房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

工程项目管理的结构成本控制

从结构成本目标管理、结构成本技术管理的层面对工程项目管理的结构成本控制进行了论述,并对结构成本控制目标作了展望,通过系统的成本控制分析,解决了结构成本控制中质量、安全、成本的对立统一关系。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

浅析成本管理的实施

本文首先分析了工程项目成本管理的意义所在,然后从目标成本的策划、成本控制、成本管理的纠偏、成本分析四个方面具体阐述了成本管理的实施问题。     

工程预算在建筑工程成本管理中的价值

文章阐述了工程预算的相关概念,分析了建筑工程中工程预算在成本管理中的价值,包括为成本管控奠定基础、便于成本管理主体交流、提升成本管控的科学性,提出了建筑工程成本管理中工程预算的管理措施。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

对成本管理作了简单的介绍,结合建筑施工企业成本管理的现状,分析了成本管理中存在的问题,提出了普及成本管理知识、制定质量职责、加强现场管理、重视材料管理等解决措施,以实现提升企业经济效益的目标。     

论高速公路路基工程施工项目成本管理

简述了高速公路路基工程施工中成本管理的必要性,针对路基施工中成本管理的现状,从树立成本管理理念、建立信息系统、使用作业成本法三方面,阐述了成本管理的策略,以提升公路项目的成本管理水平。     

浅述施工企业的项目成本管理

分别从前期成本预测、过程管理、目标成本三方面对企业的成本管理进行了分析探讨,指出了各个阶段成本管理的重点以及具体实施步骤,阐述了实行成本管理的意义,以期降低成本,提高效益,增强企业竞争力。