房地产项目建设管理“4W2C”模型研究

工程建设是房地产开发的重要环节,而开发商对工程建设的业主管理水平较低.针对这一现状,提出了一套基于项目管理思想与组织设计、行为控制、组织文化等管理理论的"4W2C"管理模型.模型包括环境分析、任务分解、组织结构设计、管理制度制定、团队文化建设与控制纠偏,进而介绍了模型在某房地产项目的应用.模型为房地产开发商在工程建设前期与实施期间,实现业主管理的专业化提供了思路.     

论设计管理在工程总承包项目中的重要性

通过对EPC工程总承包项目设计管理的前期、中期、后期三个大阶段中的作用进行了阐述分析,通过设计、果购、施工三者之间的有机融台,提出设计管理的全过程参与,能够为项目创造最大化价值,也能为业主提供最优质的的产品.     

基于业主视角的建筑设计质量管理分析

建筑设计质量是建筑项目的灵魂,是决定项目质量的关键环节。从业主角度加强设计各个阶段的质量管理,监督督促设计单位做好设计,保证设计的高质量,进而确保建筑项目的顺利实施。文章从业主的角度提出了影响建筑设计质量的因素,针对这些因素分别从前期准备阶段、设计阶段、施工阶段3个阶段提出了业主对设计质量管理的建议。     

工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

谈BOT项目的设计管理工作

结合山西晋侯BOT项目工程实例,论述设计管理工作在项目建设中的作用,探讨了BOT项目业主方对设计管理的方法和经验,并从前期设计策划、设计单位、设计监理工作、施工过程控制等方面进行了具体阐述,以期指导实践。     

代建业主计划经营工作初探

1999年二所负责的金钟河大街扩建工程,使我接触了业主项目管理,从二期旧路改造工程到现在,我从事业主经营计划的管理工作已四年。基于领导的信任以及大家的助托,使我在前期到项目内业管理以至竣工结算的不同工作中得到了历练。同时,也感受到了投资体制改革对我处业主项目管理工作的影响。借此机会,将自己在工作中的初浅认识和体会向大家做一汇报。     

投资开发商项目经理在工程建设过程中的作用

一个工程项目的开发和建设,按照国际惯例,一般先由投资开发商委托一个咨询机构,根据业主的建设意图,选定项目的功能、形状和外观等.并进行可行性研究,编制可行性研究报告,提出项目建设需要的总投资.然后由业主委托总承包商,组织设计、施工、直至交付使用.在当前我国由计划经济逐步向市场经济过渡的特定的历史条件下.建设单位一般都不寻求于咨询机构来完成项目的前期咨询工作,而事实上能够为当前大量的建设项目作前期咨询并且有一定资质的咨询机构也为数     

建筑师开展建筑全过程服务的探讨

结合在实际项目工程管理工作中作为建筑师,在建筑设计为产品后,对建筑产品的专业化服务与补位,在建筑设计服务领域,业主与建筑师的合同方式和利益主体(合同主体)有四种常用模式:1、业主直营,业主与设计、施工一体化的单方模式——直营模式;2、设计委托、施工承包,业主将设计与施工分离的三方合作模式——标准模式、古典模式;3、设计与施工一体化的总承包、业主与总承包公司的两方合作模式——交钥匙模式、EPC(即设计—采购—施工总承包)等模式;4、独立的项目管理方的四方模式——PM、CM、FM等模式。将全程化服务划分为七个阶段,建筑师也可以根据与业主的协议选择部分服务:1、前期(目前各国习惯多将前期策划阶段算作建筑师服务的可选内容而非必须阶段,费用和服务内容由业主和建筑师双方协议确定);2、方案设计(包含概念设计阶段,概念设计作为方案设计的一种中间成果而非正式阶段);3、初步设计;4、施工图文件设计(施工图+建造细则);5、招投标(以下两个阶段为目前国内尚未归入建筑师服务范围的内容,但按照国际通行的标准为建筑师服务范围);6、监造;7、后期。对建筑全过程服务的流程、重点、必要性进行阶段化的理论与实际的结合。     

关于设计招标文件编写工作的一些思考

招标代理是为业主进行项目合法发包而开展工作的,强调程序的合规性.一般情况下,其工作任务是一次性的、事务性的,其关键工作则是编写招标文件.通常招标文件编写都有格式文本可参考,但在较复杂项目(如文化中心项目)设计招标中,要体现对项目建设的整体筹划,编写过程中需要发挥招标代理团队的专业优势,才能为业主或全过程工程咨询单位进行项目预控起到事先搭建"平台"的作用.结合编写设计招标文件中的设计任务书、发包人要求等关键工作,剖析了设计招标代理的专业性特点,引导同行共同提高认识,拓展思路.     

论高速公路建设项目全过程投资控制

从项目业主投资控制角度出发,以全过程投资控制为主线,通过对高速公路建设项目前期决策、勘察设计、项目发包等主要阶段和关键环节进行剖析,提出了高速公路建设全过程投资控制要点和方法,对今后高速公路建设项目全过程投资控制具有参考意义。