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公共关系同企业管理效率有着间接的关系。企业内部公共关系开展得好与坏,直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题:①良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神,可以创造出极大的群体合力,可以发挥全体员工的潜在能力。②要创造良好的内部公共关系环境,提高企业管理效率,领导管理艺术是根本,组织的协调作用是关键,同事友邻的沟通是基础,员工的个人素质修养是保证。 相似文献
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公共关系同企业管理效率有着间接的关系,企业内部公共关系开展得好与坏,直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题:(1)良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神,可以创造出极大的群体合力,可以发挥全体员工的潜能力。(2)要创造良好的内部公共关系环节,提高企业管理效率,领导管理艺术是根本,组织的协调作是关键,同事友邻的沟通是基础,员工的个人素质修养是集证。 相似文献
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石啸莉 《石油石化物资采购》2021,(3)
石油化工企业属于一种高危行业,企业内部必须要做好消防安全管理工作,降低员工工作时的安全隐患。首先需要合理的选择石油化工园区的地址,科学布局;其次要对内部的安全管理系统进一步完善;另外要优化消防产品及系统,积极的和企业内部各部门进行沟通,完善好消防安全的设计;最后要加强对消防员工的消防安全培训工作,提高员工的消防安全意识,促进石油化工企业的良性发展。 相似文献
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精心打造内部培训师队伍 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>建立内部培训师资队伍已成为企业培训取得实效的最佳途径。如何对员工实施有效的培训,保证员工不断提升自身的能力、素质,实现个人与企业同步发展?在不断摸索和实践的过程中,企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视,建立内部培训师资队伍成为企业培训取得实效的最佳途径。 相似文献
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该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。 相似文献
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海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。 相似文献
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针对油田企业人力资源现状.认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法.这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核.做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作.考核结果要兑现。 相似文献
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谈全政 《石油化工管理干部学院学报》1994,(2)
劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。 相似文献
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杨洪斌 《石油化工管理干部学院学报》2011,13(4):29-32
和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。 相似文献
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朱仰华 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(2):22-24
在科学发展观指导下构建和谐国有企业,要正确处理企业与社会责任的关系;企业与员工、消费者、竞争者、效率与公平及企业内部各主体之间的关系,将营造企业内外和谐氛围放在突出位置,统筹协调各利益主体之间的关系,促进和谐国有企业建设和社会的全面发展。 相似文献
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建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱.理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一.影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用COSO报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状.改善企业的控制环境.建立良好的控制活动.对当前我国企业的发展十分有益。 按照COSO报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的.为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”… 相似文献
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在人才流动加快、高校师资匮乏的今天,高等学校要根据人力资源管理原则,结合高校知识型员工特点,用“适度偏高”的用人原则建立体现3P理论的薪酬体系,同时要借鉴企业经营管理策略,把员工当“客户”看待,使高校与员工之间建立一种新型的忠诚。 相似文献
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在企业改制、建设、投产等关键历史时刻,员工的一个个实际操作往往承载着企业这个大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业下一步工作的顺利与否、成功与否。心态良好的员工能够正确处理个人利益与集体利益的关系,继而最大程度上减少企业的管理成本,能使企业的决策快速落实执行,加快企业的工作进程。企业管理在本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,在种种关键时刻心态管理显得尤为重 相似文献
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以技术创新求经济发展是现代企业普遍的做法,大港定向井技术服务公司正是这么做的.首先是公司全体员工的技术创新意识与行动,包括领导的创新、专家的创新和职工的创新;其次是形成了良好的创新与发展的精神环境和物质环境.走出了一条以技术创新求经济发展的成功之路. 相似文献
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在企业改制、建设、投产等关键时刻,员工的一个个实际操作往往承担着企业大"机器"的运转情况,甚至直接影响着企业工作的成功与否。心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动,收到积极的效果。反之,不言自明。企业管理本质上就是对员工的管理,也就是对员工心态的管理,而在种种关键时刻心态管理就显得更加重要。关键时刻要想做好员工心态管理,就要从以下几个方面着手。首先,要建立一个良好的工作氛围,引导员工时刻保持积极 相似文献