运用系统工程方法实施企业目标管理的实践与分析

电网建设是县供电企业实现科学化、规范化、精益化管理,实现创一流供电企业的目标必不可少的硬件基础,系统的管理思想、管理制度、管理措施和管理方法就是保证目标实现的软件基础,二者相辅相成、缺一不可。本文着重就运用系统工程方法实施企业目标管理加以探讨。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

供电企业固定资产精细化管理方法研究

1 供电企业固定资产精细化管理目标电力是基础服务行业,供电企业的职责是为社会提供充足、可靠的电力能源,维持正常的社会秩序,这是它的基本目标;供电企业也是独立经营性机构,追求企业利润最大化,提高企业的绩效水平是它的经营目标.固定资产是供电企业最重要的生产资料,对其进行精细化管理,一方面可以维持固定资产良好的运行状态,保证安全生产;另一方面也是为了提高企业的资产使用效率,为企业创造更多的利润.归根结底,固定资产精细化管理的目的还是为了实现企业的两大目标.     

“五步”走助推农电一体化落地

县级供电企业基础管理达标创优,是落实南方电网公司集团化管控、一体化管理要求的重要途径,是网公司专业管理向县级供电企业延伸的平台。目前,曲靖供电有限责任公司(简称曲靖公司)基本实现了以达标工作促进基础管理水平提升的核心目标,实践提炼出了两个可复制推广的达标工作成果:达标推进五步法和标杆班组建设方法论,确保了农电一体化管理在班组落地。五步法推进达标创优——理念先导。曲靖公司围绕达标创优目标和创建省内领先、国内先进的配网经营企业的发展目标,开展了全员轮训,举办培训11期,共培训800余人次。把培训与辅导咨询相结合,强化理念导入、观念转变和方法运用,重点对团队建设、项目管理、目标管理、时间管理、沟通技能、高效执行、打造职业化员工等     

强配网降线损 提升核心能力

大理供电有限公司以南网中长期发展战略为统领,以基础管理达标优秀企业创建为平台,突出核心指标,加快标准接轨,坚定不移推进一体化,着力创建配网强、管理精、安全可靠、客户满意的国内管理先进的县级供电企业。认清目标抓住牛鼻子南方电网公司中长期发展战略明确指出:实现一体化、规范化管理,最终实现管理精益化,提高公司整体管理水平,提升公司综合效率和效益。大理供电公司为贯彻落实中长期发展战略,坚持在农电管理五     

人身伤亡事故零目标控制管理

实现人身伤亡事故零目标是"同业对标"重要的管理方法。多年来,盐城供电公司借鉴国内外先进电力企业的管理思想和管理方法,结合企业实际,进行管理创新和最佳实践,从人身伤亡事故零目标的制定、执行、检查到考核实行全过程管理,使公司安全生产基础不断得到夯实。总结了人身伤亡事故零目标管理实践上的经验和具体做法,并针对现有的管理模式提出了对策和持续改进的建议。     

业务融合的“市县一体化”模式

进一步巩固县供电企业管理提升效果是今年公司农电工作的主要目标之一。自公司系统认真贯彻落实公司党组关于加强县供电企业管理有关要求以来,各级单位深入实施县供电企业管理提升工程,并将管理提升活动作为加强县供电企业管理、解决突出问题、夯实管理基础、提升眼务水平的重要载体。各单位在圆满完成县供电企业管理提升工程各阶段目标任务和指标计划的同时,形成了一批典型经验和优秀成果,为公司管理水平的不断提升提供了有力支撑。     

电力设备全寿命周期管理分析模型的建立及应用研究

主要探讨如何对供电企业固定资产进行精细化管理,以实现供电企业安全供电的基本目标和追求利润最大化的目标。研究思路是遵循固定资产购置、运行、维护、报废这一生命周期过程,找出影响供电企业固定资产全生命周期正常运行的技术因素和成本费用因素,运用精细化管理理论构建出一套完整的固定资产精细化管理方法。还对供电企业中最重要的固定资产——变电设备的技术参数进行回归分析、对其成本费用进行因素分析,找出了影响固定资产运行的重要因素,确立了状态检修在固定资产维护过程中的主导地位。     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

多维度精准施策推动县级供电企业齐头并进

国网郴州供电公司(以下简称"郴州公司")牢牢抓住县级供电企业这一基层基础,通过强化组织领导、完善制度体系、创新党委督察、增进经验交流等管理措施,推进县级供电企业改革发展,实现市县公司思想同心、目标同向、工作同步,7个县公司个个奋勇争先,人人不甘落后,在全省的同业对标排名均有较大提升. 在县级供电企业改革发展三年提升工作...     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

情系农电不言悔 乐于奉献写忠诚——记广西灵山供电公司党委书记黄忠民

2010年,广西灵山供电公司售电量突破5．34亿千瓦时,截止到2011年3月30日,安全生产实现3391天的好成绩,属广西电网公司“第一批”县级供电企业基础管理优秀企业创建单位（十二家）和钦州县（区）级“第一家”档案工作目标管理晋升国家二级管理单位,     

脚踏实地创建优秀企业

浦北供电公司以实现“服务好、管理好、形象好”为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、     

供电企业计算机信息标准化运作机制探讨

企业计算机信息标准是企业组织生产和经营的重要依据,企业计算机标准化工作是企业科学管理的基础之一,它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施国际标准、国家标准、行业标准和上级标准,制定企业内部技术标准、管理标准和工作标准,通过计算机信息标准实施,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化、科学化,从而实现供电企业的社会效益和经济效益。     

基才混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要。对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析;在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式．提出了县级供电企业管理模式改革方案。     

基层供电公司基础数据管理平台研究及应用

为了实现企业内部所有数据信息的全面智能化管理,太原供电分公司提出了构建基层供电公司基础数据管理平台的思路.通过对供电公司数据录入、传输、共享、存储、考核等数据生命周期管理的各个环节制定标准化的策略、模型、流程,打造一个能够实现所有数据有效共享、集约化管理的基础数据平台,保证基础数据源的唯一性和准确性,保证基层供电公司日常工作的规范化、标准化,更好地为基层供电公司生产经营活动服务.     

基于混合事业部制的农电企业管理模式研究

农电产业是农村经济的基础,对建设社会主义新农村工作非常重要.对我国目前农村供电企业管理现状进行了分析;在明确管理目标和分析比较不同企业管理模式的基础上,建立了高效的基于混合事业部制的农电企业管理模式,提出了县级供电企业管理模式改革方案.     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

电网企业固定资产管理研究

固定资产是供电企业生产经营的重要物资基础。固定资产管理向来是供电企业经营管理的重点和难点。本文对电力企业固定资产管理现状进行分析,并对现代供电企业固定资产管理进行简要论述,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。