建设工程管理风险防范与控制研究

建设工程具有一定的复杂性、大额性与长期性特点,工程建设从项目开始直至结束都存在很多影响工程风险的因素。本文对建设工程管理期间存在的风险因素进行阐述,并提出建设工程管理中风险防范和风险控制的措施。     

浅析建设工程项目的现场施工管理对土建造价的影响

土建造价成本对建设工程项目现场施工管理效益有着重要影响,由于土建造价牵涉到各个现场施工因素,具备一定的政策性和专业性,在对建设工程项目现场施工进行管理时,应尤其把控好各个影响土建造价的因素和环节。基于此,本文将结合建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响,对如何进一步优化建设工程项目现场施工管理提出合理构想,以期实现工程项目土建造价结果最优。     

建设工程项目成本管理新视角：进度成本计划与控制

建设工程项目成本内涵丰富,组成复杂,对其进行多视角系统管理是项目管理现代化的内在要求.建设工程项目进度成本计划与控制既有与工程项目其他成本管理相同的理论基础和方法手段,也有与其他项目成本管理的内容和方式相区别的方面,是对建设工程项目成本管理理论与实践的丰富与深化.     

关于房地产项目建设质量管理的剖析

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本．提高建设项目的经济效益。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

对房地产项目质量建设的管理

房地产项目建设质量管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高建设项目的经济效益。     

浅谈房地产项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

房地产开发项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

基于复杂适应系统视角的重大工程复杂性管理研究北大核心

传统项目管理方法不足以应对重大工程日益增加的复杂性,需要新的管理方法解决重大工程面临的复杂性挑战。现有研究大多将复杂性的构成维度作为独立变量进行识别、管理和控制,忽略了复杂性是由微观层面的各种复杂性影响因素相互作用、相互影响所决定的。因此,本研究结合项目管理理论和复杂系统理论,将工程实践中可以观察到的复杂性影响因素整合到一个复杂性衡量框架中,用于识别和判断重大工程复杂性影响因素类型及其复杂程度;并基于自适应控制方法提出了不同复杂性影响因素相互作用下的复杂性管理路径。研究表明管理主体需要通过不断反馈、迭代和循环来调整管理行为以适应动态变化的复杂性,有助于项目管理者提高认知和管理复杂性的能力,建立具有适应性的管理体系。     

建设工程项目交易费用产生的影响因素分析

从交易的视角研究建设工程项目,以交易作为最基本的分析单元,由于建设工程项目的复杂性、人的有限理性、较低的交易频率,使建设工程项目交易过程中产生交易费用。在总结前人研究文献的基础上,从项目规模,项目发包方式,投标竞争激烈程度,项目所在地区,项目的复杂性和不确定性,项目类型,合同类型等七个方面阐述了建设工程项目交易费用的影响因素。     

基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨

本文结合笔者多年建设工程项目成本控制实践,从施工项目成本管理的角度,详细分析阐述了对工程项目成本控制与管理可能存在不利影响的诸多因素,并深入地提出了针对性的处理措施和解决方案,从而最大限度地促进工程施工项目成本目标的实现。     

建设工程项目成本控制系统仿真模型建立与测试

影响建设工程项目成本因素的改变会引起项目成本的显著变化,利用影响项目成本的主要因素建立系统动力学模型。针对项目的简化模型主要用于预测项目成本的动态变化趋势,通过各个影响因素对项目成本影响的研究,找出项目成本的关键影响因素,以便根据仿真结果制定工程项目成本控制措施。     

建设工程项目合同价款变更因素分析与对策建议

基于合同管理理论,通过文献分析法、问卷调查法等对建设工程项目合同价款变更因素进行分析,构建层次分析结构模型,计算各影响因素权重值,并提出相应的对策建议,旨在为建设工程项目价款变更管理与控制提供参考。     

建筑工程成本控制

随我国经济的快速发展,我国综合国力显著增强,大型建设工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,如人员、材料、设备的情况变化,投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施,会以各种方式影响到项目的成本。可以说,项目成本管理一直伴随着建设工程、项目运行的整个过程。从建设工程项目的建设单位来看,进行本文研究的主要意义在于：工程造价的管理与控制是一个动态的过程,建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的所有阶段,时时刻刻要有控制投资的经济头脑,充分利用并认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

房地产开发项目管理和质量控制

从最广泛的含义说,项目是一种特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。房地产项目管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

房地产开发项目管理和质量控制

从最广泛的含义说,项目是一种特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。房地产项目管理融合了项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

浅析建设工程项目质量管理与控制体系

本文结合笔者的工作实践，归纳了建设工程项目质量问题影响因素、表现形式和存在原因，提出引入质量管理PDCA循环理论、推行TQC全面质量管理方法、建立健全建设工程项目质量控制体系等有益见解。     

建设工程项目成本管理——基于规划设计阶段的探析

为有效管理建设工程项目成本,针对现有成本管理更加注重招标阶段、施工阶段、结算管理阶段而忽视规划设计阶段的现状和不足,论述了规划设计阶段成本控制的重要性,分析了规划设计中存在的成本管理问题,并且采用因果分析法探析了规划设计阶段影响成本控制因素。结果表明,设计阶段对项目成本管理具有较大的可控性和决定性,进而提出规划设计阶段成本控制的具体实施方法。     

浅谈建设工程项目造价管理及成本控制

市场经济的不断发展,促使我国社会主义市场经济体制不断完善,企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一,对建筑项目的造价管理是成本管理的重要内容。为了做好建筑工程项目的造价管理及成本控制,需要在项目的投资、设计、招投标、施工及结算方面着手。本文主要从招投标、施工及结算这几个方面分析了如何做好建设工程项目的造价管理及成本控制,以期对相关人士有所帮助。     

南山美庐工程基于管理平台的控制职能分析

房地产项目的工程管理是项目开发建设过程中的一项主要管理内容。介绍了建设工程管理概念及建设工程管理平台体系,将建设工程管理相关理论与南山美庐工程相结合,从建设工程管理平台体系的管理平台中的控制职能分析角度出发,详述了南山美庐工程的安全控制、质量控制、施工进度控制、成本控制,以期能对同类建设工程管理提供参考,提高建设工程管理效率。