刍议水利工程建设合同管理

水利工程建设的合同包括设计合同、监理合同、施工合同等一系列合同,这些合同的意图是通过法律约束增加信誉度,使水利建设工程达到预定的目标。管理好这些合同,是参与水利工程建设者必须面对的问题。以下论述水利建设工程的合同管理。     

浅谈下坂地水利枢纽工程合同管理

1 下坂地水利枢纽工程合同概况 下坂地水利枢纽工程为大(2)型规模Ⅱ等工程,项目投资大,施工条件差,工期长.根据国家有关招投标法规定所有工程项目需公开招投标,因此工程合同种类多,数量大.2005年下坂地水利枢纽工程建设管理局下发《合同编号管理办法》,根据此管理办法合同分为施工合同、监理合同、设备采购合同、勘测设计合同、技术咨询合同、其他合同六大类,根据合同签订的时间给予编号,存档.自2005年工程开工建设以来签订施工合同97个,监理合同11个,设备采购合同111个,勘测设计合同22个,技术咨询合同75个,其他合同35个.     

浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理

从分析、认识工程合同管理的内涵人手,结合以往多年的水电建设工程合同管理实践,对如何搞好水电建设工程合同管理总结了一些有效的经验和体会,即:(1)应坚持正确的合同管理思路,包括坚持全过程的合同管理、全员的合同管理、原则性与灵活性相结合的合同管理;(2)应采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的关键、实行合同目标跟踪管理;(3)应建立有效的合同管理组织.包括建立专业化的合同管理机构和配备相适应的专业力量.建立健全严格的合同管理制度.     

基于合同交底的精细化合同管理浅论

合同交底是实施合同管理的重要环节。以猴子岩水电站管理实践为基础,打破传统的合同交底模式,提出了全过程合同交底的理念,介绍了具有猴子岩水电站特色和创新精神的多种合同交底形式与媒介,给出了合同交底的组织和制度保障,通过建立合同交底反馈机制,实现了合同交底的可持续化和合同管理的精细化。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

浅议总价合同的特点及风险防范

总价合同分为固定总价合同和可调值总价合同两种形式。总价合同的特点是工程价款结算简单,承包商索赔机会少;与单价合同、成本加酬金合同相比,对承包人而言合同的风险最大。通过分析并列举了总价合同投标和实施过程中应注意的问题,对全面认识总价合同的特点、风险,减少过程中的合同纠纷,促进工程建设的顺利进行具有较大的现实意义。     

黑白合同如何结算

<正>裁判要点实际履行的合同与中标备案合同不一致,但中标备案合同被认定是无效的,则以实际履行的合同作为工程结算的依据。案情简介案件当事人:日建公司案件当事人:君泰公司作为投标人的日照公司在讼争工程正式招标之前和招标人君泰公司就投标价格等实质性内容进行谈判,并签订了标前合同(黑合同)。而后,双方又通过正式招投标签订备案合同(白合同)。备案合同无论是合同价款、计价方式、支付节点等,均优于标前合同。但双方实际履行的是标前合同。后来,双方发生争议,日建公司起诉君泰公司要求按照备案合同结算工程款等。     

浅谈设备合同的风险管理

合同管理是一个系统工程,设备合同管理作为合同管理的其中一项,也需要系统地分析合同组成、合同签订及执行中可能产生的风险。要搞好设备合同管理,需要合同管理人员具有良好的法律意识、熟悉招标投标法、合同法、民法、民法通则等相关法律法规,具有丰富的合同管理经验、严谨的工作作风、良好的沟通协调能力及良好的文字功底。根据多年积累的工作经验,对设备合同的风险管理注意事项进行了简要的阐述。     

建设项目中的合同管理

目前国内水电开发市场在逐步规范，大部分工程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕合同管理进行，其实质就是以合同为中心来管理工程。合同主体各方受合同约束，都会严格执行合同，履约合同。因此，合同管理在建设项目中起着非常重要的作用，若想成功经营项目，获取目标利润，就需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个项目的合同管理经验，谈谈水电工程承包商在经营项目中加强合同管理的几个阶段。     

施工企业合同管理常见问题分析

现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理应是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、拟稿、签订、履行，直至合同失效为止；系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对本企业不利的变化．及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可认为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，应防止由于合同管理不善而带来的不必要的纠纷事件的发生。     

合同谈判是实现工程建设总目标的重要环节

大型工程一般技术复杂,影响因素多,时间跨度大.合同签订的好坏直接影响合同能否顺利执行,好的合同可有效减少合同双方的矛盾,避免风险,带来可观的经济效益,有效地控制投资.否则,会给项目带来无穷的隐患,甚至灾难.如何签订好一份合同,关键在于做好合同签订之前的各项准备工作.这些准备工作包括:合同文件草案的准备、各项招标工作的准备、评标工作、特别是要做好合同签订前的谈判工作.     

浅谈履约阶段发包人、承包人、监理人的合同管理

履约阶段的合同管理是建设项目合同管理的重中之重。本文从发包人、承包人和监理人三个不同的角度就其各自在合同履行阶段合同管理工作的重点内容进行归纳、总结、分析，并提出了自己的一些看法。     

大坝和溢洪道工程合同管理的特点

水电工程合同管理复杂而责任重大，因而日益受到人们的关注。虽然合同文件也日趋规范和完善，但是为了减少管理失误，借鉴类以工程的合同管理经验是非常必要的。天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同，是参照ＦＩＤＩＣ合同条款编制的国际工程合同，它既有责任风险和管理程序明确的优点，又有引进先进技术人才和先进施工设备的优势，但也存在授标准迟引起设计和施工条件变更导致索赔等复杂情况。这里介绍了该合同的管理概况，并以这     

水利水电工程业主施工合同风险分析与防范

针对目前项目业主忧患意识不强,合同风险管理尚未得到广泛重视的现状,建立了水利水电工程项目业主施工合同风险清单,包括合同条款风险、合同履行风险、技术风险、自然及环境风险、合同法律风险、社会政治与经济政策风险等;运用核对表法对托口水电站业主合同管理存在的风险源进行了全面识别;运用层次分析法和专家打分法定量计算了托口水电站业主施工合同风险。针对发生可能性比较大且对项目的顺利实施影响较大的风险因素,提出了建立完善的合同管理制度和工作流程、充分依靠地方政府将移民工作作为首要问题来管理、在合同中专门单列风险费并明确约定风险费用范围等业主所应采取的风险防范措施,这些措施在实践中对业主施工期防范风险起到了良好的效果。     

浅谈水电工程合同管理的几个要素

根据水电工程合同管理实践,就合同管理中人员、合同条款、合同履行、合同变更、完工总结等因素在当前市场经济形势下的发展进行探讨。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

二滩水电站机电设备国际采购合同的执行

主要就二滩水电站机电设备国际招标采购的项目、合同签订和执行情况进行简要介绍。实践证明。要执行好国际采购合同．必需从组织机构、人员保证和规范的管理制度着手，认真做好合同文件的编写、合同谈判、签订及设计联络、技术图纸和文件审批、工厂监造、出厂检验、设备运输、商检、现场仓储、设备转运、安装调试、启动验收及合同索赔等每一个环节的工作都是至关重要的。     

砂石加工系统运行管理合同变更索赔处理——以水布垭水利枢纽为例

结合合同文件和工作实践,针对清江水布垭水利枢纽工程建设中发生的左右岸砂石加工系统生产运行管理合同变更索赔问题,总结了合同变更索赔的审核处理原则、处理程序、处理方式和计算方法,供业务工作者在砂石系统工程招投标及变更索赔中参考。     

亭子口水库淹没区移民复建项目合同管理探讨

亭子口库区交通复建与农田防护工程属水利移民工程项目。在委托建设管理的合同管理上,由于工程实施的特殊性和合同各方关系的复杂性,需要妥善解决比较突出的工程变更处理和合同风险防控问题,在简要介绍参建各方合同关系、合同管理主要内容的基础上,侧重阐述了合理处置变更问题的原则和方法,以及防控有关工程建设与合同风险的措施,为采取委托建设管理模式的类似工程合同管理提供了实例借鉴与参考。     

浅析FIDIC合同下的工程变更

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。