对工程造价咨询行业发展存在问题的剖析

工程造价咨询机构对工程造价的管理是大量的，也是贯穿于工程建设全过程的。当前几乎所有的业主(建设单位)管理工程造价的工作，都可以委托工程造价咨询机构去实施。深圳的工程造价咨询单位起步较早，八十年……     

国际与国内工程项目管理模式

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。     

浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标（KPI）的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。     

试论工程造价咨询机构的法律责任

工程造价咨询机构,是指接受委托,对建筑项目的工程造价的确定与控制提供专业服务,出具工程造价成果文件的中介组织。其工程造价成果的公正与否关系到相关的重大经济利益关系,因此,工程造价咨询工作的法律责任是重大的。当前,随着工程造价咨询机构脱钩改制工作的进一步深入,工程造价咨询机构的独立性会越来越强,其法律责任也会越来越大。因此,每个工程造价咨询机构都必须尽早采取必要的措施以控制执业风险,避免或减少法律责任。 一、建立完善的法律责任控制制度 １．工程造价咨询项目的风险评价制度 工程造价咨询机构应建立执业项…     

浅谈工程项目跟踪审计措施

目前专业造价咨询机构推出的工程项目跟踪审计得到了业主的普遍认可。但要想真正达到项目成本的控制,必须加强业主、咨询单位对项目跟踪审计的认识;咨询单位在保证＂公平、公正、独立＂的前提下,加强工程项目事前、事中、事后的造价控制。     

我国工程造价咨询业务拓展探究

我国建设工程造价咨询业务拓展,以一般咨询企业能达到的高端业务(建设工程全过程造价管理)为基准点,向尽职调查、项目监督、投资决策综合咨询、建设工程全过程咨询、运营阶段资产管理拓展。咨询工具由传统的计价软件和工程造价信息化管理系统向项目数据库、建筑信息模型(BIM)技术、物联网(IOT)技术扩充。在建设工程全过程,咨询企业有接受投资者、业主或卖方全部、部分、单一委托(工程造价咨询)开展咨询服务的三种战略选择。     

“代建”榷议

对建设单位和业主、代建单位与代建行为、代建和项目管理服务、委托咨询和委托代建的概念进行了阐述，分析它们之间的区别，提出了“代建”应有项目管理的科学内涵。     

全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究

构建全过程工程咨询项目的控制体系,以探究全过程工程咨询项目组织不同层级的委托代理关系所需要匹配的控制类型及控制方式.其中,全咨项目专业服务交易层面的控制包括业主对全咨团队的合同控制和信任控制、咨询企业对全咨团队的会计控制和文化控制、全咨团队内部的专业人士控制.全咨项目任务实施层面的控制包括业主授权下全咨团队对承包人的行...     

孟加拉国际承包工程特点

1.标书完整,业主招标经验丰富无论国际金融组织提供资金或外国贷款的大中型招标项目,均聘有咨询工程师或咨询公司,由其拟定资审条款和标书。咨询人一般由资金提供者指定,有的则由招标人选定。这些咨询人大都有一定声望、经验和能力。有些项目既有国际咨询人,又有当地咨询人。资审条     

对工程造价咨询行业发展存在问题的剖析

工程造价咨询机构对工程造价的 管理是大量的,也是贯穿于工程建设 全过程的。当前几乎所有的业主(建设 单位)管理工程造价的工作,都可以委 托工程造价咨询机构去实施。深圳的 工程造价咨询单位起步较早,八十年 代初,就已有造价咨询公司成立。一九 九三年深圳市发布了《造价咨询单位 管理办法》,它是全国第一个关于工程 造价中介机构的管理办法,标志着深 圳的造价咨询业已日趋成熟。一九九 六年,国家建设部颁布了《工程造价咨 询单位资质管理办法》,进一步促进了 工程造价咨询业的发展。     

浅谈投资分析在全过程工程咨询中的统领作用

如今的全过程工程咨询,各咨询企业关注的焦点大多集中在项目管理、工程监理、工程造价、招标代理等传统咨询方面,而对投资决策咨询方面的关注则少之又少,往往是为了可行而论证.尤其对于涉及专项债、国开行贷款以及具有营利性的建设项目,投资决策在前期研究阶段是一个重要的考量因素,其结果将直接影响项目的盈利,甚至将决定企业的存亡,其重要性不言而喻.以国内某地产业孵化园区项目为例,以全生命周期投融资的角度看待项目,将投资分析作为核心,对项目的综合效益进行更精准、全面的分析,为业主投资决策提供了重要依据.对当前全过程工程咨询的实践有一定的参考价值.     

诗与文字--康巴岭嘎设计方案

一.前言 早在我们接手设计"康巴岭嘎"项目之前,业主已委托了国内外数家设计单位进行设计,并完成了多轮设计方案,前期设计费投入已逾百万.由于四川省甘孜藏族自治州州府将该项目确立为"2004年甘孜州重大项目",业主为强化对旅游产业项目与民族传统文化结合的深入求索,经过慎重抉择,决定将前期设计基本推翻重来,可见业主方面对项目精益求精的决心之大.     

项目咨询设计阶段如何做好项目负责人

当前国内的项目管理偏重于对工程施工阶段的控制 ,而全面的项目管理应该包含工程建设期的全过程。本文着重从工程建设的前期———咨询和设计阶段项目负责人的职责和应注意的问题进行探讨。如何在项目咨询设计阶段做好项目管理呢 ?在此阶段做为咨询设计单位的项目核心人物———项目负责人应当做好以下几个方面的工作 :1 .项目负责人应注重项目的整体的、全局性的管理。2 .根据建议的咨询设计费用准备咨询设计费用预算 ;然后在这些费用经项目有关各方修订并认可后 ,调整相应的预算 ,并与业主签定服务合同。3.同业主保持经常性的联系 ,以便从…     

美国建设监理概况

1.美国建设监理的内涵 美国的建设监理的概念比较广,包括管理、经营、咨询和监督的含义在里面,与我们多少有点区别,他们是从前期可行性研究直至施工实施阶段全过程的管理和监督。美国的咨询监理,侧重于为业主进行工程的全面管理。所以美国的咨询监理公司在工程前期付出的管理的咨询力量较大,在施工阶段则主要由承包商负责,而咨询公司主要是监督。 2.美国咨询监理业务的取得 美国的咨询公司的监理业务的取得,是通过不同渠道取得的,一般是采用招标,议标和直接洽谈三     

日本建设业的工程项目管理体系简介

日本建设业中尚不存在与中国大陆完全相吻合的监理工程师这一角色.往往是咨询工程师或一级建筑士受业主的委托进行工程监理.本文首先介绍了日本建设业的概貌和管理体系,然后针对工程项目的发包形式和项目管理模式进行展开,供读者了解日本建设业的一些基本惯例.     

发挥工程造价咨询作用的几点建议

在工程建设管理过程中,业主委托工程造价咨询单位为其提供投资控制咨询服务。工程造价咨询是工程咨询专业服务之一,起到业主的"经济参谋"作用。由于部分项目的工程造价咨询工作质量尚存在不足,通过多年的工作总结,阐述提高工程造价咨询质量的建议,充分发挥其作用。针对工程造价咨询业务委托、工程造价咨询企业拓展及咨询工作重点等方面提出建议,供读者参考。     

我国工程咨询业务发展模式探讨

工程咨询是一种受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设和项目的决策、实施与管理提供专业化智力服务的活动。工程咨询的服务对象既可以是项臼投资人、项目业主，也可以为承包商，其中为投资人、承包商提供的工程咨询服务具有阶段性、专项化特点，而为项目业主提供的工程咨询服务则具有全过程性。因此，     

绿色专项招标采购管理模式初探

大力发展绿色建筑项目已成为我国解决能源危机的重要措施之一。参考相关文献资料，借助绿色建筑建设管理经验，对基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议的PMC模式下的绿色专项招标采购管理模式进行了探讨，提出了绿色专项合格供应商库的建立过程，以及分别由建设单位／项目管理机构或总承包商主导的两种不同的绿色专项招标采购操作模式。     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策

随着我国经济的不断发展,建筑企业为了提升自身的市场竞争力,开始重视成本管理工作,尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理,市面上出现的造价咨询机构也在持续增加。造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务,帮助建筑企业完善造价管理工作,有效地控制工程建设成本。本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状,并提出改善对策。