运行班长安全工作心得

发电企业管理必须把安全生产放在首位,时刻不能松懈。班组是发电企业安全生产的前线,绝大多数生产人员在班组,所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组,努力提高班组安全管理水平。班组安全工作的好坏,起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人,应从以下5方面抓好班组安全生产工作。1强化安全生产意识,狠抓安全管理班长对班组安全工作要有预见性,既要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向,还要充分掌握班组的安全状况,了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行情况要做到心中有数,及时开展危险点分析与控制,并做好事故…     

班组设备台帐格式内容的统一性和针对性

班组设备台帐的建立已成为班组基础管理工作的主要内容,如何使班组设备台帐的格式和内容既规范、详尽,又科学、准确,是提高班组设备台帐管理工作的一项重要课题。鉴于当前各单位班组设备台帐格式不一、内容凌乱的问题,借此谈一点认识。1班组设备台帐的格式和内容的统一性为体现班组设备台帐的缜密、科学、完整性,设备的一些基本属性就必须归置出来,同时设备的检修、维护保养、技改、变更等记录要做到详尽、准确,以便为该设备建立最有价值的原始档案。无论检修和运行,也无论从事何种专业的班组,其设备台帐的格式务须涵盖以下内容:1)设备的规…     

班组安全管理浅谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法。１明确安全职责,理顺关系;各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都…     

生产班组安全活动标准化的建议

在供电企业中,班组是进行经常性安全教育的阵地,搞好生产班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段;是搞好安全生产,加强安全管理的重要措施;是企业进行安全监督的重要工作内容。针对班组安全活动中存在的问题,朝阳供电公司于1986年编发了《安全活动标准》,执行至今,在安全生产中已经发挥了强大的作用。1 明确安全活动中各级人员的责任 (1) 明确安全活动由班长组织。因为班长是班组的安全生产第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,并负责安排布置本班组,包括生产任务在…     

班组安全管理的五点体会

班组是电力企业最基层的生产组织,只有保障了班组的生产安全,才能保障电力企业的生产安全,因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。(1)班长要起带头作用。班长负责班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,其素质决定了班组的管     

班长要在班组管理实践中发挥作用

面对市场经济体制的建立、企业经营机制的转换,企业的生存与发展必须依赖于科学管理。班组作为企业的生产细胞,必须重视其在企业中的地位及作用。班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长,要搞好现代企业的班组管理,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢?1把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全,具体落实“安全第一”的方针,班长要牢固树立“安全第一”的思想,充分认识安全与效益的关系,做到抓生产…     

简化、统一、协调班组记录台帐,确保安全文明生产

企业的原始记录、数据都来自基层班组,记录台帐的真实可靠性直接关系到企业的科学管理和安全、经济、文明生产。两年来,金竹山电厂根据“简化、统一、协调”的原则,在如何做好记录台帐方面做了一些尝试,克服了记录台帐存在的“杂、乱、多”的现象,提高了记录台帐的质量,减轻了班组的负担,各级职能部门反映良好,深受班组长们的拥护和欢迎,从而有力地促进了安全文明生产中心任务的完成。     

检修保运行 打好翻身仗——我们是怎样取得安全生产二百天的

我们淮北发电厂锅炉分场,原来是全厂有名的事故多的单位。从今年元月19日起,通过半年多的奋战,初步改变了不安全的状况。截止8月6日,实现了安全生产二百天。我们是怎样实现200天安全记录的呢?在检修上,主要是抓了以下工作: 一、提高认识,树立“检修保运行”的思想一是从组织上对检修班(组)进行整顿我们对八个检修班进行了摸底排队,提拔了四个副班长,调整了一个班长,充实了本体、制粉等班组,配备了六个班组技术员,大大加强了班组管理。     

如何搞好班组安全活动

目前,班组安全活动普遍存在一些共性问题,如：安全活动流于形式、内容空洞、脱离实际、大多数单位的班组安全活动记录从内容到签名均出自一人之手,活动内容多为宣读一些通报、简报,至于讨论、分析内容则很少见到。 现就如何提高班组安全活动效果,使班组成员在班组安全活动中真正学到安全知识、吸取教训、总结经验,提几点建议： (1) 从班长入手。班长是班组的安全第一责任人,班组的安全活动大多是班长主持的,因此班长在每次安全活动时,应联系本班的生产实际及存在的问题,有针对性地选择学习内容,并结合近期其他单位的事故、障碍情…     

迎着困难抓管理 练就一身硬功夫——记昆明发电厂锅炉运行班长李金平

他今年刚到“而立”之年,瘦削的双肩已挑起了七年运行班长的担子。这位年轻的共产党员、1986年技校毕业,在锅炉运行班长岗位上,迎着困难抓管理,练就了一身班组管理的硬本领,成为了职工拥护、领导放心的运行班长。先后被评为了厂、局先进生产工作者,所在班组也先后被评为了厂一级班组、文明班组、先进班组。     

扎实做好班组管理工作

班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。班长是一个班组完成生产任务的核心,是安全生产的第一责任人。因此班长必须具备较强的管理水平和丰富的安全知识。1抓好2个方面的工作     

基层生产单位设立安监班的实践与探索

我局为了健全和完善安全监察体系，实现对作业现场不间断地安全监督和作业全过程均在监控中进行之目的，在全局主要基层生产单位设立了安全监察班（简称安监班）。通过一年来的实践，受益匪浅，体会很深。１安监班的人员素质和工作内容１．１人员素质安监班由２～３人组成，班长应从有工作经验的优秀检修班长、运行班长或值长中挑选；要求班员政治素质好、业务水平高，懂安全、会管理、有较强事业心和责任心。１．２工作内容安监班的工作性质，既区别于单位安全员，又不同于生产班组，工作任务主要是完成本单位的安全管理，工作内容主要是监…     

水电厂运行班组安全文化建设实践

水电厂各项安全生产工作都是基于班组而展开，运行班组是水电厂最基层管理单元也是主体单元之一，因此运行班组的安全文化建设对水电厂的安全生产工作至关重要。从运行班组安全文化建设的重要性、安全文化建设与实践过程、取得的成果三方面阐述了水电厂运行班组安全文化建设与实践工作。     

扎实做好班组安全管理

班组是一个企业的基石,班长是一个班组的领头雁,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线.班长是班组安全生产的第一责任人,应具有较高的安全意识和丰富的安全知识.班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石.搞好班组管理可以从以下几个方面进行.……     

创新开展班组安全日活动

电力企业的生产班组经常开展班组安全日活动,它是为加强电力企业从业人员的安全意识,切实做到“安全第一,预防为主”而开展的一项长期性的工作。对于班组安全日活动,国家电网公司颁布的《安全生产工作规定》中,要求班组每周进行一次安全日活动,活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录。生产班组通常在进行安全日活动时,基本按统一的模式:班长主持,安全员分析安全工作情况,通读《安全简报》、《规章制度》等。长此以往,安全活动变成了“三部曲”:总结每周安全情况;追查违章违纪提出整改措施;学习规程制度、事故通报等。活动中思想教育只讲大…     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为"兵头将尾",是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长作用的发挥。要发挥班组长安全把关作用,应从"七要"抓起。一要坚持班组安全机构不散。成立以班长为首     

我在用心探索--当好班长

常听人说“当班长的是干出来的”。这话一点也不假,但作为班长,不但要有保质保量完成生产任务的信心,而且还要有搞好组织协调的能力。笔者从当班长的那天起,就希望自己的班能成为一个战斗集体型的班组,所以一直在用心探索当好班长的工作路子和方法。建立融洽的班组群体关系,充分调动班组成员的积极性,使其个人目标与班组目标结合起来,形成人人为班组目标的实现而努力的班风,这是做好班组工作的基础。作为班长,要带领班员齐心协力完成任务,怎样才能达到“齐心协力”呢?(1)班长首先要有较高的业务水平。较高的业务水平是合格班长的必备素质,要…     

夯实基础管理 增强班组活力

搞活班组建设,抓好安全生产,班组方能充满生机,更好地为两个文明建设服务。巡检司电厂电气运行二班近年来在班组管理及安全文明生产中取得了显著成绩,安全及各项经济技术指标名列全厂运行班组的前茅,1994年晋升为二级班组,同时评为先进工会小组。 电气运行二班1994年随着厂里五值四运转的实行,进行了新的组合。全班6名值班员,均在35岁以下,年轻人构成了班组的特点,也为班组注入了生机和活力。我们以此为新的起点,进一步夯实基础,班组管理又上了一个新的台阶。我们的做法主要     

搞好班组安全管理班长必须练好内功

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防为主”是安全生产的一条基本原则，也是一条基本经验，安全生产是企业发展的根本。所以，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。 首先，热爱本职工作，尽职尽责，从严管理。安全工作复杂多变，工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这项工作非常不容易。领导把班组管理的重任交给了班长，…     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。