中关村“软件外包产业发展战略峰会”成功召开

“2005-IT项目管理论坛-e时代企业规模化发展的项目管理战略”于2005年7月29日在北京大学英杰交流中心成功召开。本次论坛由北京大学软件与微电子学院与IBM中国有限公司共同主办，是一次规模盛大的IT项目管理大会。     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

IT企业项目管理的应用误区

曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。     

IT项目管理：问题、体系、方法

无论是在国内还是国外,项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术(Inomation Technology,简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度.本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题,提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架,肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是"需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施".     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

工程项目基本管理思想浅析

工程项目管理者对项目管理思想的领会程度和掌握水平直接决定着项目的综合价值和效益，对项目管理实践具有关键性作用。基于国内外项目管理思想的理论研究，结合工程项目管理实践，浅析工程项目的五大管理思想，旨在为项目管理者提供一些学习和实践的思路。     

IT项目招投标的二维分析法

IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的，那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。很多IT项目在实施的过程中部会体现出需求频繁变更、     

中国项目管理师高级项目管理师试点认证——国家职业资格一级

高级项目管理师是国家职业资格在项目管理领域内高级别的体现，是国家对高级项目管理者的管理理论、技能及经验达到较高水平的认可，是高级项目管理精英相聚、交流、学习的绝好机会。同时给未来发展缔结广泛的人脉网络。     

建筑工程IT项目中的技术管理与协调

由于建筑工程IT项目的特殊属性,在项目管理中,技术管理与协调的作用尤为重要。通过对建筑工程IT项目管理中的技术管理与协调在项目各阶段成本、进度、质量和安全等方面的作用,探讨项目中技术管理与协调的方法,阐述技术管理与协调在建筑工程IT项目中的影响力与重要性。     

钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

IBM公司和惠普公司在中国IT市场这些作得相当成功，作为公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中．也了解到联想，神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。     

决策树（DMT）分析：制定项目决策

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。项目管理的工具为项目管理人员提供了执行和操作项目的管理技术和科学方法，是项目管理者识别项目需求、制定项目决策、优化项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标的锐利武器。项目管理工具的有效运用，将会极大地提高项目管理的效率和效益，产生事半功倍的骨牌效应。本系列文章就按照项目生命期的过程，向读者详细介绍25种项目管理的常用工具，包括这些工具的作用以及它们的使用方法。     

Project Controlling（项目控制）与项目管理（监理）的区别分析

1　我国大型市政基础设施项目建设管理模式存在的问题迄今为止,从中央到地方,大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的,即成立工程建设指挥部,由指挥部负责组织、实施和管理,在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过几年的探索,项目管理水平得到了一定程度的提高,但还没有从根本上解决传统计划经济条件下建设管理模式的某些弊病。(1)大型工程指挥部的领导往往工作繁忙,担任政府有关党政高级领导工作,迫切需要一个既掌握全局又集中分析和思考的“参谋部”,而指挥部各职能部门成立时间还不长,各专业岗位不完全配套,人…     

浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用

广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。     

浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.     

基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险,可以在各种风险之间进行统一的比对分析,进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算,然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国－澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求，笔参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学（简称UNSW）和新南威尔士州公共工作服务部（简称DPWS）为期一个月的调研、学习和培训。本就是在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标（E_tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

国外项目管理的6大特征

项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分，无论是政府项目投资、组织和个人项目投资，项目管理公司都深入参与项目全过程。国外的项目管理有“6个重视”的特征：     

浙江五洲工程项目管理有限公司第二期“场中校”开班典礼隆重举行

近日,浙江五洲工程项目管理有限公司（以下简称五洲管理）与浙江建设职业技术学院第二期“场中校”实训基地开班典礼在杭州中国人寿大厦项目隆重举行,浙江建设职业技术学院院长何辉、五洲管理副总经理严国飞等校企双方领导及近百名师生参加了开班典礼。严国飞副总经理表示,“场中校”实训l基地是校企合作双方本着促进“产、学、研”合作的目的,为培养合格的高素质人才而建立的。五洲管理一直以来始终坚持“企业培养人才,也是培养行业人才、社会人才”这一理念,希望通过各项实践课程使专业班级学生的素质和实践水平能符合五洲管理对人才的需求,符合社会对人才的需求,同时也能使学生对企业有足够的了解。