浅谈如何提高航空企业内部审核的有效性

要确保企业的QMS能够发挥预期的作用,识别系统的薄弱环节以及潜在的改进机会,进行内部审核是企业改进质量管理体系及其有效性不可或缺的手段.内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,但如何有效实施内审却是企业面临的重要议题.本文笔者结合自己从事航空企业内审的工作实践,针对当前航空航天质量管理体系内部审核存在的一些问题,就如何更好地开展内审工作,提高内部审核的有效性,做了一些探讨.     

浅谈如何改进企业质量管理体系内部审核

企业质量管理体系内部审核是企业质量管理体系运行中重要和关键性工作之一,不仅仅是企业验证体系运行效果的有力手段,也是企业管理提升和持续改进的有效动力。本文分析了企业质量管理体系的内部审核的现状,剖析了企业质量管理体系的内部审核存在的误区,提出了改进企业质量管理体系的内部审核的建议,以供参考。     

对质量管理体系内部审核实施方法的思考

质量管理体系内部审核作为组织自己为查明质量管理体系运行的符合性和有效性而进行的一种自我评价、自我纠偏、自我改进、自我完善的手段,是从质量管理体系国际标准颁布之日起就被明确规定下来的一种必要手段,可见其重要性。如何实施质量管理体系内部审核,充分运用好这一必要手段？本文就内部审核方法的种类、实施以及各种方法的优劣结合作者的工作实践给出了几最浅显的体会和思考,以期能给同行和相关爱好者提供借鉴和帮助．     

首钢国际提升内部审核有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系内部审核工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,企业通过建立管理体系管理手册,提出内部审核工作要求。依据管理手册内部审核工作要求,制定内部审核工作程序,提出内部审核工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年来内部审核结果分析,内部审核工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

如何提高内部质量体系审核的有效性

根据多年审核的经验，从多方面探索了提高内部质量管理体系审核有效性的方法。为组织提高质量管理水平、实现持续改进提供了帮助。     

浅析大型生产企业开展滚动式内审的有效性

内部审核是促进企业管理体系自我改进、有效运行的重要手段之一,文章结合某有色企业开展的滚动式内审情况,阐述大型生产企业实施管理体系滚动式内审的适宜性、有效性,即从对管理体系的集中内审到滚动式内审的转变原因,分析了开展滚动式内审对企业管理体系以及管理提升的积极作用,总结滚动式内审的一些做法。     

江铜股份有限公司质量管理体系运行情况分析

本文从江铜质量管理体系的内部审核和外部审核的审核发现、质量方针和质量目标的现状、顾客满意度情况、经济技术指标完成情况四个方面进行调查、统计与分析,根据呈现的问题对江铜质量管理体系运行从三方面进行改进,这样既解决了江铜质量管理体系运行的有效性问题,也解决了"二张皮"问题。     

实施质量管理体系内部评审提高质量管理体系内审的有效性

内审是管理体系持续改进的有效工具。但是,真正把内审工作开展的扎实有效也不是一件容易的事。酒钢除了质量主管部门的系统审核、专项审核外,为了深化了各工序满足内部顾客的意识,开展了下工序对上工序或服务提供单位的内部审核,酒钢称这种内审为质量管理体系内部评审,通过这种评审,有效促进了质量管理体系的持续改进和产品实物质量的提高。     

提高质量管理体系审核有效性的方法

随着GB／T19001—2008《质量管理体系要求》标准的实施,要求企业关注质量管理体系在满足顾客要求方面的有效性。作为企业质量管理体系中很重要的过程——审核的有效性必然应得到相应关注。笔者就如何提高审核有效性提出了一些想法。     

浅析企业质量管理体系的内部审核

构建和认证企业质量管理体系,已成为企业全面提升自身素质的一种趋势和潮流。质量管理体系内部审核作为企业质量管理体系一个关键性的接口,正日益引起企业重视,它对于体系的不断完善和发展,起着极为重要的作用。为此,笔者试就如何搞好质量体系的内部审核作一些探析,以期对企业的贯标工作有所帮助。企业管理层的高度关注Main concern of managerial stratum in enterprise领导的作用是质量管理体系能否持续有效运行的关键。质量管理体系的内部审核,涉及到体系的各职能部门和所有过程,只有企业的管理层从思想上重视,从人、财、物等方面予以大…     

企业质量管理体系内部审核探析

内审是促进质量管理体系有效性运行的重要手段,文章结合中国有色（沈阳）冶金机械有限公司开展的内审活动,阐述了提高内审有效性的方法,需高层领导重视,重视审核队伍建设和内审策划,实施及审核后改进等,通过提高内审的有效性,促进质量体系有效运行。     

公司制企业内部审计的机构设置、职能和作用

结合当前公司制改革,从明确隶属关系、强化内审职能和发挥内审作用等几方面阐述了内部审计在公司制企业管理中的地位、职能和作用,借此提高企业的管理水平和经济效益。     

浅谈如何提高内部审计在企业管理中的作用

内部审计与企业管理的关系是由内部审计在企业管理中的职能和作用决定的。内部审计服务于企业管理，同时受企业管理的制约。当前，内部审计应突出监督、评价、服务职能，发挥监控、参谋和建设作用。本文从内部审计的职能应以加强企业内部经营管理为出发点，以提高经济效益为目标，把握独立性，发挥内审职能、逐步健全内部审计规范，提高审计人员素质等三方面阐述了使内部审计在企业管理中发挥最大限度的作用。     

企业内部审计增值功能的探讨

按照国际内部审计师协会对企业内部审计的新定义,内部审计的目的是为企业实现价值的增加。从量的角度来看,增加的价值具有可计量性和不可计量性特征。随着现代企业制度的建立,内部审计的增值功能体现的将是不可计量性。内部审计机构可以通过评价和改善企业的风险管理、内部控制、参与公司治理等途径来实现其增值功能。     

关于实行年薪制审计的思考

为了发挥年薪制的激励与约束作用,许多单位逐步开展了年薪制审计。年薪制审计已成为企业一个重要的管理措施。文章针对年薪制审计的实践,从内部审计的角度,就如何实行年薪制审计、如何发挥年薪制审计的作用、如何小断完善年薪制审计等三个方面进行了探讨。     

内部审计在企业管理中的作用

内部审计具有监督、控制和评价三种职能。它不是国家审计在企业的延伸，而是企业不可或缺的管理手段，对企业经营和管理起着保障和促进作用。为了充分发挥内部审计的作用应做到领导重视，为内部审计提供必要的条件；内部审计应以经济效益审计为核心，完善内部控制制度，强化经济责任审计；内部审计方式应转向事前决策审计、事中控制审核等。     

多元股权企业内部审计机制的探讨

本文就非上市股份制改革了的企业如何延伸审计职能,强化审计监督,提高董事会管治质量,保障内控制度运行有效作了一些探讨。对审计委员会的机构、职责及引用法规提出见解。