强对机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、进度和成本的控制。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

发挥招标代理机构的优势

随着我国工程建设招投标管理体制改革的不断深入 ,各地的工程招标投标监管机构与有形建筑市场、工程招标代理机构已实行机构分设、职能分离。作为依法取得国务院建设行政主管部门或自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格 ,有健全的组织机构和内部管理规章制度、有相应的专业力量 ,在接受工程建设招标人的授权委托书后从事工程招标代理业务的中介服务组织———工程建设项目招标代理机构从无到有 ,业务从小到大 ,对实现工程建设管理社会化、专业化 ,提高工程建设招投标质量起到了越来越重要的作用。但是 ,由于我…     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

一波三折的电视机招标

近日,某石油企业欲采购300台电视机投入刚刚使用的职工公寓。为了丰富职工的生活,该石油企业在招标文件中要求每台电视机都要具有卡拉ok唱机功能。招标公告发出10多天后,采购代理机构处都没有收到足以公开招标的投标文件数量。眼看20天等标期一天天地过去,该石油企业负责采购项目的老张最后想到直接删掉＂每台电视机都要具有卡拉ok唱机功能＂这项要求,于是招标工作顺利进行。当项目负责人老张和中标企业签署合同时突然遭到其他企业的投诉,那么监督部门对这个事件如何判定呢？老张为什么遭遇投诉之忧呢？让我们来看看事情的原委。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。