永远做企业信息化建设的引领者--访宝信软件信息化规划咨询业务部总经理 吴光字

宝信软件信息化规划咨询业务部成立于2005年底．是为配合部署宝钢新出台的发展规划．应对钢铁业的新一轮挑战．推进企业内部管理体制．迅速成长起来的队伍。     

标准化技术在制造企业信息化建设中的应用

在计算机和网络技术的深入发展过程中,企业进行信息化建设已经成为提高自身管理水平和提升企业竞争力的重要途径。通过分析制造企业在信息化建设存在的信息化水平低、信息化管理流程不规范、信息系统低效率等问题,阐明了制造企业信息化建设在过程管理,软件实现,工程数据库规划等方面应进行标准化建设的意义。给出了基于标准体系进行信息化建设的过程实例,阐述了基于标准进行信息化建设的方法,分析了标准化技术在制造企业信息化建设中所能发挥的作用和广阔应用前景。     

以信息化带动工业化--宝钢股份的信息化历程

宝山钢铁股份公司是中国最大的钢铁联合企业，年产量超过一千万吨，营业额达数百亿。作为宝钢全资子公司的上海宝信软件公司承担了宝钢股份的全部信息化改造、维护、开发的任务。宝钢股份公司于98年3月份建立了公司整体产销系统，同时陆续改造、新增了包括一二三期炼铁、炼钢、连铸、热轧、冷轧、钢管、高线等产线在内的二十多套MES系统。(如图)     

企业信息化实施方案探讨

通过对企业信息化系统的发展阶段、企业信息化系统规划的原则进行分析，提出企业发展信息化规划的实施方案一建议企业信息化系统的建设从一开始就要有全面的规划，分步实施；要有组织领导和技术能力的保证；要有指标测评系统，适时掌握系统的有效性和偏差；避免求大求全，贪功急进，或者知难而退，无从入手。     

服务好老组织

宝信的能力完全能为所有的钢铁企业提供全面完整的服务,此时宝钢的背景使得几个大钢将其排斥在外,尽管他们信息化的实施人很希望宝信参与,另一方面宝钢也不愿意宝信为对手提升竞争力。同时在开拓其他流程行业过程中,也因钢铁味太重,受到“你们除了会做钢铁还会做什么?”的质疑。尽管如此,宝信一再强调:“宝信扎根宝钢,用最强的力量服务宝钢。通过资本手段卖掉宝钢全部股权可以把宝信改制为全部民营化,按自己的想法做事,实现MBO,但我们不会这样,一定要把原来的老组织服务好。目标不高,宝钢不倒,宝信不倒。服务好老组织$上海宝信软件股份有…     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

第一讲 我国制造业信息化的发展

我国制造业的信息化从1979年开始，至今已有20多年的历史，虽然取得了一定成绩，但总的看来企业对信息化认识不足，没有把企业信息化工作看成是企业最根本、最彻底的改造之一，只把企业信息化作为一般技术措施；企业对信息化的做法无系统规划，单项应用多，系统不集成、应用系统成孤岛，没有与其他先进制造技术、管理技术相结合，应用不深化；重设计、管理，轻工艺设计中的应用；培养人才不系统，缺少既懂技术又懂管理和信息技术的人才，尤其是中小企业。为了落实信息化带动工业化，以工业化促进信息化战略，促进行业企业信息化的发展，本刊从今年第7期起连续刊登“机械制造企业信息化讲座”。讲座基本内容如下：第一讲我国制造业信息化的发展；第二讲制造企业信息化发展规划的制订与实施；第三讲企业信息化人才的培养；第四讲产品设计技术与CAD技术；第五讲机械制造企业工艺工作与CAPP技术；第六讲PDM技术与数字化产品的数据管理；第七讲企业经营管理与ERP技术；第八讲企业信息化与信息编码；第九讲工艺装备的数字化；第十讲CAM技术在企业中的应用；第十一讲电子商务及商务智能的应用；第十二讲企业信息化工程监理。本讲座第一、二、三、五、六、七、八、十、十一、十二讲由陈宗舜教授撰写，第四讲由陈宗舜、盛伯浩教授撰写，第九讲由周延秸教授撰写。     

物流信息化快速发展受阻

国际金融危机从2008年四季度开始冲击中国物流行业,对原本已进入快速发展的物流行业信息化进程产生了较大的负面影响：另一方面,危中存机．国际金融危机下,客户对物流服务要求的不断提高将推动物流企业寻求更全面的信息化支撑。而国家物流行业振兴规划预计在2010年及以后几年为物流信息化市场带来更多的机会,推动物流行业信息化建设重新回到快速发展的轨道上来。     

企业标准化为企业信息化提供技术支撑

企业信息化的核心内容是企业工作流和企业资源,如果缺乏系统规划,会导致其集成性、扩展性比较差,制约企业信息化的跨越式发展;企业标准化,着眼于企业工作流和企业资源的规范管理,可以对标准化的对象加以量化和规范,对企业信息化提供技术支撑,从而解决企业信息化缺乏系统规划的问题。     

企业信息化的理论、技术、方法与实践

探索了企业信息化的实质与内涵,分析了企业信息化建设的作用与意义,提出了企业信息化七个方面的主要内容,总结了企业信息化建设的经验教训,探索了企业信息化建设的规划与实施方案。     

宝信软件:出身行业的IT明星

做国内一流的信息化服务外包供应商,这是宝信软件的发展目标之一。今年,宝信软件明确提出,将持续提升信息技术服务外包水平,大力提升自动化服务外包体系     

国内外航空发动机企业信息化发展概述

信息化是企业持续发展的推动力,本文介绍了国外先进航空发动机企业信息化发展概况,总结分析国内航空发动机企业信息化的现状,通过对标先进,找准差距和不足,并对中国航空发动机企业信息化的发展规划给出了相应建议。     

ERP引领美菱信息化方向

初识信息化,为ERP打下坚实基础美菱作为集家电、电子、科研等多元化经营为一体的综合型企业集团,信息化从中也起到了不可缺少的作用。美菱1993年开始就在计算机应用方面走在安徽企业的前列,1993年开始财务电算化、CAD丢图板和人事管理电子化等应用。但真正意义上有规划、有计划的信息化推进工作应该来讲是从1999年开始,在当年就实施和应用的OA系统(办公自动化),从此美菱走上了一条信息化的阳光大道。1999年美菱建立了一个高效、安全的企业内部网,网络系统的主干网达千兆,还有Oracle等大型数据库软件支持。企业内部网的建立不仅提高了员…     

服务好老组织

宝信的能力完全能为所有的钢铁企业提供全面完整的服务，此时宝钢的背景使得几个大钢将其排斥在外，尽管他们信息化的实施人很希望宝信参与，另一方面宝钢也不愿意宝信为对手提升竞争力。同时在开拓其他流程行业过程中，也因钢铁味太重，受到“你们除了会做钢铁还会做什么？”的质疑。     

政策环境利好技术信息化与自主创新占先2006年制造业信息化回顾与展望

政策环境空前利好,营造良性应用氛围 制造业信息化是<国家中长期科学和技术发展规划纲要>中制造业科技发展的重点方向和任务,也是<2006-2020年国家信息化发展战略>的重要任务.2006年科技部发布的<关于推进"十一五"制造业信息化科技工程工作的若干指导意见>指出:制造业信息化是企业实现产品设计创新.     

装备制造企业信息化正进入深化应用新阶段——装备制造企业信息化发展状况调查报告

为了全面了解我国企业信息化的发展状况,2003年8月,中国社会科学院信息化研究中心开展了“中国企业信息化发展状况调查”,发表了调查报告。两年来,企业改革一步步深化,企业信息化向纵深发展,信息化的环境条件也进一步改善。为了及时反映当前企业信息化状况,2005年 8-9月,中国社会科学院信息化研究中心再次启动了“中国企业信息化发展状况调查(2005)”。鉴于装备制造业在国民经济中的重要作用,我们对其中装备制造企业的数据进行了专门分析。以下就是本次调查中装备制造企业信息化的主要情况。本次调查的对象,为全国各主要行业的大中型企业,同时兼顾一定比例的小型企业。全部有效调查问卷为852份(以下简称样本总体),我们     

企业信息化建设中第三方信息化咨询的作用

企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论是在规划还是在建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。一些IT企业、咨询公司及部分媒体，出于商业目的和竞争的需要，又自觉或不自觉地误导了企业，使企业进一步模糊甚至扭曲了对信息化     

ERP引领美菱信息化方向

初识信息化，为ERP打下坚实基础 美菱作为集家电、电子、科研等多元化经营为一体的综合型企业集团，信息化从中也起到了不可缺少的作用。美菱1993年开始就在计算机应用方面走在安徽企业的前列，1993年开始财务电算化、CAD丢图板和人事管理电子化等应用。但真正意义上有规划、有计划的信息化推进工作应该来讲是从1999年开始．在当年就实施和应用的OA系统（办公自动化），从此美菱走上了一条信息化的阳光大道。     

制造业信息化IT规划的研究

企业信息化建设规划是企业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据,是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题.本文针对制造业信息化建设过程中存在的难题.结合IT规划的原则策略,搭建企业IT规划的框架模型,提出IT建设远景与差距和企业IT选型的方法,并给出了选型的具体实例.     

我拿什么衡量你MIE 企业信息化需要务实的评价体系

我们假设,企业上信息化项目的前提是,迫于产品市场竞争的压力、迫于自主创新的需求,那么,其结果的评价,带来两种可能性:其一,不需要外界来说长道短,搞一个所谓的评价;其二,信息化是否解决了企业迫切需要解决的实际问题,就是效果,企业老板心里最清楚。这是对于单一企业在完全市场经济体制下而言的可能情况。但是,就行业、区域和国家整体信息化发展而言,就企业信息化实施过程而言,需要评价体系的支撑。不仅如此,评价体系可以成为企业信息化规划的范本、示范带动和引导的标杆、企业和管理部门工作考评的参考依据。抓住本质和目标前置、规划企业…