培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际,探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法:西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化,形成完整丰富的观念体系,并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

培育西部石油新文化

企业文化作为一门新兴学科,至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入了新的生机和活力。国外学者在一本《企业文化与经营业绩》的著作中,把企业文化作为“下一个十年内决定企业兴衰的关键因素”。在国家大力实施西部大开发战略、石油系统加快西部勘探开发步伐的进程中,怎样构建具有西部特色的石油企业文化,是各油气田正在深入探索和潜心研究的重要课题。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

产销联手 书写“双赢”——中国石油西北辖区销售企业与炼化企业共谋发展

炼化企业要生产适销对路的产品，保证市场的需求。钟售企业要疏通炼油企业的后路，让炼油企业没有后顾之忧。 2005年11月14日，中哈石油管道实现成功对接。随着中哈石油管道的即将贯通，以及中国石油在西北地区将陆续建成三个千万吨级、三个五百万吨级的炼油基地，西北地区对于中国石油的重要战略地位进一步彰显。 中国石油炼油与销售公司副总经理戴鑑在11月8日中国石油西北辖区炼化企业座谈会上强调：“西部运行的好坏直接关系到股份公司的好坏，西部的炼油企业和销     

优选人力资源对策

当今,面对国际大公司现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源竞争优势,石油企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断提升企业的竞争实力,必须培养一大批高素质的人才。要实现这个目标,就必须从根本上解决目前存在的人力资源管理与企业发展战略脱节、员工培训上的短期行为、忽视工资激励作用如何体现、绩效考核多数流于形式、企业文化观念淡薄等问题。     

发现和造就企业人才的有效途径

以人为本的管理思想是构成当今企业管理的精髓、企业的竞争最根本的是人才的竞争,缺少合格素质的管理人才和技术人才企业难以在激烈的市场竞争中发展壮大。中国海洋石油南海西部公司坚持周年的“十大优秀青年”评选活动就是发现和造就企业人才的有效途径。评选“十大优秀青年”的背景80年代末,随着对外合作的扩大和勘探开发南海石油事业的发展南海西部公司对人才的需求量越来越大而公司的两级管理层和科研项目带头人却出现老化倾向与此同时1982年-1983年毕业分配到西部公司的大学生经过几年的实践和锻炼正成长起来,在科研和对外合作中崭…     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

要切实转变思想观念

要切实转变思想观念西安石油学院经济研究所蒲志仲１．转变传统计划观念和垄断观念，树立市场、竞争观念。不少人认为，石油不是商品或不是完全意义上的商品，石油工业仍应由国家实行计划管理，并由国家石油公司实行石油生产经营的垄断。因此，对石油工业和石油企业所面临...     

如何搞好企业员工的岗位培训

<正>石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务。在当前石油企业面向市场化经济转变、面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训、加强人力资源的开发、造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

南阳二机集团“软”、“硬”件并重抓项目建设

南阳二机石油装备（集团）有限公司在石油轻便钻机国产化基地建设项目中坚持“软”、“硬”件建设并重的原则，把加强技术改造同进一步提高企业的生产制造能力、科技创新能力、信息化建设水平以及优化内部生产环境有机结合起来，统筹规划、全面推进，使企业的竞争实力得到了显著提升。自2004年初步完成项目建设以来，     

对外合作石油勘探开发的综合管理

对外合作石油勘探开发的综合管理中国海洋石油南海西部公司编者按：中国海洋石油南海西部公司的《对外合作石油勘探开发的综合管理》一文，对于石油企业深化改革，强化管理，促进企业管理工作迈上新台阶，有一定的借鉴作用。由于此文篇幅较长，本刊分作两次连续发表，以飨...     

适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

打造特色技术拓展服务领域

华北钻井工艺研究院积极应对市场经济、企业重组带来的挑战，围绕石油钻井工程市场，攻克生产难题，勇于参加竞争，走出一条以特色技术拓展市场之路。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

石油施工企业如何实施目标成本管理

我国石油、石化两大企业的组建运营，为石油施工企业提供了较为广阔的发展空间，同时也带来了更为激烈的竞争态势。据统计，目前仅中国石油天然气集团公司拥有的化工石油工程建设一级资质施工单位就多达１７家，职工近１０万人，资质完备，技术装备先进。当前石油企业同全...     

加强石油企业人事管理的有效途径

一、充分认识人事管理在石油企业管理中的重要性 石油企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位．企业之间的竞争．实际上是人才之间的竞争．谁拥有人才．谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。