以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点。从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取＂1＋1＋1＂培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急.培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视.学习实践科学发展观,认真落实"以人为席"的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求.     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。     

ISO10015培训管理体系的应用与探索

<正>知识经济时代,组织竞争的根本是"人才"的竞争。随着社会经济和科学技术的飞速发展,员工培训在提高员工技能水平和增强企业竞争力方面的重要作用日益凸显。"企业大学"的概念也得到越来越多企业的认可。ISO10015标准作为专门规范各类组织培训质量管理,提高培训绩效的国际标准,是ISO9000族标准中唯一针对提高"人"的素质的培训过程质量标准。国网浙江培训中心以服务电力企业发展进步、服务电力员工成长成才为宗旨,开展     

“互联网+培训”创新企业职教模式

正为进一步促进企业职工培训事业的创新发展,必须改革企业培训体制机制,尽快适应当前年轻一代知识型、技能型、创新型高素质人才需求,大力推动"互联网+培训"企业职教新模式势在必行。一段时间以来,电力企业职教培训存在三方面问题:第一、企业重视欠缺。主要忙于生产,疏忽员工培训,借口业务繁忙,培训可有可无,等到安全、质量事故出来才想到员工培训,大     

国网河北电力创新青年员工培养模式

<正>一手"抓源头"一手"通渠道"通过实施"团建+培训"新员工教育模式和青年员工评价机制两项创新举措,国网河北电力形成了促进青年员工培养和评价选拔的有利环境,最大限度激发了青年员工在企业建设中的主力军、突击队作用,从而推动了企业可持续健康发展,为企业"三型两网"建设提供坚强人才保障。     

关于开拓企业员工心理素质培训市场的思考

在企业长期发展的过程中,企业员工的培训越来越重要,而随着竞争的加剧,员工培训内容也需要进一步地适应社会与企业的发展,以潜能开发、思维创新、团队合作为主要内容的心理素质培训逐渐成为培训市场的新宠。     

基于“产学研一体化”的劳模工作室管理模式的探究实践

劳模工作室作为供电企业技术技能培训和人才培养的有效平台,既能发挥好劳模在职工技术技能培训领域的"传帮带"作用,又可以由点及面地提升供电企业员工素质与专业技能。但是在实践中劳模工作室存在着管理难、运作难、长期发展难的现象,国网杭州市余杭区供电公司通过优化现有劳模工作室"产学研一体化"功能定位,建立"1+4联动"运营模式、"纵横联合"运行机制和"一体四维"激励机制,吸引了更多员工参与劳模工作室活动,工作室的深度和广度也得到了较大拓展,劳模工作室作为技术技能培训和人才培养的平台作用得以更好发挥。     

国网冀北技能培训中心:专兼职师资结对实现“1+1>2”

正企业内部培训师肩负着培训项目策划、培训资源建设、培训教学实施等人才培养和建设任务,一支成熟的培训师队伍是提高培训质量和效果的保障,是企业可持续发展的重要基础。国网冀北技能培训中心在培训师队伍建设中,创新实施"1+12"培训师培养模式,实现了专、兼职培训师在培训工作中深度融合、有效配合、优势互补、共同提升,取得了"1+12"的效果,得到了公司和广大专兼职培训师的高度认可和肯定。专兼职培训师各有优势与不足     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

新形势下企业培训工作的使命担当

正新时代电力企业教育培训工作的使命已经从培训员工个体转向服务企业发展和服务员工发展。在服务企业发展方面,最重要的是通过推动企业战略目标落地,并萃取、推广典型经验和最佳实践,不断提高组织效能和企业智慧;在服务员工发展方面,要从传统"灌输式"培训向"互动式""赋能式"培训转型,让培训更具系统性和实效性。     

创新发展理念搞好新形势下的培训工作

创新发展理念,用人力资源作支撑,以切合实际、科学合理的培训方法,创建企业文化,全面提升全体员工思想品德,文化认同、技术技能、管理水平和履行社会责任的能力,把焦作电厂建设成为具有绿色环保、节能减排、企业与员工共同和谐发展的一流特大型发电企业,是焦作电厂"十一五"的重要任务.     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

实践教育培训"由应知向应会转变;由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变,实施差别化的教育培训;从平面式培训向立体式培训转变,增强员工现代企业意识,实现员工素质提升,企业和谐发展"的工作思路.教育培训工作只有坚持以人为本,把员工的需求与企业的发展紧密结合,培养人、发展人,使之与企业共同发展,才能成就教育培训之根本.     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

走出电网企业培训的误区

"现代企业要想在日益激烈的市场竞争中生存下来,发展壮大,就必须努力开发人力资源,不断加强对员工的培训。"这种观念已经成为现代企业家的共识。然而,在企业管理实践中,人们发培训     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.     

国网鄂州供电公司：构建“3+2”渐进式人才培养模式

正国网鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")积极探索公司、用人单位和新员工培训需求相结合的渐进式教育培训发展体系,形成"3+2"渐进式新员工培养模式,即"3年企业大学+2年储备人才培养"。入职即进入企业大学,与两年导师制相结合,纵贯新员工培养、考核、选拔、使用全过程,涵盖市公司、县公司及支撑机构、班组各层级,通过跟踪培养,引导新员工自我规划、自我完善、自我修正、自我激励,助推新员工职业成长与发展,并为新员工做好职业生涯规划、实现人生梦想提供帮助。     

电网企业员工培训中的问题及解决对策

<正>为实现企业的可持续发展，就必须提高员工的专业能力，通过制定科学的评价机制、优化员工培训模式、完善员工培训体系等，进而提升企业的培训质效。在市场经济条件下，一个企业要想在竞争中取得优势，就离不开专业人才的支撑；企业要想获得高素质人才，就必须对企业员工进行专业知识培训。电力企业要想在经济市场中得到稳定发展，就需要注重对员工技能的培训，打造出一支专业技术高超、素质优良的员工队伍。     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立"企业教育化经营"的观念、从个人方面要推行"员工学习化生存"理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法.     

江门培训基地：学员树志气、涵静气、提勇气

正风雨洗征程,回眸满堂春。职前培训是新员工职业生涯中的第一站,江门培训基地为新员工树立了干事创业的志气,涵养了知行合一的净气,提振了攻坚克难的勇气,为其职业生涯发展打下了坚实基础。"准军事化+积分奖惩"管理模式,"三位一体"班级建设,"1+5+N"员工展示平台,"专家+内训师、内联+外请"师资配比……一个个热词串起了广东电网江门培训基地主动担当、敢于作为、积极探索员工培养新模式的创新足迹。按照广东电网公司统一部署,基地培训工作主动服务大局,聚焦主责主业,强化使命担当,以文化凝心聚力,