国有煤矿企业核心竞争力结构体系实证研究

现代企业的竞争本质上归结于核心竞争力的竞争。国有大中型煤矿企业如欲在波谲云弥的市场环境中立于不败之地,就必须大力培育企业核心竞争力。建立科学的核心竞争力指标体系是有效地培育核心竞争力的关键。核心竞争力指标体系具有很强的行业特性。最后,验证性因子分析可以对指标体系的有效性提供检验。     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

整合企业培训资源 培育企业核心竞争力

企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

黄金矿山企业核心竞争力模糊综合评价改进模型

随着国内黄金市场的开放,黄金矿山企业的核心竞争力受到挑战,资源的占有不一定能带来竞争优势.如何评价黄金矿山企业现有的核心竞争力,并在此基础上培育、提升核心竞争力,成为了企业取得持续竞争优势、在市场上立于不败之地的前提.本文根据黄金矿山企业的特点,建立了一套科学的核心竞争力评价指标体系,并运用改进后的模糊综合评价模型,对其核心竞争力进行评价.该模型一是通过指标值的正交变换,消除了指标间存在的信息重叠;二是采用信息熵的客观赋权法,来减少在评价过程中对主观的依赖.     

提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨

在激烈的竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力至关重要。本文对提高核心竞争力的途径进行了初步探讨。     

资源型企业核心竞争力评价研究

在对核心竞争力相关理论进行概括分析和总结的基础上，提出了资源型企业核心竞争力的定义；通过对资源型企业内外部环境、资源与能力的分析，建立了一套资源型企业核心竞争力的评价指标体系和评估方式；通过对某矿山企业的实例研究，证明了这种评估模型的有效性，并针对性地提出了该企业核心竞争力的培育模式。     

浅谈建筑企业打造企业核心竞争力的方法

企业要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，并使企业不断扩大发展，必须培育和提升企业的核心竞争力，本文结合建筑企业的特点浅谈了一些打造企业核心竞争力的方法。     

增强广西有色金属企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是使企业保持持续旺盛竞争优势的综合能力,企业只有培育和拥有核心竞争力,才能形成一整套完整的、涵盖企业各个方面的系统机制,才能把握发展机遇,拓宽生存空间,从容应对挑战.分析了广西有色金属企业核心竞争力不是很强的原因,提出了一些增强广西有色金属企业核心竞争力的对策和措施.     

企业核心竞争力的内涵探析

如何正确理解核心竞争力是企业推行战略决策、寻找自身优势、积极参加国际化竞争所必须。然而诸多学者对核心竞争力的定义和解释的观点不尽相同,使企业管理者准确理解核心竞争力内涵产生困难。本文从分析各观点的异同点出发,指出影响核心竞争力建立起决定作用因素的特点,以便企业管理决策者能有效地找出和培育本企业的核心竞争力。     

论企业在转型过程中核心竞争力的培育

企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力，核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素。培育企业核心竞争力的着力点，最主要的是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”四个方面。     

如何培育企业核心竞争力

1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”的观点。十几年来，这两位学者的观点广泛传播，对当今世界企业管理理论和实践产生了巨大影响。努力培育核心竞争力，已经成为许多企业赢得竞争优势、实现发展壮大的重要手段。     

资源型企业核心竞争力形成机制研究

本文首先从企业内外部环境入手，分析了我国资源型企业目前所面临的困境，并运用核心竞争力理论，探讨了资源型企业获取竞争优势的根本途径是核心竞争力的提升；接着根据国内外的研究成果，归纳出资源型企业核心竞争力的构成要素；最后以系统论和核心竞争力理论为理论基础，从获取、创新等四个层面研究了核心竞争力的形成机制，以希为资源型企业核心竞争力的培育提供理论指导。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

培育企业核心竞争力的十大着力点

在新经济条件下,企业竞争更加剧烈,要使企业立于不败之地,企业应从"培育超竞争理念、创新、形成知识联盟、加强人本管理、开展多元化经营、注重企业文化、加强无形资产管理、组建虚拟企业、形成合理的公司治理结构和创建学习型企业"等十个着力点培育企业的核心竞争力。     

培育乌龙泉矿核心竞争力的战略思考

党的十五届四中全会明确指出：“加强企业发展战略研究。企业要适应市场、制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”研究企业发展战略,主要是企业根据市场的需求变化,对产品如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,并不断调整和开发新的品种,进行战略研究。说到底就是要研究如何培育企业核心竞争力的问题。企业竞争实际上就是产品的竞争,它是企业竞争的物质承担者。企业产品竞争的范围涉及到质量、价格、性能等多方面的因素。因此,研究如何培育企业核心竞争力是加强企业发展战略研究的重点。乌…     

入世后如何培育我国企业的核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特点,指出了入世后我国企业在培育核心竞争力方面存在的问题,并提出了培育企业核心竞争力应采取的措施。     

论如何提高煤炭企业核心竞争力

核心竞争力是企业发展的重要保障,是企业所有能力中最核心、最根本的部分,是一个企业能在本行业独树一帜,其他企业无法复制其特有竞争优势的一种能力。现在我国煤炭企业发展面临诸多困难,迫切需要认清世界煤炭业的发展潮流,认清自身和国内煤炭行业的各种问题,革新企业发展理念,完善现代企业制度,培育自己的核心竞争力。     

国企如何培养核心竞争力

中国加入世贸组织以后,中国的企业已经置身于全球一体化的大背景之中。全球化必将给国内企业尤其是国企带来冲击,在全球一体化的时代,国企要谋得生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权,未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。