浅谈EHS管理体系审核

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合,即为环境、职业健康安全管理体系。通过介绍EHS管理体系,具体阐述其审核流程,并举例说明制药企业在接收审核时的注意事项,以期加强我国制药企业对EHS管理体系的认识,完善企业EHS管理体系的建立,促进我国制药行业的发展。     

浅谈EHS管理体系在制药工程活动中的应用

根据EHS体系特点及其对制药行业的影响性,结合国内制药行业新改扩建项目施工管理特点及活动范围,对制药行业工程活动过程中的EHS管理现状进行了分析,论述了EHS体系在制药工程活动中应用的必要性,并对EHS管理体系在制药工程活动中的发展应用进行了探讨。     

制药企业制药设备存在的问题与解决途径

我国的经济水平发展迅速,但是制药企业的制药设备往往存在着一些问题。为了能够充分利用制药企业的制药设备,保证药品的安全质量,本文从制药企业制药设备这方面入手,分析了目前制药企业制药设备存在的问题,并根据国家政策和制药设备生产企业的发展特点提出了相关的改进政策。     

对我国制药装备行业现状与发展的管见

从我国制药装备行业协会和制造企业这2个角度,分析了我国制药装备行业的现状,并对今后制药装备行业的发展前景略抒管见,以求探索。     

跨国公司之路对中国药机企业国际化的启示

介绍了跨国公司在中国制药装备市场的业务开展情况,分析了跨国公司抢滩中国市场的动因和进入模式,强调了跨国公司对中国制药装备行业的竞争威胁,提出了我国制药装备企业的应对之策。     

中国制药装备企业战略定位与增长战略研究

战略定位与增长战略是企业发展规划的核心内容。通过对中国制药装备行业环境战略分析,并结合制药装备行业现状及实际,研究我国制药装备企业的战略定位与增长战略。     

新版GMP认证中设施设备的缺陷汇总分析

我国的制药行业正处于新版GMP的转型阶段。截止到2013年1月,全国约12%的制药企业通过了新版GMP认证,大部分企业还处于新版GMP的改造阶段。现对18家药品生产企业在新版GMP认证中设施设备相关的缺陷进行了汇总分析,期望能给制药行业提供有价值的参考信息。     

中国制药装备企业技术创新战略研究

分析了中国制药装备企业技术创新的现状，指出目前我国制药装备企业普遍缺乏技术创新所需的资金、设备、技术和人才，企业技术创新环境和社会服务体系也不够完善。还介绍了企业技术创新战略的4种主要模式。     

浅谈新版GMP对建设洁净室(区)厂房的环境要求

新版GMP在生产过程和生产环境方面均提出了新的要求,制药企业需完善洁净室(区)厂房设施条件以达到要求。通过分析新版GMP在洁净室(区)厂房方面的主要规定,并结合我国制药企业的实际情况提出了相应的建议。为制药企业了解新版GMP有关洁净室(区)厂房环境的改造工作提供了参考。     

新版GMP是机遇更是考验

新版GMP已于2011年3月1日正式颁布施行,应该说它是国内制药装备行业的又一次极好的机遇,但更是一场严峻的考验。改革开放以来,特别是我国制药企业GMP实施以来,国内制药装备企业及其产品无论是数量还是质量上都有了前所未有的提高,不仅     

泵控式带钢纠偏伺服系统动态特性研究

常用的带钢纠偏系统为阀控缸电液伺服系统,存在维修成本高、系统发热量大、故障率高等问题。论文提出采用直驱式电液伺服系统代替带钢纠偏系统中的阀控式电液伺服系统,采用永磁式同步电动机代替电液伺服阀作为带钢纠偏控制系统的控制元件,设计出了永磁式同步电动机驱动定量泵直接控制液压缸的电液伺服控制系统,利用Matlab/Simulink仿真分析系统的稳定性和动态特性,结果表明,该系统满足带钢纠偏控制对稳定性、响应快速性的要求。     

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

从新《医药工业洁净厂房设计规范》看制药企业洁净厂房的污染控制

就新颁布的<医药工业洁净厂房设计规范>,对照即将颁布的新版GMP,对药品生产企业污染控制进行研究.新的<洁规>和新GMP都对药品生产企业污染控制标准提出了更高的要求,同样,如果药品生产企业严格执行新的<洁规>和新GMP,污染的控制管理水平也能得到很大提高.     

Identification and real-time position control of a servo-hydraulic rotary actuator by means of a neurobiologically motivated algorithm

This paper presents a new intelligent approach for adaptive control of a nonlinear dynamic system. A modified version of the brain emotional learning based intelligent controller (BELBIC), a bio-inspired algorithm based upon a computational model of emotional learning which occurs in the amygdala, is utilized for position controlling a real laboratorial rotary electro-hydraulic servo (EHS) system. EHS systems are known to be nonlinear and non-smooth due to many factors such as leakage, friction, hysteresis, null shift, saturation, dead zone, and especially fluid flow expression through the servo valve. The large value of these factors can easily influence the control performance in the presence of a poor design. In this paper, a mathematical model of the EHS system is derived, and then the parameters of the model are identified using the recursive least squares method. In the next step, a BELBIC is designed based on this dynamic model and utilized to control the real laboratorial EHS system. To prove the effectiveness of the modified BELBIC's online learning ability in reducing the overall tracking error, results have been compared to those obtained from an optimal PID controller, an auto-tuned fuzzy PI controller (ATFPIC), and a neural network predictive controller (NNPC) under similar circumstances. The results demonstrate not only excellent improvement in control action, but also less energy consumption.     

面向智能制造的工业工程和精益管理

回顾了工业工程作为独立的一门工程学科诞生100多年来美日德等工业发达国家的发展路线,探讨了企业管理创新的规律性特征,得到智能制造同样需要工业工程/精益管理(IE/LM)提供管理支持的结论。按照智能制造项目周期,从基础准备、方案选择、融合发展等角度深入剖析了IE/LM在智能制造工程中的作用方式,给出了面向我国企业智能化转型的智能精益管理体系架构,结合案例阐释了智能精益融合的改善思路与方法。最后,结合我国的现实需求给出了面向中国企业转型升级的智能制造管理的关键技术。     

中小型制药企业实施新版GMP的研究

通过对比98版GMP和新版GMP的一些变化,并结合中小型制药企业的实际情况来找出更好的应对这些变化的有力措施。结果和结论：跟大型制药企业相比,中小型制药企业在实施新版GMP上有些不同的原则和做法,当中小型制药企业遵循这些时,成功进行新版GMP的改革还是有希望的。     

民营企业财务内部控制问题探讨

随着我国民营企业规模迅速扩大,民营企业存在的问题日益显现,我国的民营企业普遍存在着重经营、轻管理的现象,财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调。财务管理上的漏洞已成为制约民营经济发展的一大障碍。民营企业只有加强企业经营文化建设,建立健全财务内部控制制度,形成完善的内部牵制和监督约束机制,才能促进企业健康发展。     

军工企业人制管理模式研究

中国航天科工集团公司作为军工企业的代表之一,面对市场竞争环境的改变,在总结我国航天系统40余年所取得经验和教训的基础上,参考国内外成功企业的先进理念,创造性地提出了适合企业发展的“人制管理”模式,并在实际应用中取得了巨大的成就。研究了人制管理模式的框架体系和主要内容,并就国有企业用人原则、体制创新和机制创新等方面进行了详细分析。该模式为国有企业制定提高管理水平与竞争能力的规划提供了可资借鉴的发展途径。