强化成本管理 谋求战略发展

介绍了成本管理工作的重要性，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核各个环节进行了分析，以降低成本、增加利润，从而使企业取得竞争优势，进而实现战略性发展。     

优化项目管理加强成本控制

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

加强成本管理 提高企业效益

介绍了成本管理的具体内容，分析了当前成本管理中存在的问题，从强化成本意识、增强成本管理的概念等方面提出了加强成本管理的建议。     

关于项目成本管理的思考

介绍了项目成本管理的含义及内容，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面，就如何做好项目成本管理进行了探讨，以提高企业经济效益，实现盈利的目的。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

强化成本管理是目前我国施工企业管理的重要目标

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。     

施工企业质量成本管理

介绍了质量成本的含义、组成及其关系，对其开展质量成本管理的首要前提、影响因素进行了阐述，提出了质量成本管理的实施，并对其质量成本进行了分析。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

论工程项目全过程成本控制

介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法，提出了成本控制原则，阐述了降低项目成本的措施，最终实现工程项目盈利的目的。     

论项目管理中成本与效益的对立统一

论述了我国建筑企业项目成本管理的必要性、方法及内容，从成本预测、成本控制、降低成本三方面阐述了工程项目管理的有效途径，以取得最大的经济效益，实现成本与效益的对立统一，确保实现工程项目的根本目的。     

浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。铁道部提出了“提速不提价”，其实质就是降造，从招投标办法、施工定额两个方面对铁路工程造价进行了重新调整，两项调整后将比原来路内国铁的降造率降低了近20％，这对铁路施工企业将是一个非常严峻的考验。     

关于工程项目成本管理的探讨

从建筑施工企业的角度，针对现阶段施工企业项目成本管理的现状，着重阐述了成本管理的原理、方法和工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径3个方面，说明了成本管理的重要性。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

建筑施工中的成本控制

介绍了建筑施工中的成本控制内容及分类，针对影响项目成本变化的各种因素，从推行项目经理责任制、建立成本目标责任制、控制生产消耗等方面，提出了建筑施工中成本控制的具体措施。     

浅谈国际工程项目的成本管理

针对国际工程项目基层全面成本管理的概念进行了个绍，阐述了全面成本管理的目的和步骤，从成本计划、成本控制等方面，提出了全面成本管理的实施过程，以提高企业整体管理水平。     

钢结构工程主承建施工成本控制研究

对钢结构工程主承建施工成本控制的原理进行了分析，阐述了钢结构安装工程的生产成本、质量成本、时间成本和风险成本的概念及其控制方法，提出了钢结构工程主承建施工成本预测的方法及降低成本的措施。